导热油隐患整改项目施工部署及管理方案.docx

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1、 导热油隐患整改项目施工部署及管理方案 导热油隐患整改工程施工部署及治理 方案 一 施工组织机构 及职责 为了充分发挥我公司人力、设备、治理等各方面的综合力量，满意施工的需要，在现有的“中国石油自然气第六建立公司佛山工程部”的根底上组织具有丰富施工治理阅历和多年从事施工工程治理的廖新国同志担当本工程工程经理，配备素养较高的各部门工程治理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行工程经理负责制。 工程采纳动态治理、目标掌握、节点考核的治理方法组织施工，实施 ISO9001 质量保证模式，创优良工程。 1.1 工程经理部实行精干人员、削减层次、调度敏捷的原则，建立了高效率、高质量的指挥系统，工程部组织机构

2、如下： 图 3-1 佛山工程部组织机构图 1.2 为了保证工程质量目标的实现，本工程严格根据质量体系运行。遵循质量体系文件的规定，建立健全工程质量治理体系。 1.3 工程部各部门岗位职责 施工生产部 ： a) 根据质量职责安排表的要求，负责所主责过程的质量筹划，参加主要相关过程的质量筹划。负责本部门的质量目标、岗位质量职责安排、受控文件清单、质量记录清单、质量持续改良的筹划。 工程经理 9 施工经理 9 技术经理 3 文控行管办 6 物资治理部 4 技术质量部 9 施工生产部 0 经营治理部 3 HSE 治理部 8 土建班组 防腐班组 电仪班组 安装班组 经营经理 4 b) 负责施工设备资源（

3、如设备、工程用材料、施工手段用料）的筹划和掌握，负责施工设备、测量设备的日常治理工作，保证现场施工机具、设备的过程力量能满意施工生产的需要和质量的要求。 c) 负责施工根底设施和工作环境（如施工现场三通一平）的筹划和掌握，保证明现产品 质量的工作环境和条件满意规定的要求。 d) 负责现场各种原材料、半成品、工程产品的搬运、储存、防护和交付过程的掌握，必要时组织制定有关实施方案，并负责组织实施。 e) 负责监视检查现场班组产品标识的实施状况，确保产品标识的正确标识和移植。 f) 负责组织工程施工生产调度会，会议内容应包括目前施工存在的质量问题和已解决的质量问题，记录会议内容或公布会议纪要。 g)

4、 负责按施工任务特点和专业化需要合理安排施工班组的施工，科学安排各班组的穿插作业，保证重要工序作业时间和条件，协调处理施工过程中的质量问题，确保不合格产品不投用并马上退消失场，做好隔离标识。 h) 组织治理现场文明施工，对施工工程中的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。 技术 质量部 a) 根据质量职责安排表的要求，负责所主责过程的质量筹划，参加主要相关过程的质量筹划。负责本部门的质量目标、岗位质量职责安排、受控文件清单、质量记录清单、质量持续改良的筹划。负责工程质量规划的汇编及今后的修改活动。 b) 负责施工图纸文件的自审，参与设计交底和图纸会审，依据状况编制工程联络单；对施工图纸、施工文

5、件、设计变更单、施工文件资料进展掌握。 c) 负责编制施工组织设计、施工程序文件和施工技术措施以及关键和特别过程的作业指导书及有关工艺施工文件。 d) 负责施工技术交底，保证施工班组根据规定的工艺文件执行，保证关键、特别过程的掌握按规定执行。 e) 负责监视检查现场班组产品标识的实施状况，确保产品标识的正确标识和移植。 f) 负责组织重要工序的交接验收，组织工程工程的试运、投产、验收工作。 g) 负责工程产品质量的评定，负责工程产品质量记录的掌握，对各种技术文件资料进展审核、整理、汇总，并负责工程竣工验收、竣工资料和竣工图的编制和交付。 h) 有责任应用数据分析方法，参加工程产品的不合格缘由分

