安全风险辨识评估管理制度(2023年).docx
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1、 安全风险辨识评估管理制度(2023) (一) 总则 第一条为进一步强化对生产系统和作业活动过程中潜在危急源及其安全风险进展辨识和评估,实行措施准时消退、削减和掌握安全隐患,实现人、机、环、管最正确匹配,超前预控各类风险,保证安全生产,依据本质安全治理建立实施指南、安全风险评估治理规定制定本方法。 其次条本方法是本质安全治理体系实施单位安全风险评估工作开展的依据,应用本规定可明确安全风险评估的工作要点、工作方向,使安全风险评估更具可操作性。 第三条本方法适用于实施、应用本质安全治理体系的单位(包括在矿承包商施工队)。 (二)组织与职责 第四条成立矿风险评估治理小组 组 长:董事长 常务副组长:
2、总经理 副组长:安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师 成 员:通风副总、地测副总、生产副总、机电副总、安监科、调度室、生产技术科、通风区、机运区、掘进区、采煤区、后勤办、党政办、财务科。 第五条各区队、机关科室成立风险评估小组 组 长:单位正职 副组长:单位副职 成 员:单位骨干、班组长、工作阅历丰富的老员工,力争全员参加(风险评估小组人数不得低于单位人数的30%) 第六条职责 1、矿属各专业领导牵头组织所管辖单位成立各自的风险治理小组,负责本专业生产活动中的危急源辨识、分级分类、检查监测。 2、安监科负责危急源辨识、分级分类方法的培训,在危急源辨识过程中赐予相应指导。 3、矿风
3、险评估治理小组负责对危急源辨识及分级分类结果的审核。 4、对不同类型、级别的危急源,各单位必需结合本单位实际落实到相关的作业人员,制定切实可行的治理标准和治理措施。各业务部门、安监科进展跟踪监管,使其始终处于有效掌握之中。 5、各业务部门必需熟识本部门监管的全部危急源,负责对危急源的检查监测。 6、各业务部门和安监科在生产过程中负责催促各单位对危急源进展完善和补充。 7、安监科每年年底要组织各单位对危急源进展全面辨识、评价,负责危急源的增减和升降级治理。 8、各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识规划,充分利用班前会组织当班人员进展本岗位风险辨识。 (三) 安全风险辨识评估和治理要求 第七条危急
4、源辨识评估采纳作业条件危急性评价法(LEC),并针对人、机、环、管四个方面进展。评估结果根据重大、较大、一般、低四个级别进展分类。 第八条在组织危急源辨识和安全风险评估前,应对参加辨识、评估的人员进展专题培训。 第九条辨识和评估时,应组织基层一线员工、班组长、区队长、技术人员、治理人员对生产系统和作业活动过程中的危急源进展仔细细致地辨识和评估,依据不同等级风险制定有针对性的治理标准和治理措施。 第十条当系统、工艺、设备、作业环境发生转变时,要准时组织危急源辨识和风险评估。 第十一条当消失以下状况时,要准时进展危急源再辨识和风险再评估。 1、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前。 2、生产系统、
5、生产工艺、主要设施设备、重大灾难因素等发生重大变化时。 3、启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷(采空区)、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、综采(放)工作面安装回撤、掘进工作面贯穿前、矿井过地质构造带及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广新应用前,矿井连续停工停产1个月以上复工复产前。 4、本矿发生死亡事故或涉险事故、消失重大事故隐患,全国煤矿发生重特大事故或者所在省份其他煤矿发生较大事故后。 第十二条每班工作前,跟班治理人员或班组长要组织当班人员对本班工作任务进展仔细分析和安全风险评估,对关键环节必需明确详细的管控措施。 第十三条每年对全员至少要进展
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