大学生职业规划模板汇总6篇.doc
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1、 大学生职业规划模板汇总6篇大学生职业规划 篇1 一、轻石激波澜,大学生职业规划之启发 从母校毕业后,笔者深感学校栽培之恩重,经常想着如何能以一个社会人的身份,反应给母校一些奉献。由于在询问公司经常与人力资源规划打交道,笔者对大学生职业规划也颇有兴趣和看法。于是在20xx年11月8日,通过建立了一个名为“中大环院职业规划沟通的群”意在组织已经毕业的校友对在校的同学进展职业规划的辅导和探讨。 11月8日建立群之后,当晚已经找到了五位已经毕业的热心校友,本预备探讨一下以何种方式在群内沟通,制定一些方案再推广此群,没想到有两个师弟“走漏了风声“,其次天早上,群已经参加了47人,其中大局部是大一大二的
2、学生。直至11月11日,群已经突破了200人,在校学生的人数占了总人数的80%,其中大一大二的学生占了在校学生人数的60%.在此前,毕业校友团队并没有做任何宣传,而在校的同学都是一个拉一个的进群,也并没有大面积的宣传。 熟识学生工作的我对此感到非常意外:一,这个人数的增长速度出乎意料的快,而且是没有宣传工作的速度;二,整个学院仅有600人左右,而三天内此群已经有近200人参加,掩盖面之广是学院强制命令都难以到达的;三,院领导和辅导员对此群高度重视,其次天团委副书记向我致电,表示感谢和支持,并表示盼望此群能起到切实作用,提高学生的就业率和质量。 这三点意外也说明白三个现象: (1)人数增长之快,
3、说明白职业规划已经是目前大学生的心头之急 学生们通过一传一的途径,告知了身边始终对职业规划有做工作或关注的同学。事后和他们沟通时印证了这些想法,他们许多人或多或少已经有了一些职业规划,但局限于外部信息的不全面和不真实,他们依旧没有太多实际的头绪。 (2)学生掩盖面之广,说明白这并不是个别现象 如今难就业的问题非常广泛,并且深刻的影响着企业和学生,这是毋庸置疑的。而从群的人员构造看来,不仅是马上要毕业的大四大三的学生对前景比拟担忧,大二大一的学生也已经具备了这种忧患意识。 (3)学院高度重视,说明白学校也意识到这方面工作的重要性 学院明确表示,假如我需要任何学院能给到的帮忙,学院都将全力支持,包
4、括沟通渠道,活动资金和场地。 二、巧妇难为炊,企业HR聘请之久疾 众所周知,现行较普遍的企业人力资源规划理论,第一步就是聘请。有许多HR始终在埋怨招不到人,或者招来的人用人部门又觉得不满足,又或者薪酬水平根本招不来或者留不住现在比拟心浮气躁的大学生,其余的埋怨自不必多说。针对这种状况,许多企业都出了不同的招数,我在此简洁介绍两种。 (1)MT规划(management trainee,治理培训生) 用长达一年甚至三年的时间,培训和考核新聘请的应届大学生。由于规划包含考核过后能直接晋升中层治理层的承诺,这类聘请规划的确吸引了许多大学生。好处在于:对于企业而言,在这规划中的数年时间里,通过不停的轮
5、岗和派遣,这些MT大学生已经很大程度上补充了非核心岗位的工作;按肯定小比例从中汲取进入中层治理层,对中层的冲击不大。但MT规划会消失一些严峻的问题:例如规划过后,考核不达标的MT很可能就会离开企业。企业相当于白白付出了数年的培育,而学生也失去应届生的身份,由于不断轮岗并没有累积太多专业阅历,相当于铺张数年珍贵的时间。 (2)企业技校合作 这种模式比拟普遍存在于一些工厂或者带有明显流水线作业特征的企业。例如企业在规划中,两年后可能需要30名汽车修理工人,企业方就会与技校方接触,盼望技校开设相关课程,并保证会与胜利毕业的30名学生签约。之所以这种模式不流行于一般的企业,笔者认为主要缘由有二:一是许
6、多企业的聘请规划很难准确落实到数年后的聘请规划,而定向培育需要数年时间;二是这种模式下,学生从一开头就没有依据自身的特性来选择课程,而是被定向培育,很可能学生的兴趣和强项并不与培育方向重合,这对企业和学生都是一大损失。 看上去这两种模式不尽一样,但其实殊途同归。他们都很显著的表达了目前企业聘请的一大趋势企业越来越喜爱招应届毕业生,自己培育。想要招到优质的新人,就要紧贴新人们的思潮变化。在这里要略微说说现在大学生的一些较为普遍存在的变化,主要有这两点: A)大学生对刚毕业的薪资要求渐渐降低,留意力已经转向其职业进展路径是否有潜力,是否清楚,假如企业能主动给出很好的个人进展蓝图,会有许多大学生把薪