6、析，实施质量改良措施。 i) 负责工程的日常质量专检，向工程施工生产调度会供应 日常质量检查状况。 j) 帮助工程经理实施工程质量大检查，并依据质量检查状况，提出整改或奖惩意见。 k) 负责监视和检查工程工程产品质量掌握点监测规划的实施状况，保证工程产品质量根据质量掌握点规划的掌握要求执行；负责核查工程分部、分项工程质量等级，对施工的 H、W 类掌握点、关键特别过程进展 100检查，对一般工序质量、产品质量进展随机抽查。 l) 负责在施工过程中不合格品的掌握治理，施工检查班组质量“三检”制的执行状况，结合工程质量奖罚规定实施不合格品的掌握。 m) 负责收集各种质量检查活动发觉的质量问题，建立工

7、程不合格信息台帐，采纳数据分析的方法，对重大和重复发生的不合格实行订正或预防措施，改良工程产品质量。 n) 负责监视检查检验试验状态标识的执行状况。 o) 帮助文控行管部实施质量持证人员的力量评价及质量培训工作。 p) 帮助物资选购部做好进货产品的验收工作。 E HSE 治理部 ： a) 贯彻执行国家、省市地方政府、业主和上级有关安康、安全与环境（HSE）的政策法规和指导。 b) 负责工程部日常 HSE 治理工作，直接对工程经理负责。 c) 提前制定 HSE 规划和程序，并确保全部员工熟识 HSE 规划和安全操作规程，杜绝安全事故发生。 d) 对员工进展 HSE 教育，对员工作业进展安全指导和

8、协调，使工作环境、安全、安康有序。 e) 监视 HSE 运作过程、使全部的工作符合安全的要求，必要的话，实行订正措施。 f) 预备全部的安全程序、工具、表格等，并监视实施。 g) 依据工程部经理安排，进展事故调查，并向工程经理汇报。 h) 参与 HSE 会议，促使工程部的 HSE 能正常运行。 i) 负责紧急状况的应急措施的组织实施。 经营治理部 ： a) 科学合理编制各级进度规划，并保证进度的如期到达。 b) 对偏离进度规划的大事或因素进展准时的分析推断，快速作出合理的调整措施，使进度始终处于有效的可控状态。 c) 编制相关统计报表、报送进度图、月报告，办理付款里程碑申请、收款手续。 d)

9、对工程建筑中消失的变更，按变更程序和方法准时进展进度/费用调整，对整个工程本钱掌握负责，办理工程的最终结算。 e) 编制财务报表，对资金和费用进展掌握，保证施工资金的使用，同时进展财务监视。 物资 治理部 ： a) 负责供应和跟踪工程所需材料、设备，即发出询价单，接收和评估商业报价资料，洽谈和签订购货单，跟踪材料状况并进展催办、检验及验收、包装和发运、仓储与保管。 b) 向工程供应足够数目的合格人员和材料掌握人员并维护其工作质量。 c) 依据现场需求的日期，制订选购进度规划和实施选购工作，并与其它各部门全面协作，保证材料、设备的供给到位。 文 控行管 部 ： a) 负责工程部人力资源规划、取得

10、和安排以及人员力量识别、使用、培训和考核工作。 b) 负责制定本工程工程文件、资料的治理细则，并监视实施。 c) 负责工程部与业主、地方、公司之间的发函、传真、会议纪要等文件的收发、整理、传阅、保管。 d) 负责工程部的行政后勤工作和其他相关协调工作。 e) 负责党、工、团等工作的开展，抓好精神文明建立。 二 总体部署原则 依据工程施工进度安排，将本工程从开工到竣工验收划分为四个阶段，严格掌握每个阶段的时间，确保按时投产。 2.1 第一阶段：2023 年 年 09 月 月 15 日至 2023 年 年 10 月 月 10 日 此阶段做好各种预备工作，根本完成厂房及设备撤除、 桩基订货工作。包括

