大酒店室内精装修项目工程实施计划施工协调.docx

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1、 大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工协调_物业经理人 大酒店室内精装修工程工程实施规划：施工协调 六、施工协调 A、施工组织 先完全熟识图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进展图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需协作施工的要点，依据其要点安排施工，依据我们多年施工阅历，施工组织及协调如下： 依据图纸会审及施工协调会议安排工作规划及进度，在施工前进展技术交底，使施工工人清晰明白施工需要与哪些专业协作详细施工点，合理安排与各专业协作施工所穿插的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，准时

2、向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或承受监理工程师的接口指令，准时完成接口指令作业。采纳流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐藏验收完成后，再进展施工，避开不必要的返工。 B、施工进度协调 1)治理人员必需仔细学习本工程的合同文书，全面理解和把握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。 2)严格根据工期要求，编制本工程施工总进度规划，以此有效地对工程进度规划进展事前总掌握。 3)以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施规划（即施工预备规划、劳动力进场规划、施工材料、设备、机

3、具进场规划、进口设备、材料进场规划等)。 4)将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效掌握之中，以确保工期如期完成。 5)每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周规划要求检查各施工队完成状况及布置下周施工生产规划。 6)现场治理人员与各施工队在施工顶峰时每天施工完毕前召开一次碰头会，协商解决当天及其次天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。 7)与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进展联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进展妥当解决。 8)

4、恳切承受业主、监理及总承包单位对本工程部治理工作的指导意见和要求，相互严密合作，以确保工程顺当进展。 C、施工质量协调 1)在接到施工图纸之后，我们将准时召集工程经理部有关人员熟识图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进展预审，以便在设计图纸交底、会审时能准时解决设计、施工方的有关问题。 2)作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的预备工作，外围环境的协调等，为尽早开工制造条件。 3)在图纸会审后三天内，由我们编制具体的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，依据批准的施工组织

5、总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。 4)由工程经理组织有关人员仔细学习并严格执行施工组织设计，随时承受业主及监理工程师的监视、检查。 5)为了准时将施工过程中的质量信息反应给监理工程师，我们以工程经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量治理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量掌握点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好规划、实施、检查、总结、提高等质量掌握工作，对于施工过程中的质量问题采纳排列图方法，即找动身出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便实行措施进展避开。对于产生质量问题由全面质量治理小组

6、再用因果分析法进展分析，找出主要缘由和次要缘由，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。 6)在施工过程中，为了准时将质量信息反应给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。 7)对于施工过程中的中间验收、隐藏工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，工程经理部技术负责人实行质量拒绝制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进展下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将准时提出书面整改措并组织人员准时进展整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫掌握点，定期开展活动，并运

7、用PDCA循环原理，做好规划、实施、检查、总结、提高等质量掌握工作，对于施工过程中的质量问题采纳排列图方法，即找动身出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便实行措施进展避开。对于产生质量问题由全面质量治理小组再用因果分析法进展分析，找出主要缘由和次要缘由，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。 8)为了便于分阶段验收，定期将全部与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进展审查。竣工资料依据建立单位所发有关竣工归档资料的要求进展。 9)工程质量竣工验收时，将先进展自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极协作政府质量监视部门的监视。 1O)工程竣工验收后，我承包部将派特地修理小组做好竣工以后的产品爱护及交工后的效劳工作。