安全风险分级管控信息化管理制度.docx

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安全风险分级管控信息化管理制度 安全风险分级管控信息化治理制度 一、加强信息共享和协调联动，采纳信息化治理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化治理。 二、安全科负责根底数据治理、双防预防工作体系、各项制度、安全风险分级培训状况和重大安全风险预判防控信息、年度辨识报告、重大风险管控方案和重大风险清单录入工作，各科室安排专人负责分管负责人专项辨识后对风险清单进展补充完善信息录入工作。 三、安全科负责对矿井月度重大安全风险管控措施落实状况、管控效果分析每月上传一次。重大安全风险管控措施落实状况和管控效果总结分析报告每年底前上传一次。 四、各科室对分管负责人重大安全风险管控措施落实状况、管控效果分析每半月上传一次。 五、各科室专项辨识评估报告在每次专项辨识评估完毕后四个工作日内上传。 六、各科室每年底前，负责更新分管范围内的根底数据。日常数据有变化时，要做到即时更新。 七、各科室负责人对本部门录入的全部数据进展全面审核把关。 八、安全科定期对平台运行状况进展通报、考核。 各部门准时将工作区域的有关安全风险信息及管控措施告知作业区域队组、岗位。