《专项施工方案》市政电缆沟施工组织设计.doc
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1、键入文字施工组织设计 编制单位:福建亨立建设集团有限公司云南分公司编 制 人: 林 晨 目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1第二节编制依据1第三节 施工范围1第二章 工程概况2第一节 单位名称2第二节工程概况2第三节工程特点、技术难点及对策2第三章施工准备3第一节 技术准备3第二节 施工现场准备4第三节 物资准备4第四节 劳动力组织准备5第五节 施工临时用电5第六节 施工临时用水7第四章 施工部署7第一节 工程部署原则、方针7第二节 工程总体目标9第三节 工程项目负责人和施工组织管理机构10第四节 施工流水段的划分12第五节 施工顺序12第六节 施工机械的选择和进场计划12第七
2、节劳动力组织使用计划12第八节 材料使用计划13第九节 总进度计划安排13第五章主要分部分项工程施工方法与工艺14第一节 工艺流程14第二节 测量控制14第三节 电缆沟施工16第六章 原材料、半成品质量控制及进场时间保证措施23第一节、原材料质量控制措施23第二节 材料进场时间保证措施24第七章 成品保护措施25第八章确保工期的措施25第一节 保证施工工期的措施25第二节雨季施工保证措施28第九章 工程质量保证体系30第十章 工程质量保证措施33第十一章 施工安全生产保证措施37第一节保证措施37第二节 安全教育及交底41第十二章 文明施工和环保措施42第十三章 现场保卫、防火、植物保护、废料
3、处置措施44第一节 现场保卫措施44第二节 现场防火措施44第三节 植物保护措施46第四节 废料处置措施46第十四章 工程交工技术资料的管理47第一节 施工技术资料的收集和管理47第二节 工程技术资料的逐级移交和建档47第十五章 与业主、监理及设计人员配合措施48第十六章 工程质量回访、保修制度494900000第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及质量保证措施、安全保证措施、文明施工及针对市政工程特点等诸多因素尽可能作了充分考虑,突出其科学性
4、及可行性。第二节 编制依据1. *工程招标文件(含招标人提供的已确认的施工图纸)、招标答疑会会议纪要等;2.现行国家、行业和地方有关规范、规程及标准;3.本工程的特点、施工现场条件;4.我公司人员安排、技术力量、机械设备配制情况;5.我公司以往施工经验。第三节 施工范围1. 本工程的质量目标为:符合国家、行业和地方有关验收标准、规范要求,有关质量达到合格标准。2. 按*工程招标文件及施工图所示内容,具体包括:土石方工程、砌体工程、钢筋混凝土工程等。第二章 工程概况第一节 单位名称1建设单位:*2设计单位:*3质监单位:4监理单位: 5施工单位:*第二节 工程概况*包括土石方工程、砌体工程、钢筋
5、混凝土工程等。第三节 工程特点、技术难点及对策一、工程施工工程量大。要确保按工期完成施工任务,必须保证投入充足的施工机械。主要对策:1、根据现场情况,合理按排班组的作息时间;2、采用各种先进设备和施工机械,配备足够数量,能满足各施工区段施工需要的机械及人力。二、努力控制施工对环境的影响。工程施工过程中必须努力控制施工对环境的影响。主要对策:1、明确并制定各类环境(管线和运营道路等)的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施,严格各项工艺标准,必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测,把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌
6、、防沉”为核心的技术指导原则。“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生,另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。“防沉”一方面是指控制地面沉降,把工程施工引起的地表沉降控制在规定的范围之内;另一方面的是指沉降的控制,还应针对不同的环境特征建立不同的沉降控制标准,并在施工过程中严格执行。5、针对不同的环境特征分别制定针对性较强的、相对完善的防护措施。三、施工工期紧。本标段实际施工工期为22日历天,整体的工作量比较大,特别是沟盖板的预制工作尤其重要。主要对策:1、合理安排施工工序,采用多段同时施工的方法,解决施工过程中影响工期的主要矛盾;2、适当加大人员、材料和设备的投入,提高施工进度
7、指标;做好网络计划,施工组织设计,充分开展平行作业。第三章 施工准备施工准备工作是本工程施工组织和管理的重要内容,是各项施工工作顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作,对于充分发挥人的积极因素,合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质量,降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 技术准备1.组织有关人员认真熟悉施工图纸,领会施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。并会同设计公司、监理单位、建设单位、质监站作好图纸会审工作,审查设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策、规范、设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾等,并提出改进设计、便于施工的合理化建议等。2
8、.熟悉和掌握工程地质勘察报告等其他技术文件。3.进行现场勘察,会同有关单位作好现场接收工作,包括水源、电源的交接,施工测量基准点的交接,现状地貌的交接等。4.作好技术交底工作,要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的交底。5.做好原材料检验,及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。6.培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。7.土建、水电等专业要相互提供施工配合计划,以便做好紧密配合,确保施工目标顺利进行。8.编制好施工图预算,并按分部分项和各专业进行分解,以满足施工需要。第二节 施工现场准备1.根据给定基准点
