季度安全工作总结模板5篇.doc
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1、 季度安全工作总结模板5篇 在第三季度中,市政环境公司在全体领导班子的带着下,仔细学习、落实了集团安全会议和省市、集团文件精神,全力完成了集团部署的各项安全工作任务,加强了职工安全教育培训工作,强化了职工应急处置力量,全面开展了安全隐患排查整治行动,进一步保障了公司安全生产的顺当进展。 一、落实上级文件精神 根据集团下发、转发哈尔滨市属国有企业安全生产法制建立暨“百万员工”大培训活动方案、全市重点行业领域安全生产专项整治行动方案、建投集团消防安全大检查百日会战专项行动实施方案等60余份安全生产文件的精神和要求,公司领导高度重视,逐级传达学习,并由主要负责人牵头,组织相关部门和人员制定各项工作的
2、实施方案,全面开展发动部署,层层推动落实,全程跟踪督导,切实把安全文件的精神和要求落实到人、落实到岗、落实到位,进一步加强了安全生产的监视治理,为公司的安全生产供应了有力保障。 二、强化安全隐患排查 在加强作业现场日常安全巡查的根底上,根据上级安全文件的精神和要求,公司邀请第三方效劳机构的安全工程师和行业专家组成安全隐患排查小组,对公司机关、食堂和环卫分公司机关、食堂、前进停车场、先锋停车场、三环库区、修理车间、锅炉房、仓库、浴室、配电间及建投环卫公司直属队、阳明滩停车场、四环停车场等15个重要场所开展安全隐患排查。对发觉的安全隐患问题,制定整改措施,规定整改标准,落实整改责任人,限定整改时限
3、。同时,本着“谁检查,谁复查”的原则,全程跟踪督导,对整改完毕的隐患问题进展复查验收,并适时开展“回头看”,确保各项安全隐患整改到位,不反复。在第三季度中,共计开展了18次安全隐患大检查,累计发觉安全隐患问题60处,除局部正在整改的安全隐患问题外,其余的安全隐患全部整改到位。 三、加强日常安全教育 根据公司领导的要求,各职责部门持续坚持开展公司直属保洁作业队每月二次、各市场化作业公司保洁作业队每月一次的现场安全教育培训。通过现身说法、真实案例分析,进一步讲解遵守法律法规、公司治理制度、操作规程和落实安全保障装备、安全措施的必要性,以及安全事故对自身、对家庭、对社会的危害性。在职工中树立了“生命
4、至上、安全第一、我的安全我负责”和“安全措施不到位不作业、安全保障装备不齐全不作业、作业环境担心全不作业”的安全观念,到达了提高作业人员安全意识和安全事故预防力量的目的。在第三季度中,环卫分公司共计开呈现场安全教育47场次,累计受教育人达581人次。建投环卫公司共计开呈现场安全教育41场次,累计受教育人数达1034人次。 四、开展交通应急演练 为检验公司交通事故专项应急预案的合理性和可操作性,提高全体作业人员在突发性交通事故降临之际的自救力量和自救意识,最大限度降低事故造成的损失,提升公司交通事故应急机构的整体应急反响力量与应急技能,公司组织开展了公司2022年度交通事故应急演练。通过模拟交通
5、事故应急救援,直观的呈现了公司交通事故专项应急预案的响应程序,各应急队伍的职责分工,应急救援的相关方法和技巧。进一步熬炼了应急指挥人员的指挥协调力量、各应急队伍应急救援联动机制和协作力量、救援人员的现场应急处置力量,有效的检验了各应急队伍的应急响应和应急处置力量及应急物资、设备的适用性,到达了熬炼应急队伍,检验应急预案,查找缺陷和缺乏,进一步完善应急预案的目的。 五、开展专项学问讲座 根据公司“百万员工”大培训活动方案的工作部署,公司邀请市安全生产专家、安全工程师李晓娟对我公司全体领导干部开展专项安全学问讲座。通过对安全专业学问和法律法规的讲解,切实增加了公司各级领导干部安全生产红线意识、主体
6、责任意识、法治意识,进一步提升了安全生产治理技能、学问水平和事故防范力量,到达为促进公司安全生产形势持续好转供应理论支撑和稳固安全生产根底的目的。此次专项安全学问讲座受教育人员72人次。 六、开展消防学问讲座 为深刻吸取“8.25”火灾的惨痛教训,公司邀请黑龙江省安监消防宣教中心的侯博宇主任和哈尔滨五进消防学问宣传中心苑飞主任、乔伟教官分别对公司机关、环卫分公司、建投环卫分公司全员开展了消防安全学问讲座,通过讲解法律法规和消防安全专业学问、分析消防事故案例、观看火灾事故警示教育片,进一步普及消防安全学问,提高职工火灾预防力量和消防应急处置力量,到达了促进职工做到消防安全“四懂”、“四会”、“五
7、个第一”的目的。在第三季度中,共计开展消防安全学问讲座3次,累计受教育人数达176人次。 七、开展消防应急演练 为加强职工消防疏散逃命力量,公司组织开展了消防疏散逃命演练,通过设置消防疏散逃命体验屋,使用消防演习烟雾弹模拟真实火灾现场环境,让职工体验火灾现场环境,演练火灾疏散逃命,进一步促进职工把握疏散逃命技能,提高组织疏散逃命的力量,确保职工面对火灾能够快速疏散逃命,削减人员伤亡。同时,为提高职工扑灭初起火灾的消防力量,公司还组织开展了消防灭火演练,通过设置火盆,使用干粉灭火器进展实战灭火,熬炼职工娴熟使用干粉灭火器扑灭火源,进一步提高的消防力量,确保职工能够第一时间扑灭初起火灾,削减火灾损
8、失。 在总结第三季度安全工作所取得成果的同时,我们要仔细分析存在的问题和缺乏,加以完善,进一步夯实公司安全生产根底。在今后的工作中,我们要连续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,时刻把安全生产放在第一位,严格执行公司安全生产治理制度,全面落实企业安全生产主体责任和岗位安全生产责任。同时,还要坚固树立“生命至上,安全进展”的理念,订正错误思想,把“被动”安全工作变成“主动” 安全工作, 全力完成各项安全生产工作任务,确保公司安全生产形势持续稳固。 季度安全工作总结最新模板2 一、完善安全治理制度 1、元月份完善了2022年春节值班制度、下发职业卫生安全培训、2022年6S安全检查、隐
