客服个人年终工作总结2023年通用模板九篇.docx
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1、 客服个人年终工作总结2023通用模板九篇总结的最终目的是得出阅历,吸取教训,找出做好工作的规律。因此,总结不能停留在外表现象的熟悉和客观事例的排列上,必需从实践中归纳出规律性的结论来。更多客服个人年终工作总结2023通用模板点击“客服总结”查看。 客服个人年终工作总结2023通用模板1 加油站是成品油零售经营窗口单位,“客户至上”始终以来是_分公司秉持的经营理念,2022年_分公司从如何站在客户的角度动身,不断改良经营治理理念。其中,客户满足度是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准,我分公司一年以来通过努力来增加自己效劳的质量,以提高客户满足度,履行公司“质量永久领先一步”的承诺,以到达集团公
2、司下达“销售油品质量合格率100%,客户质量投诉处理率100%,不发生油品质量事故”的掌握目标。 一、重拳出击,各项措施做好客户维护工作 1、建立、健全客户档案,做好客户维护的根底工作。2022年_分公司经营治理科从零售口和直批配送口动身,自经营治理科至片区、加油站建立了自上而下的客户维护工作。加油站每月对本站黄金客户、固定客户、潜在客户进展梳理,分公司要求加油站每月对其客户进展回访,并填制回访记录片区进展核查。片区每周对摸到的大客户、潜在客户填制客户开发记录,并将优质客户具体信息上报到分公司经营治理科,由分公司经营治理科委派客户经理帮助片区对客户进展深度回访。 2、建立三级投诉机制,效劳监视
3、立体化。 本年度我公司通过建立了总部_、省_、地_三级客户投诉热线,投诉处理流程、投诉上报单等多种方式,对油站客户效劳工作做全面的监视,收到了很好的效果。 3、建立投诉应急处理机制,加强对负面舆情的掌握。 本年度分公司承受、处理各类投诉数起,以富康站油品质量质疑投诉、_站效劳质量投诉为例,分公司在接到投诉后马上启动投诉应急机制,客户投诉受理、客户沟通、加油站及片区积极绽开调查,积极实行补救措施,严厉对待客户投诉大事,分公司经营治理科下达了处理通报,事后片区及加油站仔细马上开展学习,以到达客户投诉处理率100%的掌握目标。 4、实施各项人性化效劳,加强油站窗口单位的效劳工作。 本年度_分公司所属
4、99座在营站均能做到“六项便民效劳”工作,在旅游旺季_分公司经营治理科制作加油站分布图。针对旅游旺季,存在外地私家车较多,对青海区域不是很了解等状况,分公司为了细化便民效劳工作,更加人性化的效劳于外地游客,7月份给10座重点站制作了_分公司加油站分布图,便利了游客合理安排旅游路线。同时,在特别时期分公司加油了对旅游景区的市场监测工作,分公司对加油站员工进展了加油“八步法”指导,鼓舞员工以优质效劳迎接八方游客,展现中石化高原窗口新形象。 5、积极开展“为民效劳,创先争优活动”,以效劳树窗口 形象。_分公司在省公司的统一领导下,于2022年_月积极开展了“为民效劳、创先争优”活动,活动开展以来分公
5、司领导班子高度重视,积极从基层“五小建立”、客户体系建立、标准效劳等方面入手,强化治理、狠抓落实,通过活动的开展,公司的“两个”意识明显增加,即机关效劳基层意识,基层效劳客户意识明显增加。 6、制订“优质效劳标兵”评比方案,积极开展“优质效劳月活动”。 为全面提升加油站的标准效劳水平,充分调发动工的效劳积极性,本年度以省公司“优质效劳月”活动为契机,结合_分公司城区站较多的特点,将月度“优质效劳标兵”评比机制长效化,_分公司在_分公司“优质效劳月”活动方案根底上,制订了_分公司“优质效劳标兵”评比方案,每月从基层员工中评比出“优质效劳标兵”2名,对有效调动基层员工的工作积极性起到了积极的作用。
6、 7、全公司范围内保持长久学习力,明确客户治理目标。 本年度我公司引入ISO9000质量治理体系,并结合省、市两级公司治理职责全公司上下进展深入的学习,我_分公司零售科制定了ISO9000质量治理体系执行方案,明确了经营治理科、片区、加油站在该体系中的角色及详细职责,通过PDCA循环治理的方式持续实现“质优量足,顾客满足”的目标。 二、存在的问题及困难 2022年_分公司结合销售公司、省公司的要求积极开展了客户维护工作,但在期间也存在一些主、客观问题。如: 1、_分公司虽建立了客户效劳监视体系,但主要由经营治理科兼职做客户维护、投诉受理、投诉处理工作,由于_公司成立时间不长,在客户效劳工作方面
