外科工作计划七篇.docx

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1、 外科工作计划合集七篇外科工作规划 篇1 一月份： 1、制定科室20xx年工作规划，并根据规划中的各项要求进展落实 2、对病房治理以及卫生检查一次 3、组织护理查房 4、组织业务学习和中西医技能操作的考核 5、对护理质量进展考核 6、组织中医护理根本学问和技能的培训，突出中医特色 7、组织科室护士学习核心制度和相关法律法规 8、召开护理安全会议 9、月小结 二月份： 1、安排好节日的排班和安全工作 2、中西医理论学问学习和中医技能操作培训及业务考核 3、组织护理查房 4、组织科室护士学习相关法律和核心制度 5、召开病人工休会 6、护理质量检查 7、进展中医特色护理评价 8、月小结 三月份： 1

2、、安排“三八节”活动 2、进展病房治理、护理质量检查 3、全科护士素养考评 4、召开病人工休会 5、组织护理检查 6、组织护士学习核心制度、相关法律法规 7、组织召开护理安全评价会议 8、月小结 四月份： 1、进展病房治理、护理质量检查 2、参与中西医护理技能操作竞赛 3、召开病人工休会 4、组织护理查房 5、组织召开护理安全评价会议 6、组织护士学习核心制度、相关法律法规 7、全科护士素养考评 8、召开护理安全会议 9、月小结 五月份： 1、安排五一休息的工作安排 2、安排护士节活动并做好人员安排，评比优秀护士 3、检查病房治理及护理质量 4、组织理论和技能操作学习和考核 5、组织护理查房

3、6、召开病人工休会 7、全科护理人员考评 8、组织护士学习核心制度、相关法律法规 9、召开护理安全评价会议 10、月小结 六月份： 1、检查病房治理及护理质量 2、组织护理查房 3、召开病人工休会 4、召开护理安全会议 5、组织护士学习核心制度、相关法律法规 6、半年工作总结 7、半年过失事故评定 8、月小结 七月份： 1、参与护士大会统一思想 2、组织业务学习及技能操作考核 3、组织护理查房 4、病房治理及护理质量考核 5、组织护士学习核心制度、相关法律法规 6、全科护理人员考评 7、召开护理安全评价会议 8、月小结 八月份： 1、护理质量检查 2、召开病人工休会 3、组织护理查房 4、全科

4、护理人员考评 5、组织业务学习和技能考核 6、召开护理安全工作会议 7、组织护士学习核心制度、相关法律法规 8、月小结 九月份： 1、组织护理查房 2、病房治理和根底护理考核 3、全科护理人员考评 4、召开病人工休会 5、组织业务学习和技能操作考核 6、召开护理安全评价会议 7、组织护士学习核心制度、相关法律法规 8、月小结 十月份： 1、做好节日工作人员安排 2、病房治理及根底护理考核 3、召开病人工休会 4、组织业务学习和技能操作考核 5、全科护理人员考评 6、组织护理查房 7、组织护士学习核心制度、相关法律法规 8、月小结 十一月份： 1、组织护理查房 2、病房治理及根底护理考核 3、全

5、科护理人员考评 4、组织业务学习和技能操作考核 5、组织护士学习核心制度、相关法律法规 6、月小结 十二月份： 1、年终总结 2、年过失、事故评定 3、年终业务考核 4、组织护理查房 5、召开病人工休会 6、对病房治理及卫生进展大检查 7、年终护理人员考评 8、年终护理技能（中西）考核 外科工作规划 篇2 在医院外科里面做护士的工作，作为来到医院不久的我，对于新的一年也是布满了期盼，知道自己的护理水平不是很高，所以更是要仔细的做事情，多学，多问，让自己的护理水平去提高，去把护理的工作给做的更好，在新的一年我也是有一个工作的规划。 根据要求去完成护理的工作，护士长布置的任务，医生要求的事情，我都

6、是要去做好的，作为护士，要严格的根据护理的制度要求，去把事情给做好，去完成我的护理工作，不能由于麻烦或者觉得自己可以做好，而没有根据制度来，那样的话是很简单出事情的，特殊是我们外科的工作杂而又细，遇到的状况也是有许多种，只有我们根据要求，仔细的去做，护理才能是能好好的做好的。对于病人的病情要认真的观看，仔细的询问，每一个步骤都不能疏忽，对于用药，也是要根据医生的嘱咐，去给病人进展，而对于病人的一些无理要求，或者觉得病情好了，不需要护理什么的，也是要跟病人急躁的解释，实在解决不了的要找医生或者护士长过来处理。 做好效劳，得到病人的确定，作为护理人员，效劳的态度必需是要好的，虽然我们护士以帮忙病人

7、，让病人尽快康复为目的，但是我们对待病人也不能只是根据工作的要求去做，而是需要有礼貌，有态度的去给他们效劳，把病人当成我们的亲人，多为他们去考虑，站在病人的一个角度多想问题，这样的话，才能把效劳做好，让病人感觉到我们护理的效劳是好的，情愿承受我们的护理，这样病人的心情也是会好许多，更加的简单康复起来。 努力学习，提升自己的护理水平，才能让自己在做工作的时候，更加的有效率，更能去帮忙病人，特殊我是刚进入医院不久的护士，许多方面和老护士相比起来，真的有一些差距的，阅历也是缺乏，那么更是需要多向老护士他们去学习，平常多问，下班之后，也是要多看护理相关的期刊和书籍，让自己多积存护理的学问，这样到了工作