9、患排查周、机动车、非机动车安全驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。 3月份下发关于各班组执行交接班治理规定的通知、危急化学品分类监管工作通知、危急化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知,重在落实上下大功夫,让各车间治理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律、安全隐患的排查,同时还要坚持安全第一以人为本的理念。 使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面,切实有效地提高员工的劳动积极性,给大家制造一个安全、文明的工作气氛。 二、强化安全教育,拓宽安全学问面,
10、提高安全技能,增加职工安全意识,严防生产安全事故。 安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的力量。通过学习、培训教育,让广阔员工坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全,安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素养,把握职业安全技能、自救、互护学问及事故的应急处理力量。为实际的安全操作打下了坚实的根底,安环部详细做法有以下几点: (一)、严格要求,把好新工人一级教育关,新学员大局部都是刚毕业,进入企业对新奇事物都比拟奇怪、好动、误动是引发新学员事故发生的主要缘由。因此安环部在安全培训方面下足功夫,把好新员工入厂教育第一关。通过专业的安全培训,保证新员工安全。 (二)
11、、抓好日常安全检查工作。 1、安环部依据各车间上报的安全培训规划,不定时对各车间学习笔记、安全检查台账进展专项检查,确保能把安全治理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初,对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类。组织各车间安全治理人员学习,也就是用身边的事故来教育身边的人,让安全治理人员从中吸取教训,将学习内容传到达车间,预防事故的再此发生。 3、加强对外来施工单位的检查、监视力度,对于三违作业的,坚决予以叫停。 三、注意现场监视、治理、敢动真格,治理隐患、防范事故。 1、坚持每日催促各车间做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产安全进展布置和总结,
12、通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想,把车间安全教育融入日常的工作中,就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全学问水平。 2、加强现场治理及安全监察工作。安环部每月组织各车间治理人员对现场进展综合检查4次。一季度共进展安全检查12次,发觉安全隐患182处,下发安全隐患整改通知单50份,已处理173项,未处理9项,整改完成率95%。 3、扩建及技改现场监视与治理方面。 一季度,扩建工作重点放在50万吨轻质化工程上。安环部针对新工程,确立工作重心,抓好安全治理;对工程存在的风险进展专业分析,准时组织相关单位到工作现场进展勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的安全
13、监管,确保各工程工作都能做到安全施工无事故。 四、做实、做好、做细反事故演练工作,增加员工对事故的预判、防范力量和对突发事故的应急处理力量。 2月中下旬,各车间各班组员工进展桌面演练12次,其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力量及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力量。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力量。 五、加强安全创立,夯实根底工作。 (一)、加强安全建立是企业提升安全治理水平,实现安全生产的根底和前提。人是打算性因素,化工企业的各车间安全治理人员只要遵章守纪,严
14、格落实各项安全措施,实现企业的安全生产不是空谈,事故是可防可控、能防能控的。因此,安全工作重在落实,尤其是车间安全员的安全素养和选拔任用,元月份重新任命班组安全员。并在考核的根底上加大了奖罚力度。的确有效地调动了安全员的工作积极性及主观能动性。 (二)、监视各车间按时、仔细开展安全活动,根据安全标准化的要求开展安全演练、演习活动。 六、加强领导、确保稳定;强化根底,落实责任。 (1)、确认各阶层领导的安全职责及员工岗位安全责任,在元月份,事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了安全生产责任状。实行领导负责制,一级对一级负责。 (2)、把事故责任与直属领导挂起勾来,与经济收入挂起
15、勾来,并以数字化分析,就会发觉安全就是效益、安全就是收入,这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。 (3)、在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解,使之人人自危。使安全责任详细落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化,确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行,这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生。 七、缺乏方面: 1、尽管各车间、部门全体员工的安全素养有所提高。但仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。 2、治理人员在安排工作时,也能提到安全事项,虽有这方面的意识,但是不够详细、全面。只是一言带过或口头上说说,还没有
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