7、欠缺专业治理阅历,同时缺乏特地的客服工作人员进展专业化、精细化治理。 2、本年度我公司依旧已网建工作为主要重心,公司的快速进展、铺设网点消失员工水平层次不齐,员工先入职后期培训的现状造成效劳水平跟不上进展要求,造本钱年度屡次消失因客户效劳质量而发生的投诉。 三、下一步工作规划 1、连续深化、落实客户效劳工作。以省公司工作任务为中心,始终坚持“客户至上”的经营理念,向竞争对手学习,加强油站员工的效劳意识和提高效劳技能。 2、加强内部治理,做好基层员工效劳意识的培育工作。我公司规划2022年在各片区建立文化培育基地,对新进员工首先进展企业文化学习、思想道德教育和效劳意识、技能的培训、培育。做到先培
8、训,合格前方可入职 3、加强信息平台的运用,强化CRM客户系统的运用。本年度虽然自上而下建立了CRM客户系统,但因各种缘由造成我们的客户效劳未系统化、专业化运用,2022年将加强信息平台的使用,真正做到客户效劳精细化治理。 客服个人年终工作总结2023通用模板2 瞬间,2022年马上过去,在这一年里,好像值得自己去回忆的事情并不是许多,生活和工作照旧是沿途没有什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样安静下去的.时候。2022年_月,我经过应聘和选拔来到了_,我特别快乐。 参加_已_个多月,但对于我来说,我成长了许多。从头开头学习我不完全熟识的一种工作方式、工作内容、以及工作程序,让我更加全面的
9、、系统的了解整个客服的工作流程和内容。两个月的工作,并非尽如人意,这些还都有待于我进一步专心去学习,然后要娴熟运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反省和思索,在这里既对自己前段时间工作批判,也做一些总结,如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起效劳于公司。 一、2022年总结 1、工作总结 2022年_月_日,我开头参加_公司,跟着老员工学习,第一次参加订单登记和后台治理;第一次参加客服订单验证工作;第一次参加问题单、完成订单回信;第一次接触到chargeback、投诉处理。在这里,我看到了盼望,由于我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作,所以我上手很快。感谢
10、领导和各位同事的指导帮忙,感谢公司给了我学习的时机。在这里,我看到了一批舍命、卖力、踏实的人工作,我看到了一个好的团队,而且我没有了工作压力感。但圆满的是,我始终没有自信独立完成整个流程标准化的操作和掌握,这将是在将来的一年中,我要面临和转变的首要,也是最重要的问题。 2、工作中的缺乏 在工作中,我欠缺主动性,与领导和大家沟通较少,考虑问题不够全面和细致,失误较多,尤其是在订单验证和追单方面,我需要多花时间和精力去学习。由于这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时,英语理论学问水平、工作压力承受力量、以及对详细工作的实施与规划等问题上还有待进一步提高,一系列的问题需要我在以后的
11、工作中努力克制和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自己应当而且能够做的事情,要勇于担当,不依靠他人,不退缩、不躲避,英勇地迈出每一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆认真。 二、2022年规划 新的一年马上到来,布满了挑战和机遇,我必需更加的努力。看似简单,做起来却是需要专心、用力、用态度的,需要有自信,有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的帮助,加上我个人的不懈努力,2022年会是我在_实现蜕变的一年。 (一)增加责任感,听从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。 要积极主动地把工作做到点上,落到实处,削减工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与
12、领导多汇报工作状况和建议,做为一个新人要将自己放的低一点,懂得团队的力气和重要性。 (二)勤学习,提高专业效劳力量。 涉及到工作相关学问的学习,不怕苦难,努力克制。工作中遇到了很多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比方service信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证,答复客人问题等。面对这些问题,要自己先多了解,熟识公司的产品,订单操作,以及如何治理,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色,用专业的言语向客户表达。 (三)多行动,坚守工作职责。 客服岗位,工作时间长,任务繁重,压力大,有夜班,肩负着公司的形象。所以,需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我
