家具导购年终总结家具年终工作总结.docx
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1、 家具导购年终总结-家具年终工作总结 2022年,在不知不觉中就过去了,佳荣家具的业绩也又一次定格在了持平状态,连续3年的持平,与其他的团队已经拉开了距离。 反思去年的工作失误,结合今年工作的整改,有以下几个方面: 一、对团队培育方法欠缺。 其实很早就知道今年家园要开业,也早就知道会提拔一大批治理人员。 可当需要的时候,直接入职还是会消失岗位与阅历连接不上的问题,特殊是调换部门的治理者,适应需要时间,这对于销售确定是有损失的。 我感觉,以后这项工作要主动,提前入手,应当提前2个月,开放一个治理人员培训班,从专业,语言表达,公司理念,甚至详细事务处理等各个方面,虽然前期有些长,但是入职后损失是小
2、的。 2个月毕业后,依据成绩,安排入职挨次,其他合格者等待下一次的时机。 二、对团队业绩目标关注不够。 目标制定出来后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎样去完成。 今年一年有些安逸,缺乏狼性。 没有对最终销售起到引导,带着的作用。 对不起团队的兄弟姐妹们,大家对我特别信任,要向团队有狼性,领头人必需首先具备狼性。 今年,我会把全年任务分解到各部门,再分解到每一天每一个人。 每一天对应销售的问题,让大家随时随地的提出,只要是有利于销售的,必需第一时间解决。 三、对于人人头上有指标这个说法,执行的不够彻底,其实常常提起,但是详细的方法没有落实到其他部门。 今年,物流,财务已经有了返单,这是好的
3、现象,我肯定会坚持下去,让公司,员工都受益,肯定会有很大的收获。 四、带团队想得简洁。 优秀团队的标准是:有激-情,相互信任,效劳型,学习型。 在这一个环节上,我平常很少考虑怎样去带,怎样去考核。 根本上是有问题谈一谈,苗头不对沟通一下,不能彻底的解决团队整体的问题。 今年年初,我彻底的思索了这个问题,特殊是对于现在团队新人比拟多,正是树标杆,讲标准的好时候,等到养成习惯,就更难了。 关于这个问题,我是有所考虑的,标杆就是完成业绩,标准就是顾客满足。 五、对于提升销售的方法想得少。 今年的销售有许多失误的地方,比方说小区推广,小区效劳,老顾客跟踪等,这些直接与顾客沟通的时机,今年有所忽视,更是
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