7、资放在其次位。对企业来说,能以较低薪酬水平请到青壮活泼的劳动力无疑是节省了薪酬本钱,但相对的假如该大学生职业规划并不稳定,较低薪酬也不能成为一个留住人才的资本,而且假如没有市场的薪酬数据,对于其定薪,变薪都是一大难题。 B)大学生渐渐意识到自己在大学所学的学问、所熬炼的力量,离企业的要求还比拟远,许多都会怀有一种空杯的心态,主动承受企业的熬炼和培育。这和现在这个时代的大学体制有很大关系,但在此就不绽开谈了。对企业来说,新人情愿协作企业的培育是特别有利于企业的战略进展,但相对的假如不能在短短几次面试,笔试就从千军万马中挑出好苗子,企业投入大量的培训资源就不肯定能有较高的投入产出比。 读到这里,您
8、是否感觉到这一系列问题,其实都在推动着一件企业人力资源规划的新变革?这便是笔者在思索的问题。 三、将企业人力资源规划前伸至大学生职业规划 初看这个标题比拟简单,容我一步一步道来。现在较为流行的人力资源规划理论,第一步就是聘请。假如聘请来的人水平参差不齐,薪酬体系便不能稳定的因岗因人定薪;假如聘请来的人没有与企业近似的价值观,其绩效体系也很难正确鼓励到员工;假如聘请来的人都是仅凭一股冲劲,个人缺乏长远规划,企业的力量素养模型,职业进展通道都不能起到应有的作用。 因此,笔者认为许多企业的人力资源规划,在聘请之前,还应有一道工序,那就是大学生职业规划。在第一节最终我所提到的三个现象职业规划已经是目前
9、大学生的心头之急;并在大学生群体里面是个普遍现象;学校也意识到这方面工作的重要性奠定了企业HR进入大学生职业规划领域的根底。试想一下,假如HR部门有特地的大学生职业规划工作职责,会是怎样的情境? (1)迎合大学生对职业规划各方面信息的渴求 企业只要告知学生,所需要员工具备的素养、力量和学问,有兴趣参加企业对大学生职业规划的大学生会在大学自主的进展自己。如此一来,学生不再迷茫,二来企业能转变招的“新人“都是“新手“这种状况,三来企业也能很好的考察学生,只要定期要求有兴趣参加规划的学生进展反应,相当于试用期提前到毕业前了。 (2)聘请信息能有针对性的全面掩盖所需专业和学历的学生 信息不对称也是大学
10、生找工难,企业招工难的一大问题。在各处投放广告效率低下且消耗财力,而若以大学生职业规划作为切入口,聘请信息会有主动落在对相关企业感兴趣的潜在聘请对象,高效且精准。 (3)学校将全力协作,企业HR事半功倍 有校招阅历的HR都肯定会感受到,学校对于企业聘请的宣讲会一般都非常欢送。解决学生就业问题是学校的在一个教学周期内的最终一个挑战,但其实许多校方都已经意识到这最终一个挑战,是需要一整个教学周期的关注和努力。企业HR的定期进场对学校无疑是兴奋人心的好消息。那详细的此项工作应当做些什么呢?笔者以询问公司的工作阅历,HR的意向以及在校学生的反应,总结出以下几点工作: 1、争取参加新生入学或者学校举办的
11、就业效劳活动,宣灌自身企业特点,所需人才特点等问题。长此以往,企业可以与学校制定常规宣灌会备忘,形成定期的友好合作。 2、结合企业进展和宣传战略,针对所需专业和学历,组织在校内的一些活动,开掘好苗子,归纳人才库。 3、针对特殊优秀的苗子,可以在安排实习时机,让企业和学生双方更加了解对方。 4、设立奖学金基金,要求领取奖学金的学生必需满意企业给出的条件。 经笔者试验,成效颇丰。就算在不计投入产出比的状况下,这也是善事一桩。盼望日后能有更多HR开头思索这方面的问题,人力资源规划前伸至大学生职业规划,长此以往,将会给企业的人力资源带来显著提升。 大学生职业规划 篇2 面对大学这个熔炉,经常问问自己,
