经理工作计划范文5篇.docx

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1、经理工作计划范文5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些经理工作安排范文，希望对大家有帮助! 经理工作安排范文1 一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前绽开具体调查，了解区域内的人口数量、素养、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济发展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展状况等。 二、SWTO分析 一、优势分析 国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财宝周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比

2、较大。 个人优势：本人金融学本科毕业，因此有肯定的专业背景优势;而且投资资本市场有四年了，积累肯定的阅历及一些分析技巧;希望在这方面能为团队成员供应到一些帮助。 二、劣势分析 营业部数量相对较少，荐股精确率比较低，部分客户经理素养有待改进;另外部分新的客户经理普遍存在专业学问不全面的及不够专业等状况。 三、机会点部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。四、威逼各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的_，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何!尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。 三、制定行动安排及营销策略(重

3、点) 一、银行网点的维护与营销 二、户外营销 三、新渠道的开拓 四、与其他单位进行合作营销 五、供应肯定的激励措施 六、加强与员工之间的沟通 四、团队的管理 自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮助部分优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的榜样。阅历的共享与沟通。提高客户经理工作的主动性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一样与适当弹性。 五、自身实力的学习与提高 参与一些有关沟通与管理学问的学习; 本身对股票市场行情的关注与持续性学习; 通过与客户的沟通接触，从客户身上学习; 六

4、、团队文化的探究 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性发展的关键，至于如何能探究到适合我们自身的团队文化，我会通过视察、沟通与沟通等尽快建立起一支高效、主动的团队，探究出适合自身团队的文化。 经理工作安排范文2 一、发挥协调职能，凝合管理合力。 20_年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和_引导，统一员工思想相识，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技

5、改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，主动为生产车间服务。 20_年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和凝合部室的管理合力。 二、严格土建管理，压缩零工开支。 20_年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用限制工作肯定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好2

6、0_年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在20_年度发生大的改变，产生新的起色。 四、专心服务，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的实行。20_年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家看法，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚

7、决不移地把领导的关切变成运行员工的欢欣和快乐。 经理工作安排范文3 一、服务营销策划步骤 1、 做好服务营销决策。服务营销决策是策划的提前和基础,通常决策内容分为以下几个部分 (1)服务要素决策。依据市场调查了解顾客对服务项目的要求,并按重要性的适度排序。重要性是确定洗浴/中心服务要素的依据,除此之外,还要特殊强调本企业要素的特色。 (2)服务水平决策。提高服务水平,不能笼统地指全部项目,须要依据顾客的要求与各服务水平项目已达到的成果加以分类,才能明确应当着重提高服务水平的项目。 (3)服务形式决策。包括服务要素定价及服务要素的供应渠道。 2、服务营销策划步骤 (1)顾客细分与精确定位 与传统

8、的商品营销不同,服务营销的细分是将焦点放在顾客的期望而不光是需求上。通过细分之后,可以按其价值观及服务成本把顾客分成各个等级,了解哪些区域可以用低接触的服务来取代高接触的服务;如何把服务实力优先运用到几个顾客子市场;知道如何使顾客参加 服务的供应过程并进行管理。 (2)找出顾客的期望 顾客感觉到的服务质量=实际服务质量-顾客期望的服务质量。把焦点放在最重要的顾客身上,并找出洗浴/中心心目中的优异服务与他们的期望有何差异,再通过努力削减这种差异。 (3)设定顾客的期望。拟定一整套沟通安排,使顾客所期望的服务水平略低于洗浴/中心所 能供应的服务水平。 3、设定安排、组织实施 (1)依据市场调查与顾