11、： 2.1.1 工程组织机构配置：建立工程组织机构，制定各项治理制度，健全质量保证体系、HSE 治理体系并开头运行。 2.1.2 施工技术预备，图纸到达后，马上组织有关人员进展图纸自审和会审；完成具体施工组织设计、相关专业施工技术方案，进一步完善工程施工网络规划，并报业主、监理审批。组织有关施工人员仔细学习设计文件、公司程序文件和治理制度，把握关键部位的质量要求。确定工程所需的工装设备(工卡具）种类和数量，绘制所需的制作图(或加工图），作好外委加工预备。依据工程所需焊接的钢材种类，上报相关焊接工艺评定。 2.1.3 施工人员预备施工队伍调遣到位并开展进厂安全学问培训。依据各个焊工的持证状况，安

12、排焊接培训和取证（进场考试），保证参与焊接的焊工具有相应的持证工程，并在有效期内。其他如起重工、电工等特种作业人员相关证件报验完成。 2.1.4 施工机具预备，按施工机具的需求规划从公司范围内调遣施工机具进场。进场前，检查全部的施工设备，确保其工作性能和安全性能。 2.1.5 施工现场预备，依据工程顶峰期的人数，在业主划定的区域内建立好生活区、办公区、预制场地。依据施工现场状况，并结合工程施工的需要，对施工现场进展规划布置， 建好预制场地及施工临时用水用电设施，水电的布置要以满意顶峰期各施工点的最大需用量为原则，水、电从业主指定点引出并办理使用许可。依据撤除工作及后续安装工作需要，对需爱护的部

13、位搭设好相关隔离围挡。 2.1.6 施工材料预备，编制焊条、焊丝需用规划。作好施工手段用料的调遣和购置工作，以满意施工过程中的需要。依据施工进度规划和现场实际，编排切合实际的设备及材料进场规划。材料到货后要按不同的材质分类堆放整齐，并挂上明显的分类标记牌。确定钢构造、动静设备安装所需要的垫铁数量，组织切割平垫、外委加工斜垫。落实施工用的氧气、CO 2 、乙炔、氩气等供给状况，必要时与有关供给商签订协议。 2.1.7 完成原厂房前电缆沟改造施工。 2.1.8 根本完成需撤除的设备及厂房撤除工作。 2.1.9 依据设计图，做好桩基托付预制工作。 2.2 其次阶段：2023 年 年 10 月 月 1

14、1 日2023 年 年 11 月 月 20 日 此阶段主要进展地下局部施工，包括：土建施工、给排水施工及电气接地施工，同时绽开钢构造的局部安装、管道除锈防腐、局部工艺管道预制工作。 2.2.1 完成桩基及土建根底的施工。 2.2.2 完成给排水局部施工。 2.2.3 完成局部钢构造的安装（油炉构造需留吊装位置）。 2.2.4 完成管道除锈防腐底漆施工、进展局部管道防腐及预制工作。 2.2.5 完成电气埋地静电接地局部施工。 2.3 第三阶段：2023 年 年 11 月 月 21 日2023 年 年 01 月 月 31 日 此阶段主要进展设备安装、管道安装及试压吹扫、管道及设备防腐保温、电气及自控安装等工作，主要进展的工作内容： 2.3.1 设备安装完成，完成单机试运工作。 2.3.2 管道预制、安装全部完成。 2.3.3 管道试压、吹扫全部完成。 2.3.4 管道防腐面漆、保温全部完成。 2.3.5 完成电气及自控安装。 2.4 第四阶段：2023 年 年 01 月 月 15 日2023 年 年 01 月 月 30 日 三查四定、整改、中交阶段。 2.4.1 完成单机系统调试工作。 2.4.2 完成“三查四定”、整改工作。 2.4.3 完成工程中交工作。 2.4.4 完成竣工资料整理、移交工作。