大班专题研究计划良好意志品质培养.docx

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1、 大班专题研究计划:良好意志品质培养 大班专题规划良好意志品质的培育 一、讨论背景： 在崇尚素养教育的今日，我们大局部家长都转变了以往的教育观念，从注意孩子的智力进展，转化为对孩子习惯的培育，但是对于大班少局部幼儿家长来说，他们往往把双休日的时间留给孩子参与社会上的这个那个兴趣班，忽视了对孩子良好习惯和意志品质的培育。而孩子入学前的心理和力量的预备，以及独立顽强的良好意志品质却恰恰是影响今后学习生活乃至终身的重要因素。 狼山旅游文化的园本课程的开发讨论已为我们指明努力的方向，我们幼儿园的教育任务是为孩子今后乃至终身的进展做好奠基工作的，为此我们班把良好意志品质的培育作为本学期的专题，试图通过关

2、注幼儿在园一日教育活动，充分发挥环境的影响作用，让幼儿在与同伴、环境及区角的互动中学习谦让合作，随时感受家乡资源的丰富，逐步形成顽强英勇、独立自信的良好品质，增加喜爱家乡的情感。 二、讨论对象：大三班全体幼儿 三、讨论时间：*年2月6月 四、讨论方法： (1)行动讨论法：在实践讨论过程中，边行动边讨论，边讨论边改良。在总目标的指引下，依据实际状况不断完善、调整课题方案、讨论进程、讨论方法等;讨论过程中发觉问题，依据问题准时调整措施。 (2)观看分析法：区域嬉戏活动中对幼儿的行为等进展有目的、有选择的观看，作出精确详细和详实记录，并进展分析，利于发觉问题，利于有效评价。 (3)阅历筛选法：通过广

3、泛的调查讨论，提炼出适合于自己的措施，可供他人借鉴的方法。 五、讨论目标： (1)在与同伴、区角环境的互动中学习谦让合作，礼貌待人。 (2)在教师的引导下，学习独立完成任务，能有始有终。 (3)了解南通狼山旅游文化，感受家乡资源的丰富，增加喜爱家乡的情感。 六、讨论步骤： (1)、前期预备阶段 a.收集资料，确立讨论课题名称。 b.制定各科进度表，完成课题工作规划。 c.前期测评：幼儿在心情、交往、语言、思维、活动中的表现。 (2)讨论实施阶段 a.第一阶段 依据前期测评的状况，确定课题的目标、规划，逐步开展课题讨论，做好资料的积存及分析工作，总结课题讨论的可操作性。 b.中期小结 制度大全网

4、-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 开展中期汇报，完成阶段总结，分析讨论工作是否把握方向。在阶段总结根底上实践、创新。 c.其次阶段 调整方案，修订课题规划，确立下一阶段讨论目标，保证课题工作的顺当完成。 (3)结题阶段 做好课题结题工作，完成课题结题报告，整理论文、个案、活动设计。 篇2:煤厂产品质量治理实施细则 产品 质量治理实施细则 第一章 总则 在当前经济形势严峻,市场销售疲软的困难条件下,焦炭价格连续下滑,同行业竞争日趋剧烈而产品质量的优劣是产品参加与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，到达产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必需建立质量体系

5、，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进展检验、监视、考核，做好信息反应工作，循序订正。仔细执行iso9002标准，改良生产治理制度，落实质量掌握措施。特制定以下质量治理实施细则，望全厂各单位调动全体职工对比治理实施细则各条款，仔细实施不断提高工作质量来保证产品的质量。 其次章 质量规划 1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及规划销售量报技术部，并准时反应市场信息。 2、技术部依据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质量，又要满意局、矿生产用气，结合生产本钱，制定生产建议规划。 3、原料部依据建议规划供应所需配比的

6、煤样，质检中心对其进展全面分析，包括胶质层试验。 4、技术部出方案，质检部用几种方案实施进展铁箱试验，对协作煤的质量指标进展全面分析。 5、由工程师组织技术部、质检中心、原料部、原料库、焦炉车间、洗煤车间、分析建议规划，的确制定详细的实施方案。 6、原料部依据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格的入库煤。 7、原料库、受煤、配煤、焦炉等依据确定的方案实施前期批量试验。 8、要求配煤头一天把配煤仓，煤塔的原方案煤种尽量用完，用转变方案后的煤种上仓，前期试验是协作煤以一天的用量，一个结焦周期时间进展试验。 9、质检中心对试验的全过程进展监视落实，对生产出的焦

7、炭准时分析，化验，准时反应信息。 10、工程师、技术部、质检中心开会分析订正确定投入正常生产。 11、方案确定后整个试验过程中各单位必需步调全都，严格按新方案实施生产操作，否则对不准时执行推诿单位罚款50-100元。 12、质量规划一经确定不得随便改动，转变质量规划时必需制定质量工艺治理方案，经总工、生产厂长批准后下发有关部门执行。 第三章 生产工艺规划 1、销售部供应规划销售数量及销售焦炭质量等级，市场对质量的要求。 2、技术部依据销售量，规划销售焦炭等级，结合我厂生产工艺制定建议规划，a日产炉数，b协作煤比例，c 入炉煤质量指标，d结焦时间性，e工艺操作治理。 3、用试验确定最正确炉温，确

