大堂经理工作总结5篇.doc

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1、 大堂经理工作总结5篇 为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任，大堂经理效劳的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、效劳示范、心情安抚、冲突协调、环境保洁和安全监视。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户效劳、产品营销等方面具有不行替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务力量。 首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的根本素养。大堂经理需要对银行业务学问仔细学习，在实践中不断深化对学问的理解，充分把握全面的银行业务，这样才能有足够的根底为客户供应效劳，对于来办业务的客户要仔细询问，了解所办业务，急躁讲解，细致的

2、助。 其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点： 一、微笑效劳。 大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。奇妙的使用“笑”的技巧，表达银行客户第一、效劳至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情布满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢送的。 二、能说会道。 大堂经理直接

3、面对客户，要有较强的与客户沟通的力量。不仅要做到与客户的沟通，更应当协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户沟通，亲密与客户的关系。良好的口才和超常的急躁是做好大堂经理工作的根本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。 “说”要做好三点： 一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品。 二是能说，即描述业务过硬，讲解精确，不过份夸张，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户。 三是会说，即讲究效劳策略，因人而异，差异营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户询问，大堂经理必需不厌其烦要有足够的急躁，把客

4、户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的敬重和信任。 三、擅长提问。 但凡进门的客户，都要热忱迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要擅长揣摩客户心理，对客户特别反响要上前询问，真诚关怀，帮忙解决。尤其是重要的当客户对银行效劳等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满心情，不要急于去辩白什么，最终要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进展以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理状况了如指掌，以保证准时调整客户到指定窗口快速办理业务。让客户深切感受

5、到我行的精确、便利、快捷的效劳，树立良好的效劳形象。 四、察言观色。 大堂经理要有超强观看力量，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在效劳中要留心听，随时把握客户需求，收集有价值的金融信息，仔细记载大堂工作日志，总结提出后准时向领导汇报。要具备足够的应急大事的处理力量，不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题，大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理效劳内涵，全面提升大堂经理效劳力量。 五、积极主动。 大堂经理的工作性质要求员工在工作时要积极主动。大堂经理必需养成勤走动的习惯，要在大厅内

6、及ATM区域来回巡查，准时把握大厅内外总体状况。通过与客户零距离的看、问、说，疏导客户，维持秩序，了解信息，调整效劳方式。准时为客户供应全方位的效劳需求，发挥大堂经理不行或缺的作用。当遇到需要帮忙的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮助，当遇到老弱病残的客户，要热忱地供应举手之劳的帮忙。 我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。 大堂经理工作总结2 作为一名大堂经理，要深入解了大堂经理的岗位职责，应将微笑挂在脸上，将热忱融入行动中，以良好的仪容仪表、友好温馨的微笑问候每一位进入

7、网点的客户。但在我的工作中在还存在许多缺乏： 首先，要不断地加强学习，具备良好的职业素养。在日常工作之余应抽出时间熟识我行各项业务、产品、规章制度、操作流程。业务学问面要广，要做到能用简洁易懂的语言为客户介绍我行产品和业务;二是要具备肯定的社交技巧，擅长察颜观色，在工作中要学会怎样去把握客户的心理，揣摩客户的心思，取得客户认同。 其次，要讲究效劳技巧，要更专心、贴心效劳。大堂经理最重要的职责的是分流、识别、引导客户。作为我行的一名大堂经理,在工作中需培育自己的洞察力量,能够准时的发觉顾客的需求与困难,随时供应帮忙。顾客就是上帝,我们必需为每一个客户供应准时、完全、周到、热忱的效劳,但不是对全部

8、的客户都供应千篇一律的效劳,首先得快速推断顾客的需求,然后供应差异化的效劳。这便是我工作的目标。 “才能是从对工作的热忱中成长起来的”想要成为一名合格的大堂经理，有很多的东西要靠自己在工作中细心去发觉，点滴去积存，从微小处着手，细心捕获信息，挖掘优质客户，效劳广阔客户。“仔细能做事，专心能成事”只要专心工作，肯定可以取得广阔客户对我们效劳的认同与确定 大堂经理工作总结3 随着近期银行大堂经理工作的完成也让我对自身的努力有了更多的感慨，究竟能够成为银行大堂经理也是源于领导的信任自然不能够将其辜负，所以我在入职以来能够兢兢业业地工作并盼望能够有所成就，至少在我担当银行大堂经理期间能够依据领导的指示

9、与客户的建议改良自身的工作方式，回忆这段时间的成就与缺乏以后对完成的各项工作进展总结如下。 强化对业务学问的学习以便在工作中更好地效劳于客户，作为银行大堂经理自然明白为大堂区域的客户排忧解难的重要性，所以我能够在日常工作中积极发挥引导的职能以便于取得客户的信任，实际上处于这个岗位的我若是对银行业务不够熟识的话自然是不行的，所以我在入职以后便积极学习各类业务的相关学问以便于能够引导客户，无论是银行卡的申请还是储蓄业务的办理都要明白如何去做，这样的话面对客户的询问才能够赐予对方合理的答复，而且对于银行卡的办理和解冻来往往需要自己履行好引导的职责才行。 注意对大堂区域设备的维护以便于各项工作的顺当进

