基建筹备处安全目标管理制度.docx

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1、 基建筹备处安全目标管理制度 基建筹备处安全目标治理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，树立安全进展的理念，进一步加强安全施工治理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标治理制度。 1. 以科学进展观为统领，根据省委、省政府、省国资委“转型进展、安全进展、和谐进展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“12345”的进展思路和 “三步走”战略步骤，狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实“六大阶段性”目标任务，坚决信念，求真务实，真抓实干，努力推动资源节省型、环境良好型、本质安全型、和谐暖和型现代化煤炭生产企业建立步伐。 2. 矿井年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现

2、年度安全基建，质量标准化力争动态达标。 3.考核条件：出勤到达规定天数，个人无严峻“三违”，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故、二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。 4.实现安全生产目标到达考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核方法赐予罚款的同时扣奖金的50%直到扣完为止。 5、月度安全生产目标 结合每个月的现场实际状况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化到达行业级。 （1）.出勤到达规定天数，完成月度进尺目标，个人无严违，无轻伤事故，区队杜绝轻伤事故、安全质量标准化到达行业

3、级。 （2）.月度实现安全施工到达考核条件的单位，以单位工程进展嘉奖，否则按年度考核方法进展惩罚。 6. 考核奖惩 每年、每季、月度末由安全部统计各专业、单位、个人的事故、工伤、严违状况，由安全科严格根据规定进展考核，兑现奖惩。 1.事故的经济惩罚 （1）对轻伤的惩罚 发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析；对发生事故的单位罚款2023元，对班组长、安全员、责任者人均罚款200元；单位党政领导及区队班子成员人均罚款100元，专业分管领导罚款50元。 （2）对重伤事故及重大非人身事故的惩罚 发生重伤事故及重大非人身事故由生产处长、安全部长、专业领导组织分析，写出分析报告，通报全矿；对发生事故的单

4、位人均罚款100元；事故所在班组人均罚款200元；班组长、安全员、责任者、当班的工区治理人员人均罚款400元；单位的党政领导及班子成员人均罚款300元；专业分管领导罚款300元；专业科室的科长、副科长各罚款300元。 （3）对重伤以上事故的惩罚 发生重伤以上事故，由矿党政领导组织分析，并报临汾煤业公司讨论处理；矿组织召开全矿的事故分析会议；全矿人均罚款100元；事故发生单位人均罚款500元；事故所在的班组人均罚款1000元；班组长、安全员、事故责任者人均罚款2023 元；工区党政领导及班子成员人均罚款1000元；专业分管领导、专业科室的科级、副科级治理人员各罚款800元；一般工作人员罚款500

5、元，同时按责任的大小，对有关人员赐予行政处分。 （4）对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的惩罚对发生损失价值1000元以上的火灾事故、消失价值1000元以上的被盗案件，责任单位包赔损失，并加罚款2023元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款500元，视其情节对责任者赐予行政处分，并在电视上曝光亮相。 （5）对严峻违章作业、违反劳动纪律人员的处理根据临汾煤业公司及本矿的有关规定，发生一人次“严违”，对个人罚款50-100元，并在电视台曝光亮相。 2.事故的行政追究 （1）但凡发生重伤或重大非人身事故的单位，除执行罚款外，对跟班的领导、班组长、安全员、责任者一律降级；情节严峻的开除矿籍。 （2）发生重伤以上事故，除执行规定的罚款外，专业副总及业务科室的专业分管科长、副科长开除。事故单位的领导撤职；事故责任人、安全员、班组长、跟班区长一律开除矿籍，其他班子成员一律开除，同时担当罚款。 3.安全风险抵押金的交纳标准参照矿有关规定 4.安全风险抵押金按阶段考核：阶段内全矿杜绝重伤以上的事故，返还风险抵押金；全矿实现安全生产，专业内重伤指标超过规定，专业内的全部人员及联责人员风险抵押金归矿，并按原标准重新交纳；全矿未实现安全生产，全部交纳的风险抵押金全部归矿，按原标准重新交纳。 通过以上手段，落实年度工作措施，强化安全根底工作，确保年度安全基建奋斗目标的实现。