12、听听自己内心的声音,做真正的自己。首先要学着去问自己四个问题。一是“我是谁?”熟悉自己。人生最难熟悉的是自己。我们需要扪心自问自己是不是真的了解自己的需求,自己的目标,自己的实力,自己的力量。二是“我在哪?”了解环境。融入四周的环境,究竟,识时务者为俊杰。三是“我去哪?”确立目标。在人生地图上圈出目的地,发动生命的引擎。再回首,不再茫然“我不知道风是在哪一个方向吹,我是在梦中, 在梦的轻波里依洄。” 最终一个是“我怎么去?”制定规划。 生涯规划不仅指单一的人生目标确实立,也不仅仅是单一的生活大事,而是面临着很多生涯角色、生活目标的选择与建立,面临着一系列认知活动与行动的历程。 (一)大学生生涯
13、规划模式 尽管每个人的生涯规划有其独特性,在对生涯的规划中,人们大体上是从“自己的特质”、“教育与职业资料”、“自己与环境的关系”三个方面来进展着自己生涯目标的规划。就进展历程的观点而言,大学生正处于生涯探究期和生涯建立期的关键阶段,面临着很多关乎将来进展的重大选择,如学业、职业、人生价值、婚姻等。因此,大学生的生涯规划主要是要透过生涯探究的历程,增长生涯认知,并渐渐认清其生涯进展方向,以完成详细的生涯规划和预备。 (二)大学生的生涯定向 对大学生而言,生涯设计与定向关乎着其今后的进展方向,也打算着大学生的校园生活与学习的重点。生涯不确定的大学生常常会消失焦虑、目标与兴趣模糊不定、缺乏求学动机
14、,学生角色投注缺乏、学业成绩偏低等现象,进而不能适应今后的进展。但大量的讨论发觉,大学生中缺乏生涯规划与定向的情形较为普遍和严峻,相当一局部大学生并不能自觉地确立自己的生涯进展方向,心理学家Marcia(1980)从自我认定的角度,依据面对的选择危机和专注定向,将青年的自我认定归纳为四种不同的形态,就生涯认定向角度而言,四种自我认定形态分别为: 1、自我定向者(Identity Achievement-IA)。即在经受选择危机之后,渐渐确定其生涯方向或职业目标。 2、提早定向者(Foreclosure-F)。本身未曾面对选择危机,但在生涯方向或职业目标上,已承受父母或他人的安排而定型。 3、延
15、迟未定者(Moratorium-M)。面对个人的选择危机,正在寻求定向。 4、茫然失措者(Identity Diffusion-ID)。面临选择危机,因生涯方向或职业目标模糊不定,而感到焦虑,甚至躲避选择。 其中,提早定向者(F),在社会的限制和父母的爱护之下,面对生涯选择之际不致产生过高的焦虑,但在从事生涯预备或课程学习方面,能避开听天由命、缺乏学习兴趣和动力的状态;延迟未定者(M)和茫然失措者(ID)在面临生涯选择之际,由于缺乏目标定向,可能会产生焦虑、担心等不良心理,不利于其课程学习和学校适应。 Marcia的讨论结果说明,生涯确定是青年期主要而关键的进展任务之一;生涯打算的明确与否不但
16、可能阻碍个人长期的进展,更影响其当前的生活调整 。 大学生职业规划 篇3 前言 对大多数人来说,工作不仅仅是一种必需。它还是人们生活的焦 点,是他们的共性和制造性的源泉。当我回首往事,不因碌碌无为而 懊悔,不因虚度年华而惭愧;当我展望将来,会为任重道远而奋斗, 更为美妙前程而欢欣!那么,作为一名尚未走进职场的大学生,怎么 才能未雨绸缪的进展规划就业呢?所以,依据我的实际状况,我以成 为一名金融投资参谋为目标,把自己的职业生涯规划分为五个阶段。 每个阶段有着不同的目标、任务,通过对每个不同阶段的规划, 使自己更加熟悉到自己的优势和劣势; 通过努力工作学习, 实现目标, 并在提升自我的同时不断改良
17、自己的职业规划, 使职业生涯规划更加 合理化、更加能促进社会、市场以及自己的进展。 我信任,凡事预则立,不预则废。职业规划,让努力更有方向! 我信任, 自己的将来,自己有责任去自我治理,自己作主! 职业的蓝天,让我们一起张开怀抱吧! 一、 自我剖析 通过百途职业定向测江试报告,本人对自己进展分析: 1、 职业兴趣:百途职业定向测江试,本人的职业兴趣前三项是社 会型,事业型,常规型 , 2、 职业力量:通过测评,本人在根本智能力量、语言力量、推理 力量方面较好,在数理力量方面得分较低。 3、 个人物质:本人是一个当代本科生,性非常向、开朗、活泼, 业余时间爱交友、听音乐、喜爱竞争、敢冒风险,注意
