太阳城物业管理前期介入筹备工作计划.docx

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1、 太阳城物业管理前期介入筹备工作计划_物业经理人 太阳城物业治理前期介入与筹备工作规划 *确定物业治理费收费标准 顺驰物业依据以往的物业治理阅历，针对工程实际状况，以各时间段和各种收费标准做出比拟精确和切合实际的测算，为顺驰水蓝确定物业治理收费标准供应依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后，顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。 *安排和聘请治理人员 顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的局部骨干到工程任职，只需从荆州本地聘请少量空缺的治理岗位及肯定数量操作岗位的员工。由于物业治理处的骨干员工，均在顺驰物业工作了一段时间，因此，在最快的

2、时间内建立物业治理中心的治理架构，熟识顺驰物业和顺驰水蓝的治理要求，可快速开展物业治理工作，并到达较高的治理水平。 *完成物业治理人员入职培训 顺驰物业将依据首期入住小区的户数，制定合理的物业治理人员架构。在人员到位后，顺驰物业利用各种培训手段，对全部的员工均进展生态化效劳理念、客户第一的效劳意识以及礼仪、礼貌和岗位责职的培训；对不同的专业人员，进展岗位技能培训，使每位员工快速熟识顺驰物业的企业文化及具备必需的物业治理学问，确保员工的素养能够满意客户的要求。 *精确各种物品和装备 顺驰物业按顺驰水蓝批准的物业治理启动预算，购置各种物业治理所需的物资装备，以保证物业治理处的正常运作，购置工作包括

3、：购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材、定制首期制服、购置警械和安保用品、购置各种设备、工具和修理用品等。此外，顺驰物业还将免费供应物业治理软件和邮件效劳信箱软件，以随时保持与总部的联系。 *参加设备调试和验收 顺驰物业将首先派遣的丰富阅历的工程主管和工程人员，参加设备设施的调试验收，熟识物业内的建筑状况和设备配置，检查和记录施工缺陷及影响业主入住的未完工程，帮助催促施工单位整改。建立物业设备操作和维护保养制度，为顺当验收和接收做好各项预备工作。 *供应施工现场安保效劳 施工接近竣工阶段，工地现场施工单位多、人员杂，顺驰物业将依据顺驰水蓝的要求，在最短的时间内调配和聘请安保人员进场，帮助施

4、工单位保卫物业安全、维护成品完好、防止人为损坏和留意防火安全。建立进出小区的检查制度，削减盗窃现象和已安装完备的设施设备损坏现象的发生。 *确保物业治理各种方案 顺驰物业依据小区建立、周边环境、购房及租房对象和物业配置设施等状况，制定一系列适合太阳城的物业治理方案，使治理人员上岗后，能清晰地知道其在本物业内所担当的角色。物业治理方案包括：物业验收方案、小区保安方案、小区清洁和灭虫招标方案、工程设施修理保养方案、财务运行方案、人事治理方案、物业客户效劳方案、小区的交通治理方案、小区内停车治理方案、小区社区活动方案等。 *制订物业治理的各项规章制度 顺驰物业将依据物业的实际状况，结合国家和有关物业法规，供应适宜的治理公约文本，供顺驰水蓝制订正式的物业治理公约。顺驰物业将结合物业治理公约，制定完整的规章制度和效劳标准。其中局部需要印刷后发放小主业；局部需要装帧在镜框内上墙，局部留存物业治理处遵照执行。 *完成物业保险工作 对物业进展保险是物业治理中为了防范和躲避各种不行预见的风险一种有效方式，可减轻物业治理在处理各种损失时的应付难度，使意外大事得到圆满的解决。在物业治理筹备期中，顺驰物业利用以往阅历，将通过市场公开招标方式，办妥财产一切险和公众责任险。