8、定用煤方案，焦炉车间测量焦饼中心温度确定最正确炉温，测量炉项空间的煤气温度，测量机焦两侧交换间隔时间及冷却温度。 4、焦炉车间技术员收集以上测量结果，确定并编制焦炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤气主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。 5、制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火道温度，k安、k均。 6、制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气管压力等。 7、质检中心对全部过程，检查、落实、考核发觉的问题准时反应信息以便集体会审订正 ，对不能按程序规定执行的单位罚款50-100元。 8、确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制度、压力制度经各单位领导、生产技术部门

9、、总工、生产厂长等领导审批后投入使用。 第四章 原料煤治理方法 1、技术部编制的生产作业，质量建议规划按其次章、第三章的程序试验订正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部依据建议规划所需煤种的数量、质量进展市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。 2、单煤种分析合格后，对协作煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开头组织大批量进煤。 3、质检中心对进厂的原料煤必需车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进展全面分析，正常状况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。 4、质检中心依据分析报告单，根据潞

10、煤漳气字1999第16号文件质量检测措施及考核方法对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。 5、进厂的煤种假如消失质量波动，原料部要准时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。 6、对煤质不稳定的供煤单位要进展停车化验、罚款等方法，对不能满意我厂煤质的应取消供煤资格。 第五章 原料库、煤场治理 1、原料库按质量规划内中确定的来煤标准与入库标准进展验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。 2、原料库必需建立两本台帐原料煤进厂台帐具体记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单对比，治理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，其

11、次本帐是原煤煤使用台帐几月几日使用多少吨，使用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许任凭使用。 3、原料库要依据作业规划中煤的种类、数量、进出车便利，新旧煤循环使用等合理地规划煤场场地的使用，并确定后不要任凭变动标签。 4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种状况：新订购的煤种或连续消失几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，有关部门进展审评提出处理意见。正常供给的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。 5、卸煤必需依据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后挨次堆放

12、，便于循环使用。各煤种要堆放整齐，肯定制止混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，假如特别状况改换煤种时必需将原场地彻底清理，清扫洁净，方可卸入新煤种。 6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。 7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必需实行分堆存放，不能分堆的要做好标记。 8、卸煤过程中，原煤库治理人员必需亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发觉煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有疑心时准时向调度、质检中心、原料部汇报，由质检中心核实，提出处理意见。 9、煤场治理人员必需有规划地安排使用煤的先后挨次做到合理地新旧循环使用。肯定制止当天的煤当天使用。对来煤状况，用煤状况要做到心中有数，

13、定期让质检中心对煤场各煤种分析煤质变化状况，煤场内肯定制止推入其它杂质和任何材料设备，对捡出来的矸石、杂物必需当班拉走。 10、为了对煤场煤质变化状况做到心中有数。贮存期间未到达规定期前20天应对煤堆取样化验做全面分析，测定各种指标变化状况，变化大的状况做铁箱试验已不结焦可定为变质煤处理。 11、煤场与配煤受煤要形成领发制度，受煤坑用票据到煤场领煤，煤场治理员依据领煤票上煤种质量要求，数量进展发煤指定地点安排取煤。 12、煤场治理员必需执行以上各条规定，对不负责任工作导致发煤错误，每发觉一次/项扣款50-100元。 第六章 受煤 1、运输车间受煤岗位依据技术部发的配比通知单到原料库办理用煤手续

14、，原料库安排煤场治理负责按运输车间用煤单的要求指挥装载机上煤。 2、特别状况如临时发生变更煤种或煤场煤种不够必需由技术部、工程师签字的通知单才能发煤。肯定制止随便取煤、使用煤， 肯定制止当天来煤当天使用，否则发觉一次罚责任人50-100元。 3、受煤工要与配煤塔顶二部皮带岗位联系好，先上那种煤，上多少，用哪个煤塔心中有数，运输车间上满一个煤仓再上一个煤仓，肯定制止放错或放混，否则发觉一次扣运输车间50-100元。 4、装载机铲来的煤要求依次放在受煤坑口，受煤工要核对是否是所要上的煤种，受煤过程中必需把煤中的杂质矸石捡出。发觉有特别时要向调度汇报，上完后要清理现场，把余下的煤铲回原堆，才能上其次

15、种，否则不清理现场，把余下的煤上到其次个仓内对受煤工罚款50-100元。 第七章 配 煤 1、配煤塔顶口，底部都要用标志标明四个煤塔各放的是什么煤种，一般状况下不转变贮煤塔的煤种。如特别状况转变必需彻底对该塔内清理后才能上新煤种，正常状况下每月对配煤各塔内也要彻底清理一次，以保证塔内边缘光滑洁净，塔内的煤不变质。 2、配煤塔下部室内要挂一块黑板，明确写明当天配比要求，上煤数量(以技术部下发的通知单为准)配煤给煤机闸板调整，要以通知单为准用跑盘试验核实放煤快漫。闸板的宽度是否精确。而且要在配煤过程中每隔两小时测量一下有无变化准时调整，配煤误差不允许超过5%，质检中心每天要不定时抽查三次以上，凡发