13、们也要学会不断调整自己的心情,给自己解压。 工作无大小,只是分工不同,奉献无多少,要看专心没有,没有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会阅历和工作阅历少,因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为自己的上进心很强,最大的特点就是学习力量强,待人真诚。工作中,要勤于动手做好本职工作,虚心敬慎,不骄不躁,不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务,还是工作上的任务,我都要专心做到更好。学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己,拓宽自己,凭借公司的良好环境提升自己。 (四)擅长思索,理论联系实际。 客服个人年终工作总结2023通用模板3 我是_物业公司的客服
14、主管。我的工作主要包括:_会所接待大厅固定资产的治理,水吧效劳的治理,保安、保洁的治理,会所水、电相关工作的治理,以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺当的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声,现在我对自己本年度的工作简洁作以总结。 一、接待大厅资产治理 定期清查辖区的固定资产,对有问题的硬件设施准时联系修理维护。为美化大厅环境,今年特殊更换了花艺摆件,新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。 二、水吧效劳治理 为了提高水吧的效劳品质,今年水吧也做了人员的调整。洁净、干净是水吧的根本要求。今
15、年以来要求水吧效劳人员必需统一制服,制服需保持干净。效劳台每天至少每天清理三次,客人离开后准时清理茶几,确保休息区的干净。为保证水吧的效劳质量制定了水吧治理制度。经过今年的调整和完善,今年共胜利接待客人_人次,并协作公司屡次宣传接待工作。 三、保安治理 保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根本保障。今年来各保安员严格执行保安治理制度,全年内没有消失任何重大安全事故,顺当的完成公司本年度的安全保卫任务。由于保安部都是男同事,他们屡次热心帮忙兄弟部门,搬东西并积极协作公司的外宣工作,从不言累,在此我也非常感谢他们。 四、保洁治理 保洁工作是整个公司最脏最累的工作,为了给大家供应一个舒适的工
16、作环境。今年以来,每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下更好的印象,他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求,严格依照保洁治理制度做好每个小细节,并通过和保洁人员的屡次面谈,提高了保洁员的效劳意识。 五、水电治理 水电治理是公司正常办公的根本要求,今年以来由于多种客观缘由,办公区域屡次停电,影响了正常办公。这还需要公司领导准时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备消失问题,我们都能在第一时间进展更换和修理,确保办公区域的用电设备的正常运行。 在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问,时间已经消逝;漫长的是要成
17、为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。 客服个人年终工作总结2023通用模板4 不知不觉,在电话中心工作已经一年多了。从受理客户报案、效劳询问与投诉到与客户进展沟通,直接答复或登记并反应客户需求,依据效劳职责和时限要求把信息传递给相关部门,合理调配资 源力求满足解决客户问题,在这一年的磨砺中我看到了自我的成长。客服代表的工作是企业与客户进展沟通的渠道。如何把握、运用良好的效劳技巧便成为优质效劳的重中之中,也是客服工作中的重要一环。耳麦虽小,却一头连着客户的需求,系着广阔客户对我们中国人寿的无限期盼;另一头连着中国人寿的职责与使命,系着公司对客户的诚意与真心。每当帮助一位客户解答了困惑露出会心
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