10、展，虽然得益于设备的帮助导致自身的工作变得更加便利，但我在依靠于设备的同时也要注意这方面的维护工作才行，究竟局部业务信息的查询以及办理银行卡都需要用到大堂区域的设备，所以我得保障这局部设备能够正常使用并为客户进展效劳才行，所幸的是大堂区域的设备在我担当银行大堂经理期间没有消失过故障的状况，但我也要定期进展检查以免在工作期间消失无法使用的问题。 维护好大堂区域的秩序从而保障客户办理业务的顺当，良好的秩序一直是保障高效率工作的前提自然要予以重视才行，所以我在保安人员的帮助下能够准时维持好银行的秩序，在遇到顾客纠纷的问题也能够准时上前进展处理，这需要较高的综合素养以及面对困难敢于担当的士气，所以我除

11、了完成银行的各项工作以外也会注意观看大堂区域的状况，至少在发生吵闹或者打架等问题的时候能够准时上前进展处理，另外也有沟通不到位以至于客户对银行工作人员不理解的状况，为了合理解决这局部问题并营造良好的秩序自然要仔细处理才行。 能够在这段时间履行好银行大堂经理的职责自然让我感到很快乐，重要的是银行领导对这项工作的支持与理解也能够让我更有积极性，所以我在以后的工作中也会保持较好的状态投入其中，盼望能够通过这项工作的努力让银行得到更好的进展。 大堂经理工作总结4 在过去的一年里，我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要开展了以下工作： 一、负责分流、引导客户，依据客户需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，

12、向客户推举使用自助设备办理业务，并鼓舞客户长期使用适当的效劳渠道;指导客户了解和使用各种电子机具和电子效劳渠道。 二、为客户供应根本的询问效劳，解决客户遇到的业务问题，依据客户需求，主动宣传推介各种新产品和特色效劳。 三、识别优质客户，依据分层次效劳的原则，赐予特殊关注和优先效劳，向客户经理推举可能的优质客户。 四、遵守大堂效劳标准，准时、急躁、有效地处理客户意见、批判和误会，保障网点内外现场效劳的有效性、高质量和高效率，提高客户满足度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推举产品，共营销理财产品2340万，基金330万，保险113万，信用卡217张，新增日均存款630万。 在上述工作开展中

13、，我认为做得缺乏的地方还许多，主要有几方面需要改良： 一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长，在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于外表，没有更深地挖掘客户的需求，推举产品不够主动。 二、日常工作中处理杂务时间偏多，以致对优质客户关注度不够，与客户经理和理财经理的互动缺乏，潜在客户推举不多。 三、对客户提出的意见建议重视程度不够，许多时候只是单纯为了解决问题而解决，没有从源头上杜绝问题的发生，从而降低了客户满足度。 四、在客户交往与关系维护时手段简洁，技巧有待提高，沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中，针对以前工作的优势劣势，我主要做好以下几点：做好本职工作，以饱满的工作热忱和专业的工作态度

14、迎接客户;注意团队合作精神，与柜员和值班经理协作做好柜面客户效劳工作，与理财经理协作做好优质客户转介工作;加强自身业务学问学习和客户关系处理力量，更好为客户解决遇到的各种问题，把客户牢牢系在我行;加大产品推举营销力度，完成各项营销任务。 大堂经理工作总结5 一、上半年度主要工作状况 今年我在广发黄石支行担当大堂经理一职，随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、综合柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难

15、时，我们施予援手;当客户不解时，我们急躁解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们黄石支行地处居民生活社区，也是出名的商业中心，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在每天来办理业务的客户中中高端客户居多，进出量都比拟大，从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题，我们预备了方案，带有卡客户到自助设备办理，进展客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“_客户请到_号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内

16、良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现效劳与营销一体化。为了预防设备机器突发故障，我们每天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备所带来的不便降到最低。 作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。 作为大堂效劳人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、广发行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也

17、要做到热忱、大方，主动、标准。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧急救生学问。前不久，我行在消防做了一系列的演练，让我们大厅工作人员明白了对突发状况应当如何应急处理。 作为大堂效劳人员，我们还应具备良好的协调力量，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常需要留意的，平常要留意协调柜员和大厅工作人员，提高分散力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人对待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。 优质的效劳不能仅仅停留在环境美“三声效劳”行为标准等方面，应当是一

18、种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高效劳水平和业务水平，我在今年参与了分行组织的屡次效劳标准学习和演练。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和效劳艺术，更好地为客户供应优质效劳。 二、工作中存在的问题 在过去的半年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的缺乏之处。我信任，只有踏踏实实，悄悄无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。 在下半年中，我要努力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。 大堂经理工作总结