9、坐标和高程结合放线定位图,进行施工场地的控制测量,设置场区控制测量标桩。2.做好水、电管线的架设、安排、布置。3.做好季节性施工准备,认真落实,雨季、夏季施工措施。4.做好劳务安排工作。第三节 物资准备一、做好材料加工和订货工作,组织建筑材料,构配件制品进场,并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。二、做好施工机具准备、试运转、租赁或订购工作。三、根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放或安装,并应进行相应的保养和试运转等项工作。四、材料进场组织由公司根据工程进度情况统筹组织进场。五、机械设备维护操作人员均应有上岗证方可使用。第四节 劳动力组织准
10、备1.建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。2.集结施工力量,组织劳动力进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。3.做好职工入场教育工作,按管理系统逐级进行交底,交底内容应包括工程施工进度计划,各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施,质量标准和验收规范要求,以及设计变更和技术核定事项等,同时健全各项规章制度。第五节 施工临时用电一、安全用电说明1.各配电箱应配锁,做到防雨、防尘、防潮,移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m,固定式配电箱下底与地面距离为1.5mh1.3m。2.井架、水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式,其余为移动式。3.防雷接
11、地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火,根据施工现场需要,配置适量的干粉灭火器。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。二、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定,对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求,用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识,熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按国家规范要求设置接地与零线,杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线,应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线,各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品,其性能必须符合国家标准。6.电
12、气设备的安装、保护使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时,必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查,检修时必须做到:(1)停电;(2)悬挂停电标志牌,接挂必要的接地线;(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套,使用电工绝缘工具;(4)有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁,暂不用电的回路断开电源,送电前检量用电设备负荷用量完好时才能送电。10.对于产生振动的设备,其保护零线的连接点不得少于二处。11.外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度,否则有权停电,严重违反者可取消其用电,并处以罚款。12.配电箱内严禁用木
13、垫块,接零保护点必须牢固,严格搭挂、钩接。13.配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置,严禁多机一闸和使用木盒开关。14.现场电焊机不得使用铝导线做电源线,电焊机必须防雨,前后防护罩必须完好齐全。15.当班电工必须做好安全记录,交接班必须签字,并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。五、电气防火措施1.合理配置、速定、更换各种用电保护器,对电路和设备的过载、短路故障进行可靠保护。2.在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆物,不准使用火源。3.在电气装置相对集中的场所如配电室、发电机房配置灭火器等,并禁止烟火。4.禁止超载及设备“带病”作业。5.禁止绝缘老化及劣质导线用在临时用电工程的任
14、何一处。6.值班电工必须随时监护,巡回检查用电情况及设备运转情况,发现问题及时处理。7.电工人员必须熟悉消防器材的使用和维护,配电箱旁所设的干粉灭火器,遇到有损坏时应及时更换。8.合理设置防雷装置。9.按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌,危险地段增设夜间指示灯。 第六节 施工临时用水一.施工临时用水安排(1)由建设单位提供的水源引出用水主管,穿越道路时采取保护措施。(2)各用水机械处引出支管,设专用龙头。(3)生活区用水另设管路引入各用水区域。(4)考虑到施工时可能停水,在现场设足够的蓄水设施。第四章 施工部署第一节 工程部署原则、方针一、部署原则“针对性、可行性、先进性、可靠性”
