小型物流公司管理制度范本（6篇）.doc

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1、 小型物流公司管理制度范本（6篇）一、安全生产操作规程 1、驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必需按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。 3、每次行车前必需检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消退隐患。 4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。 5、严格遵守公安部、交通部城市和大路交通治理规章。 6、制止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特殊留意指挥

2、信号和施工信号。 7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必需连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。 8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力掌握车速。下坡使用制动器时间较长期时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。 9、仔细做好出车，途中和回厂例检，发觉问题，准时报修。修理时，必需挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必需随时留意防火。 10、准时做好车辆清洁、保养工作。 二、安全生产和岗位责任制 1、全面贯彻执行国家有关安全

3、生产的方针、政策和法律、法规，自觉承受国家行业治理和群众监视。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全治理机构，配备专职的安全生产治理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训，仔细做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全治理阅历。 4、加强源头治理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，准时排查各类安全事故隐患。 5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的状况，猜测和安排下一步安全生产的工作意见。 6、抓好车辆安全技术治理和驾驶员治理工作，建立完善安全治理档案。 7、定期开展以安全生产活动是否符合安全治理体系要求的内部审核，定期

4、评价安全治理体系的有效性。 8、定期分析企业安全生产工作状况，仔细听取各部门意见和建议，承受职工群众监视。 三、安全生产监视检查制度 (一)监视检查落实企业安全生产主体责任状况。 1.制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置赐予公布。 2.监视检查公司与各职能部门签订安全生产治理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产治理协议。 3.监视检查安全生产治理机构设置和配备专职安全生产治理人员状况。 (二)监视检查从业驾驶人员的资质 1.监视检查驾驶人员的聘用审核和安全生产治理状况，检查驾驶员治理根底档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。 2.监视检查驾

5、驶员的记分治理状况，要对情节严峻、素养差，安全意识不强常常出事故的驾驶人员进展解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素养。 3监视检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员予以解聘的状况。 (三)监视检查车辆安全生产治理状况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。 (五)监视检查生产安全的严峻违法行为的处理状况，监视做好经营者、驾驶员违反道路运输安全生产行为的记录状况。 (六)监视检查安全根底工作及宣传教育培训状况。企业主要负责人、安全治理人员、驾驶员的持证上岗状况和其他人员的教育培训状况，以及安全宣传、劳动组织、用工等状况。

6、(七)监视检查对事故根据“依法依规、实事求是、注意实效”的原则组织事故调查处理的状况;监视检查严格责任追究，落实防范措施，加强安全事故教育的状况。 (八)监视检查开展安全生产隐患排查整改的落实状况和安全隐患排查治理信息统计分析和报送状况。 (九)监视检查应急机构和应急队伍建立状况;建立和完善生产安全事故的预防、预警、预报应急机制状况。 (十)监视检查企业安定稳定状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安安全状况。 四、从业人员安全治理制度 1、机动车驾驶员治理 (1)驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体安康的从业人员。 (2)驾驶员必需领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。 (3)驾驶员的正常

7、培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产治理部门组织实施。 (4)发生担心全状况，应准时报告本道路运输经营者安全生产治理部门，不准隐瞒事故真相，并积极协作事故的处理。 (5)驾驶员应听从调度，根据规定路线行驶，连续行车不准超过4小时，杜绝各种违章行为。 (6)驾驶员要仔细做好车辆日常维护工作，保持车容干净、文明驾驶，严格遵守交通规章，树立良好的职业道德。 (7)车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。 (8)驾驶员必需遵守以下规定： 驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。 不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

8、 不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。 不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。 未按规定审验或审验不合格的，不准连续驾驶车辆。 饮酒后不准驾驶车辆。 不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。 不准驾驶不符合装载规定的车辆。 患有阻碍安全行车的疾病或者过度疲惫时，不准驾驶车辆。 驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它阻碍安全行车的行为。 2、机动车辆治理 (1)本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常详细治理与考核，安全生产治理部门负责监视与考核，并参加交通事故的处理。 (2)机动车辆的年检审，由本道路运输经营者安全生产治理部门组织实施。 (3)仔细执行春查和冬