8、的时候，也是遇到之前没遇到过的状况能够不慌，能够更加有把握的去把事情给做好，照看好病人，给病人把护理给做好。 新的一年，也是要以病人为中心，仔细的根据医生和护士长的要求去把工作给做好，多学，让自己变得更加的优秀，在日常中更努力的去做好护理的工作。 外科工作规划 篇3 xxxx年转瞬降临了，神经外科护理工作以护理部工作规划也随之间续绽开了，新的一年外科安全工作主要从以下几点工作规划绽开实施。 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士 二、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和

9、MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 三、有效沟通技巧，提高患者满足度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 四、加强院内感染学问的培训。 院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量。 六、护理安全防范意思的培训。 依

10、据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 七、培育年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的”护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。

11、 随着社会经济的进展，交通事故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展! 外科工作规划 篇4 20xx年是医院全本钱核算试点后的开局之年，对医院、对科室均非常重要，为了医院不断壮大、进展，为了外科在全本钱核算中立于不败之地，对于科室治理有如下规划。 一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为

12、一 过去，医院为了腰椎间盘突出症微创工程的进展，借鉴外地大医院胜利之阅历，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生特地负责，确定地说，思路是英明的，动身点是正确的，但是由于种种缘由，致使我们的微创专科进展并不抱负，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整进展策略，合二为一，我认为是特别明智之举，理由如下：1、个人的力气是有限的，集体的才智是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能消失心有余力缺乏之为难局面，究竟年轻不成熟，现在全科室参加，遇到问题至少可以共同争论，相互鼓舞，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去根据医疗行业的规章，普外医生遇到腰突病人，

13、不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相像，收住院的动力缺乏。现在状况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很明显，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。 3、对微创进展有特别积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长 久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到适宜的病人，自然毫不迟疑的选择微创，至目前为止，我们已胜利开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。 二、加强科室治理，仔细带好队伍。 回忆过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人治理质量不高，

14、今年针对这些问题将出台如下措施。 1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点： （1）门诊医生不能随便离开岗位。 （2）住院部白班至少有1-2个医生 （3）要求医生每天早晨统一参与交班（门诊医生例外） （4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。 2、稳定综合、提升专科 20xx年工作量没完成的主要缘由是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科进展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的凹凸绝大局部成份取决于工作量的完成状况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要到达满足的创收效果必需作到：“稳定综合”、“提升专科”，详细措施如下： （1）在科室营造

15、积极向上的气氛，对于表现优秀的医生、护士多正面宣传、鼓舞；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮忙、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、 喜爱发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。 （2）连续保持目前床位治理方法：上不封顶、下不保底。 纵观外科医生学历、职称构造，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的凹凸主要取决于他们的工作态度。很明显，病人满足度高的医生，病源多，病人满足度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但效劳好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，由于他的工作态度打算了结果。为了鼓

16、舞想做事的，打击消极落后，连续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热忱投入到为病人效劳之中去，才能有收入。 （3）落实三级查房制度 过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏分散力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同，给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且到达了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开头等于胜利的一半，今年肯定要坚持下去。 （4）着力提升腰突专科 腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务进展，工作量增长的重点，必需着力提升，详细措施如下： 1、对于任何一个腰突病人，必需请朱院长亲自查房。 2

17、、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。 3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不抱负，建议积极手术治疗。 4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。 5、如有条件，选送医生外出参与学习会议，了解目前最新动态进展。 6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。 7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就本钱核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。 3、完善并落实各种治理制度 俗话说“无矩不成方圆”，一个集体、一个科室，必需依靠制度约束、来治理，鉴

18、此，科室将出台各种相关制度。例如： 1、病历质量治理考核制度； 2、医德医风、劳动劳动纪律治理标准； 3、病人治理制度等等。 总之，今年外科将在朱院长的亲自挂帅领导下，有信念、有力量取得好成绩，以崭新的姿势消失在全院职工面前。 外科工作规划 篇5 作为一名外科医生，本着为病人效劳，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作规划如下： 一、总体目标 (一)加快人才引进、培育，做好专业技术人员梯队建立。 重点围绕专业技术人员，分不同层次加强人才的建立培育。年内规划引进住院医师23人，平常定期外出参与省级培训、进修。坚持从实际动身，在不断进展传统手术的根底上开展一系列微创手术及常见病的创新治

19、疗，如XXX、XXX，中、西医结合治疗XXX等。争取到达国内先进水平。 二、详细规划 (一)申请设备购置 申请年内招标购置本行业中先进而且比拟普及的仪器：XXX、XX治疗仪。目前外科的进展越来越向微创、腔内技术进展，上述医疗设备已渐渐成为外科必不行少的最根底的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入进展，渐渐建立高素养的专业人才，在原来已经开展的外科手术根底上进一步进展特色的治疗技术。主要有以下新业务：XXXX术，XXXX术，XXXX治疗仪对XXXX疾病的特别治疗等。 特殊重点是要建立特色诊疗：争取对某一类疾病能够到达全方位的治疗，以到达在某一方面全部留住患者，也才能