15、针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素,制定与之相应的各种行之有效措施,确保既定目标的实现。可行性采取切实可行的施工技术措施,必要处准备多项措施,在情况发生变化时,可采取不同施工方法,避免被动。先进性充分利用工业化、机械化的施工方法,提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段,加强施工计划的准确性、及时性。 可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术,对施工过程全要素控制及调整,使信息及资源始终处于受控状态,确保计划的实施。二、工期目标的确定为确保工程尽早完成,组织优势资源,根据上述原则,考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因
16、素为无法控制的气象条件,对比过去十年内同期的气象参数,利用概率学原理,分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件PROJECT2000及 “斯维尔”网络计划软件进行模拟计划,用关键路线法进行计划优化,确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况,分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数,与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象,工地停水停电达数天,导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术(PGRT)及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。三、压缩工期
17、方法1、对关键线路进行重点分析,改进操作工艺方法,提高工效,压缩关键任务的时间;2、优化工作的组织方式,分解关键任务,改变关键线路的形式,将原来串联进行的工作,改为平行工作和搭接工作;3、利用非关键工作的机动时间,把非关键工作的时间安排紧凑,从中调出部分资源来支援关键线路的工作;4、利用工作顺序的可变特性进行调整,对不同施工段的施工顺序作出选择多方案,从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间,避免瓶颈效应;6、替换不达标资源,确保优势资源的合理利用。第二节 工程总体目标1.工程质量目标:确保本工程质量符合国家、行业和地方有关验收标准、规范要求,达到合格标准。2.工程进度:本工程的
18、施工期为22日历天。我公司将抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,并配合总包的进度要求,以确保施工工期进度要求。详见施工进度表(表三)。3.安全生产:防止重伤,杜绝死亡,达到无重大伤亡事故,技术性事故,无火灾事故,无食物中毒事故无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施。4.文明施工:努力做好规范管理,场容、场貌创一流水平,现场主要通道地面硬地化,达到昆明市文明工地标准。5.环境保护:在施工过程中,严格遵守中华人民共和国噪声标准(建筑施工场地噪声限值)及排污要求。 6、自主施工:为了能确保工程质量及施工进度,我司将完全自主
19、施工。7.按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡,交叉流水作业,通过有力的协调,使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第三节 工程项目负责人和施工组织管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点,实行以指挥长领导下的项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。指挥长主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配,确保本工程能顺利实施的外部环境;项目经理对该项目工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。同时为了有效的实施工地的现场管理、能及时的与建设单位、建设监理单位、总包单位的沟通与协调,我司将确保项目经理全
20、天24小时在施工现场。在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成成立以公司副总经理为指挥长的项目指挥部,指挥部由主管工程的公司副
21、总经理、总工程师,以及公司各业务部门领导组成。项目经理由公司资深优秀项目经理担任,并按项目法施工模式组建该项目经理部,人员由经验丰富,曾施工过多个不同形式土建、管网等建筑工程的管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人,职能部门主要设施工技术部、合同预算部、质安设备材料部、财务部等部室。项目经理从事施工管理工作多年,曾任多个不同形式建筑的项目经理,经验非常丰富,技术负责人具有大学本科学历和高级工程师职称,从事施工技术工作多年,曾任多个不同型式建筑的技术主管,有较高的理论水平,实践经验也非常丰富,质量主管和安全主管分别从事多年质量管理工作和安全管理工作,工作经理十分丰
22、富。三、项目经理及项目技术负责人简介(一)、见表六项目经理简历表(二)、见表七项目技术负责人简历四、项目组织机构示意图:(一) 该工程项目组织机构图详见下图:施工组织管理网络图施工技术部工技术部设备材料安全部本工程工程总指挥:公司副总经理设 计 单 位质 监 站安 监 站监 理 单 位建 设 单 位技术总负责:公司总工程师项 目 经 理项目技术负责人(主管技术质量) 项目副经理财务部预算合同部(二)工程施工管理人员配置(见表五项目管理班子配备情况表)第四节 施工流水段的划分本工程工期安排较快,路面基层、路面沥青混凝土施工不进行分段,根据机械的投入及排水、管涵施工进度,路基堆载预压的情况,按先主
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