9、客期望设定目标。 (2)确定活动内容之后作出具体安排,并拟出各阶段的工作分工与细致支配,以及每个时 间点、段必需完成的工作进程安排。 (3)服务营销活动要像做大文章一样,有铺垫、有高潮,结束后有反馈。 二、服务营销策划中的留意事项 1、"没有满足的员工就没有满足的客人。"洗浴/中心服务营销要留意以人为本。 对于洗浴/中心来说,拥有优秀的员工是赢得和保有优秀顾客的关键。"没有忠实的员工作基础,是不行能拥有忠实顾客的。"洗浴/中心应当将员工视为内部顾客,为员工的自我实现服务。 管理者要告知员工企业要努力实现的市场目标,并引导他们以企业所选择的细分市场的顾客需

10、求为导向。要为服务人员供应他们所须要的培训、自主权和支持,以此来保证他们同顾客之间重要的、但经常又很短暂的接触能产生令人满足的结果。"管理是一种服务。"只有对内的服务上去了,对外的服务质量才能提高。以满足的员工供应给洗浴/中心客人满足的产品和服务, 最终赢得客人的满足。 同时,要重视全员营销。以前不在销售岗位上工作的高度接触顾客的员工如今也被要求驾驭一些销售技能。这样,洗浴/中心的总台接待员或者收银员都可能被要求向顾客推销新的服务 项目,或举荐客人找销售经理。 2、留意处理好"产品支持服务""洗浴/中心形象服务"的关系。前者指围绕产品

11、而开展的服务,后者指围绕企业形象的塑造而开展的服务;前者表现为对个别产品的干脆附加利益,后者则表现为洗浴/中心的附加利益;前者干脆促销,后者间接促销,两者有机结合,销售效果才会更 好。 3、售前服务的关键是树立良好的第一印象,基础是宣扬、公关、启发、引导、询问。售时服务的关键是交际谈判、劝服购买,基础是礼貌与热忱。售后服务的关键是坚持、守信、实在、 基础是便利、周到、经济及感情。 4、建立跟踪体系,供应附加服务。 (1)重视服务跟踪体系 对于多数不同的服务人员来传递多元素产品的洗浴/中心服务来说,其跟踪体系依据市场划分的各个部分最好有专人负责,对口接待,以解决顾客实际问题并把握每一次合作的商机

12、。 (2)供应附加服务 熟客管理体系、"金钥匙"服务、客户主题联谊会、消费积分嘉奖体系、富有文化内涵的 品牌战略及区域性促销服务等。 经理工作安排范文4 有效实施各项业务工作，现拟定以下工作安排： 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度

13、、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。 4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理运用现象。 5、回顾三个小区从去年_月份以来各方面状况，以对比分析、找寻差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。 二、_华庭项目 1、全力抓好_幢物业移交工作，确保业主满足。 2、督促管理处刚好做好_幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知，要求业主在_月_日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从_月_日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 3、接着

14、跟进_幢绿化种植工作。 4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。 5、督促工程部做好_幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。 7、拟定"_华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。 三、_居项目 1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。 2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。 3

15、、与财务协调，刚好做好坏帐处理。 4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。 5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。 6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。 8、督促做好第五期共_幢对讲机故障检修。 四、_项目 1、督促整理好第_幢(共_户，已收楼_户)房屋档案资料。 2、做好外围红线报警的运用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 3、制定平安警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。 4、跟进落实好

16、会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。 5、督促做好_幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 6、跟进做好小区健身器材的安装。 7、督促做好各种费用的追收。 8、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。 9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如：大门入口处即将枯死的大叶油棕树_棵，应当更换)。 五、其它事项 1、_"士多"招商登记等工作协作。 2、按公司议事日程要求开展各项日常工作。 3、协调相关部门完成好各项工作任务。 经理工作安排范文5 为了实行“

17、平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作安排。结合工厂实际，特制定20_年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导 要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。”为原则，以车间、班组平安为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。

18、三、坚固树立“平安”的意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“”的.位置上，只有从上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治 依据工厂现状，确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的

19、监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬 工厂实行办班、班前班后会、

20、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细公司下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化，加大

21、宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、_、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20_年平安生产将接着本着“平安，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。 经理工作安排范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页