季度工作总结模板汇编五篇.docx
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1、 季度工作总结模板汇编五篇 二季度车间根据公司内部市场化治理建立工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则,积极推动内部市场化工作,在运行中不断的深化、细化内部市场化结算,经过半年来的努力,富有特色的内部市场化精细治理运作模式根本形成,并取得了初步成效。 一、市场化进展实施状况 1、广泛宣传,普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关,它与每一名员工都紧紧相连,市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此,发动宣传,普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后,马上组织车间核算员、材料员、各班组长屡次争论修改各个制度,为普及推广奠定根底。 2、构建内部市场化体系 车间推行
2、市场化治理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有: (1) 落实分工,成立内部市场化根底工作小组,明确责任及奖罚。 (2)确立和完善内部市场主体,构建车间、班组三级市场体系。 根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组治理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。 (3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”掩盖全车间的内部价格体系。以检修价格为根底,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格,制定三级市场体系的内部市场价格体系,编制价格名目。 (4)完善计量工具,统一计量标准。 3、市场主体 连续拓宽内部市场化深度,全面严格推动市场化
3、结算与四型班组建立的融合工作,即,安全生产型班组建立与强化“双基”建立结合,经济效益型班组建立与市场化在班组落实结合,学习创新型班组建立与学习型组织创立结合,创新型班组建立与技术创新和治理创新结合,文化和谐型班组建立与企业文化理念落地结合。以四型班组建立为载体,量化指标,合理安排,做好班组内部市场化工作。 二、内部市场精细化治理 建立根底治理体系,快速提升了治理水平,提高了检修质量和效劳质量,降低了本钱费用。 新增物资储藏定额,以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况,电量掌握人员收集整理每天的用电量,不断比照分析,从中查找规律,将车间电量定额结算降
4、至最低。依据结算要求,市场化主管部门以各类定额为根底,以实际生产指标为准绳,对效劳量价格进展修订,适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。 实行内部市场化治理后,车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用,进展掌握压缩。使每个员工“本钱就是工资,工资就是本钱”的意识增加了,人人为本钱而算,人人为效益而干,促进了节支降耗。 在市场化机制下,较好表达了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价,干多少拿多少,员工工资全部透亮化。这样,避开了安排上的随便性。 三、考核掌握 连续执行生产经营目标考核方法和效劳量考核制度,严把考核关,提高检修质量和效劳量,降低本钱费用;定期召开经济分析会议,通过
5、全员会的形式,对生产经营指标进展分析,查找缺乏,持续提升。 四、内部市场化建立存在的问题及整改措施 1、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的需要,特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。 2、效劳量价格确定还有不完善、不科学的地方;定额掩盖广度缺乏,设备检修效劳定额还处于数据积存阶段,加快数据整理与争论制定效劳价格。 3、现场人员等、靠、要思想严峻,员工思想转变跟不上,对实施方案的理解跟不上,对方案有怀疑,担忧不能兑现。 五、内部市场化建立的下一步工作规划 以二季度工作阅历为根底,正确应对内部市场化建立中存在的问题,进一步完善内部市场精细化治理机制,加快内部市场化运
6、作步伐,并在持续改良中不断磨合、完善和深化。 1、连续加强对车间员工推行内部市场化根本理念的导入,使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化,人人都来参加内部市场化,人人都来运作内部市场化,把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。 2、建立健全专业化市场,使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场的根底上,进一步完善、修订各项制度。 3、修订、完善计量器具治理台账。 4、改良内部市场化结算治理体系,进一步完善结算程序与结算运行规章。 5、连续加大对班组材料备件的治理,使材料备件使用最大化; 6、加大市场化宣传,增加车间员工的市场化意识,积极效劳好车间安全生产; 7、建立有团队精神的队伍让我们的队
7、伍更加强大; 8、车间内部市场化工程建立工作严格根据公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实,向标准化、系统化进展。 季度工作总结 篇2 转瞬之间一年又将要过去,回忆起来这一年来的工作,在领导和同事们的无私的帮忙和悉心的指导下,经过这段时间的学习和实际的操作较好地完成了各项的工作的任务。以下是本人在20xx年度个人工作总结报告: 一、工作回忆 (一)不畏艰辛、克制困难,全力做好本职工作 我是20xx年09月10日进入公司,这也是我踏入社会工作的第一天。面对这生疏的环境,生疏的工作,当时是觉得无从下手,不知道应当是要从哪里做起,眼里和心里都布满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简洁的工
8、作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下,很快便对工作业务有了肯定把握,较好地熟识了入库操作、在库治理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库治理,至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进展马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参加新秀丽审计盘点等。能精确、准时地与客户协调处理特别状况,能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作安排和治理制度。 (二)对本职工作的熟悉 1、对仓库的熟悉:熟识马士基、三运仓库根本状况,包括库房库区、货架、货品摆放等; 2、对流程的熟悉:熟识马士基仓库
9、的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值效劳操作流程;特别处理流程;盘点流程等; 3、对治理的熟悉:较好地熟识了5s治理;仓库安全治理;库区规划;货品摆放;本钱节省;人员安排等; 4、对职责的熟悉:明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 (一)高效效劳,全力做好客户效劳工作 我们的工作本职是效劳,效劳客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户效劳,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳,对于客户的电话询问,我都急躁解释并赐予解决,客户提到的问
10、题和需要,都能准时解答和解决。 (二)专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的进展,交错成面的扩张,使自己能够掩盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。 (三)因势而变,顺势而为,全力做好自己 在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事争论改良方法。争论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其
11、他有阅历的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。 “天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”, 从简洁的事做起从细节入手。在精细化治理时代已经悄然而至的今日,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当急躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,胜利才可能和我们不期而遇。(四)仔细负责是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作,都是为自己而做,在效劳别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的酬劳,还有技术的熬炼,品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财宝,条件是你必需转变自己的思想和熟悉,努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往
12、往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。 (五)心态打算一切 对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。 三、存在问题及个人工作规划 在过去的工作中,在公司领导和同事的帮忙下,经过自己的努力,较快熟识和顺当完成岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司lms系统也没有较深入地了解和认熟悉,对物流专
13、业学问也有很大的缺乏。为了适应新形势、谋划新进展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作,为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面: (一) 虚心学习,力争在提高自身专业素养上取得新突破; 通过制定学习规划,做到与时俱进,每天晨会仔细学习、总结。固然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增加效劳客户的力量,增加与客户沟通的力量,增加解决客户问题的力量,使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉,做到学以致用。 (二)加强物流治理、供给链治理学问方面的学习,并在工作中不断应用这些学问,做到理论实际相结合,不断发觉工作的问题,使自己和公司能够共同
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