18、效率、为 人务实。 4、 胜任力量:本人的优势和弱势力量如下表所示: 我的优势力量 在工作中: (1) 、有组织领导才能 (2) 、健谈乐观、有活力 (3) 、严谨细心 (4) 、追求共性,喜爱创新 (5) 、动手力量较强 我的弱势力量 在工作中: (1) 、可能有点自负 (2) 、常常一下子讲了就停不来 (3) 、较主观 (4) 、不喜爱一尘不变的.做事 (5) 、缺乏毅力、恒心 通过测评:我比拟开朗自信,积极乐观,精力充足,具有治理、 劝服、监视和领导才能,喜爱要求与人打交道的工作,不断结交新的 朋友,在校也有良好的人际关系:大学所选的专业是农村合作金融, 虽然对金融不是许多的志趣,但也有
19、些兴趣。 二、 职业定位 1、家庭背景 :我是一个当代本科生, (平常)是家里最大的盼望成为有用 之才。我家在浙江杭州,杭州是省会城市,八大古都之一,电子商 务之都,生活品质之城。杭州金融业也进展也比拟快速,几个表 姐从事银行等相关的金融业工作,所以对金融有点兴趣。所以毕 业后准备进入银行工作。 2、市场行情: 由于本人目前的专业为农村合作金融,一旦就业,行业根本上就 定在银行金融业,所以在此对银行金融行业的现状进展分析 一方面,随着中国参加 WTO,银行业也在这几年对外开放,为了 适应银行业间日益增长的竞争, 无论是中资银行还是外资银行都必将 会对金融人才有着很大的需求。举个例子,专家猜测明
20、年中国将缺理 财规划师 20-25 万。另一方面,随着国有四大商业银行间续上市, 将会从事更多的国际性业务,这也必将造成国际金融人才的需求增 大。 3、职业分析: (1)、银行业的人员素养要求:目前银行的相当一局部的职位要求 是大专以上(如柜台、大堂经理、会计和业务接线生等)。而中高层 人员则是由原来的员工升迁上去或是银行在社会通过其他途径聘请 而来的, 而这局部的人员通常要求大专加上肯定的工作阅历或本科硕 士,而高层人员则硬性规定要有肯定的学历水平。 (2)、银行的工作条件和工资薪酬:对于应届毕业生来说,在被录 用之后通常会被分派到中小城市的分支行, 肯定时间后视其工作状况 再进展分派。就工
21、作条件而言,中小城市的工作环境总体来说比不上 大城市。 在工资薪酬方面, 视应届毕业生的工作单位而定, 少的话在 800 -1000 之间;一般在 1000-1500 的居多,少数效益好的银行或分支 行会在 1500-20xx 左右。除根本工资外的奖金或提成的多少则要视 乎工作单位效益的好坏和个人业绩的凹凸。 三、 综合第一局部(自我剖析)及其次局部(职业定位)的主要内 容,得出本人的职业定位的 SWOT 分析: 4 现在结合本人的详细状况,包括本人的毕业院校、学历、专业、学 业、个人特长、获奖状况和职位意一直进展 SWOT 分析。 Strengths (优势) 在专业上具有优势,有较强的组织
22、、沟通力量;做 事严谨细心 动手力量较强 Weaknesses 劣 文凭缺乏优势;缺乏毅力、恒心;社会阅历缺乏; ( 势) 专业学问把握不够全面 Opportunities 学校政策的大力支持;银行供应订单名额;相关金 (时机) Threats 胁) 融业供应岗位 (威 来自其他应聘者的竞争;职业素养不够; 职业目标 职业进展策略 职业进展路径 支行副行长 毕业后进入一家银行 从柜员综合柜员大堂经理支行 副行长 四、 目标与实施: 本人总体进展规划如下: 规划名称 时间跨度 总目标 大学毕业时 要到达银行 要求的根本 技能水平 规划内容 学好银行会 计及综合柜 台业务等相 策略和措施 大二以专
23、业 学习和把握 职业技能为 短期规划 (21 20xx20xx 23 岁) 年 提高专业 交专业课程。 主, 全面提升自 己的职业素 养, 利用假期 去积存社会 工作阅历。 学问水平, 大 三强化技能 中期规划 (24 20xx20xx 28 岁) 年 毕业后五年 内要成为综 合柜员 第一年从试 用工转正式 积存工作经 验、人脉,多 柜员; 第五年 交朋友, 学习 成为综合柜 员 相关的学问, 提高专业知 道水平。 长期规划 (29 20xx20xx 58 岁) 年 成为一名行 支副行长 第十年成为 以实现自我 大堂经理; 价值为主, 最 实 终成为一名 支行副行长 现自己的目 标 。 五、完
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