16、觉不准一次予以运输车间50元罚款。 3、在配煤过程中配煤工、皮带司机必需坚守岗位，发觉给煤机有堵塞现象或下煤不均应马上处理。肯定制止配比不准或上单一煤种，否则发觉一次扣运输车间100元。 4、配煤过程中，配煤塔下给料机筛出的各种杂质及矸石必需马上捡出，否则一次罚款50元，几种煤协作后3部皮带的总上煤量以破裂机能够畅通吃进为准，不许在破裂机前的入料口捅煤。要常常去除铁器上的铁渣、炮线等杂物，否则经检查发觉一次扣三部皮带司机50元，皮带通廊、破裂机房内清理的卫生或杂物制止倒到皮带上，否则发觉一次扣款50-100元。 第八章 破裂机 1、只有破裂机起动后，才能开头配煤，不允许未经破裂机破裂的煤进入煤

17、塔，发觉一次扣破裂机司机100-200元。 2、必需设专人看管破裂机每班要两次筛分测试必需保证3mm以下的煤在75-80%之间，发觉筛分不达要求时准时汇报调度室与技术部、通知检修车间调整检修或更换锺头。否则推迟一天对运输车间罚款50元。质检中心每天要不定时抽查筛 分试验考核。 3、冬季每天上完煤后要对破裂机内部彻底清理一次，不允许积煤冻在破裂机、漏斗内壁上，影响下一班的正常使用，否则一次扣破裂机司机50元。 第九章 质量检查 1、对进厂的煤必需车车采样，最多不能多于5车一个总样，由值班领导监视下采样后进展分析化验，对于一种来煤每十日做胶质层一次，对于不正常的来煤要求每两日测量一次。 2、每班对

18、配比不定时抽查三次以上; 每日对破裂机筛分做一次试验; 每日对入炉煤做两次全面分析(三炉一个子样，焦炉车间取样选样)，每三日对入炉煤做胶质层一次。 每日对焦炭做两次全面分析，上、下午各一次。 每半月地煤场的各种煤分析一次以便把握煤质有无变化。 每日对煤仓配比单独化验一次(运输车间取样送质检中心)，入炉煤样由焦炉车间从装煤车上取样，质检中心取总样进展化验。 3、全部分析要准时反应信息给厂领导及有关部室，以便作出决策，对分析出的结果中的不合格工程要找出缘由、落实责任、提出处理意见，限期整改，调度会通报，否则每少分析一次扣款50元，人为造成误差罚款100元，分析报告信息反应不准时一次扣款50元。 4

19、、采制样必需根据采制样标准进展采制样。 5、质检中心质检员要对以前各章节条款进展巡查落实考核，尤其是重要的掌握点，每日必需巡查四次，消失的问题准时信息反应至厂领导及有关部室。否则留余形式检查不到位，考核不严格，每次罚款50-100元。 6、对当天焦炭的各种指标的变化要找出缘由落实责任，质检中心要严格认真对生产过程巡查，以保证工艺质量稳定。 7、质检中心每周对质量实施细则中所规定的内容与要求进展一次全面质量检查与分析，用三定形式下发有关单位，对反复消失问题影响质量的要批判并进展惩罚，仔细考核准时订正，否则检查不到位考核不严格每次罚款50-100元。 第十 章 质量指标、工艺指标标 一、我厂出厂冶

20、金焦质量指标要求: 二、入炉煤质量指标要求: 三、焦炉工艺指标： 1#、2#焦炉标准温度：机侧：1260，焦侧：1280 3#焦炉标准温度：机侧：1290，焦侧：1310。 结焦时间：11小时30分钟，其余检查、操作与工艺指标按焦化规程进展。 焦炉三大系数：k30.9 k均0.85 k安0.8 四、协作煤质量: 入炉煤细度: 3mm 以下75-80%,配煤比误差5% 五、原料煤质量: 六、原料煤入库标准: 第十一章 质量事故的追查 1、凡发生焦炭质量指标与正常标准不全都，质检中心要准时汇报，并组织查找缘由。 2 、凡发生为合格的化验指标必需准时通知有关部门实行措施。 3、原料部对不合格的来煤指标要在次日调度会上通报状况与惩罚状况，并把罚款单交财务执行。 4、各类质量事故也要同安全事故一样，根据三不放过原则进展追查。 5、由质检中心牵头组织凡涉及质量的部门及有关责任者参与进展追查，特大型质量事故，由工程师牵头组织追查，分管领导参与。 6、以焦炭质量分析单为依据，反应信息单自设计煤质煤场治理受煤配煤焦炉工艺一个环节一个环节找，从实施细则的各个章节条款对比查，哪个环节消失错误追究哪个环节的责任，惩罚哪个环节。 7、具体分析事故缘由和教训，制定防范措施对责任者进展相应的处理。