20、更好地效劳于患者。比方对XXXX各种疾病的系列治疗，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系统治疗，到达此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满足。 (三)注意医德医风及政治纪律建立 在繁忙的工作之余，还要始终保持糊涂的头脑，平常要注意政治理论学习，多读优秀书籍，在思想上始终与党中心大政方针、纲领路线保持全都。 (四)积极扩展收治渠道，开拓医疗市场 在现有条件下积极想方法扩展病人的收治，在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊，虽然目前门诊患者数量不多，但究竟也有不少，门诊就是一个门户，要坚持开展下去，要本着高度剧烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度

21、，争取利用业余时间走出去主动为患者效劳，以扩大影响力，如与区级、社区医院合作，主动上门坐诊或帮忙其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术进展前沿，实施专科建立规划，利用目前合作医疗的优势，利用多种方式宣传科室特色，增加病员数量及质量，争取在第一年翻一翻的根底上科室收入每年30%递增，以进一步提高科室综合实力。 外科工作规划 篇6 我院将在20xx年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和标准并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量治理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和治理指标。

22、1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，连续制定和完善适合神经外科实际状况的各项流程和治理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的治理进入“法治”、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，规划引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧急的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，标准救治流程，稳固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特殊是积极开展审计

23、内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，连续积极完成医院的教学任务。招收讨论生2名。 10、举办江苏省连续教育学习班，并邀请国内闻名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 外科工作规划 篇7 20xx外科护理下半年工作规划 上半年，在外科护理部的带着下，紧紧围绕工作目标，加强安全治理;提高护理效劳品质，深化优质护理内涵建立，下半年，为进一步健全和完

24、善各项护理工作，制定以下工作措施： 1)带着护理单元仔细实施目标责任制治理，增加奉献、主动效劳意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。 2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化APN及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。 3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 4)制定科室培训和考核规划。加强高年资护士检查和帮忙新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积存，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论学问的系

25、统把握与在实践中的敏捷运用，提高护士工作实践力量。不断搜集专科理论学问，利用网络进展学问面的拓宽把握，不断鼓舞年轻护士对新学问与新技能的操作与把握，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 5)切实做好护理安全治理工作，落实各项患者安全制度与标准;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特别药品治理制度，药物使用后不良反响的观看制度和程序等，保障患者护理安全。 6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。主见“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制治理。 7)强

26、化执行医嘱的精确性，有疑问时准时与医生核对，并将操作过程遇到的特别状况准时反应与医生，以便于医疗规划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心。 8)对新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时

27、均要加强监视和治理。不断关怀每一位护士的工作、生活与心理动态，准时排解各种纠结与怀疑，连续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、暖和的气氛中安康欢乐的工作、生活与成长。 9)坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 10)进一步深入推动责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的掌握：即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查。在责任工

28、作中不断强化护士与病人之间的换位思索，经常提问自己“假设我是他”我满足这样的护理吗?不管什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满足。 11) 护理各项指标完成 。 1、根底护理合格率100%(合格标准95分)。 2、特、一级护理合格率90%(合格标准90分)。 3、专科护理合格率90%(合格标准95分)。 4、技术水平合格率90%(合格标准90分)。 5、护理文书书写合格率90%(合格标准95分)。 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区治理合格率95%(合格标准95分)。 9、年压疮

29、发生次数0 10、安康教育病人掩盖率100%、病人知晓率80% 11、医疗安全治理合格率100%(合格标准95分)。 13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 14、病人对护理效劳的满足率98% 15、科室护理人员参与培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 20xx外科护理下半年工作规划 一、 20xx下半眼降临了，神经外科护理工作以及护理部工作规划也随之间续绽开了，20xx下半年主要从以下几点工作规划绽开实施。 二、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士。 三、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压

30、增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 有效沟通技巧，提高患者满足度 四、加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 加强院内感染学问的培训。 五、院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 临床应急预案的培训及实施 六、突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护

31、士的应急力量。 护理安全防范意思的培训。 七、依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 培育年轻护理人员道德价值观。 八、每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护

32、理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。 随着社会经济的进展，交通事故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展。 20xx外科护理下半年工作规划 一、提升护理队伍素养。 1、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人。 2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业学问

33、水平及实践力量。 3、增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 二、护理安全是重点 护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理治理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大

34、手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理治理中监控的重点。 三、转变护理观念，提高护理效劳质量 通过学习，培育护理人员树立 以病人为中心 的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克制过去的病人 头痛医头，脚痛医脚 的护理做法，应全盘考虑，综合规划，集医院

35、、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 四、加强护理治理，合理利用人力资源 实行弹性排班。制定弹性排班实施方法，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 五、护理各项指标完成 1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率 85%(合格标准为80分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率 90%(合格标准为80分)。 5、护理人员 三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 ? 【外科工作规划合集七篇】