9、查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆安全运行。 (4)坚固树立安全第一的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作，特殊是冬季四防(防火、防冻、防滑、防事故)工作。 (5)遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格掌握出车，若生产等急需可配备有阅历的2名驾驶员出车，以保安全和处理应急状况。 (6)制止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放。 (7)车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。 五、安全例会制度 为全面贯彻安全生产法，做好安全生产状况的讨论分析及重大安全生产问题的对策制定，完善安全生产规章制度，全面推动安全治理工作，公

10、司成立安全领导小组(由法人代表主持)，实行安全生产例会制度。 一)每月召开一次的安全例会，相关人员必需签名参与。 二)安全例会主要内容： 1、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产状况。 2、准时分析、总结上一阶段运输的安全、担心全的状况，讨论布置下阶段保证安全运输的生产规划。 3、分析讨论近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。 4、讨论安全治理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。 5、依据“四不放过”的原则(即：事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，对发生的事故进展调查、分析和处理。 六、安全培训和教

11、育学习制度 一)驾驶员要仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加安全意识，按时参与各类安全教育和培训，严格执行行车规章。 二)运营组要坚持每月二次的安全教育活动，准时传达上级和交通治理部门的有关指示精神，仔细总结安全行车的阅历和分析典型事故的教训，总结推广先进阅历，不断增加安全防范意识。 三)公司要定期利用一些典型的事故案例进展分析教育，仔细吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规章，确保安全。 四)驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特别状况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。 五）对各类培训教育要做好记录，以便备查。 七、车辆、设施、设备安全治理制度 1、驾驶员不能带着思想包袱开

12、车，不能在心情懊丧时开车，不能在闹心情时开车，要掌握心情、情感，保证行车安全。 2、承受运输任务，按时到岗，对车辆状况进展自检，存在故障隐患要马上修理。 3、驾驶员对车辆的日常维护应做到： 4、坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效状况。 5、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。 6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。 八、事故处理应急预案 1、马上停车。凡发生道路运输事故，都要马上停车，并拨打事故处理专用电话。 2、马上抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应马上施救并拦截过往车辆，送

13、就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应马上设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危急物品泄漏时，依据详细状况实行灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、掩盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进展抢救;连续滞留现场会造成更大损失或危急时，应准时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。 3、现场爱护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属爱护内容，不得破坏、伪造。 4、如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及安全时，劝导阻挡无关人员和车辆进入现场。 4、准时报案。在抢救伤员、爱护现场的同时，应准时直接或托付他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后准时向本公司领导和

14、负责的专人汇报。 5、内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失状况。交通警察和应急救援人员到达现场后，要听从组织指挥，主动照实地反映状况，积极协作现场勘察和事故分析等工作。 小型物流公司治理制度 篇3 一、成立员工行为标准考核领导小组和工作小组 物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务部。 二、适用范围 本规定适用于公司在职职工。 三、检查内容 依据员工行为标准内容检查相关事项。（附：员工行为标准） 四、惩罚标准 员工行为标准考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发觉的不符合员工行为标准的现象考核如下： 1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当

15、月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（缺乏1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。 2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩嬉戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关消遣视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。 3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以

16、上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。 4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发觉1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门担当相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，依据损失状况予以赔偿。 5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应依据状况酌情赔偿。 6、因接待来客、电话礼仪、语言沟通、名片递接不标准，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严峻程度讨论打算。 7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件治理不当，记录、证据等

17、保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发觉1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严峻程度讨论打算。 8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发觉1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进展严厉处理，在公司范围内通报批判。 9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。 10、无故不参与会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随便进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资

18、50元。 11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。 12、职工如有以下行为，进展待岗处理： （1）在公司范围内竞争未能上岗、不参与竞争上岗或参与竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。 （2）在公司治理中不听从工作安排，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗1-3个月。 （3）经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关依照治安治理惩罚法惩罚的，待岗6-9个月。 （4）不按组织程序反映问题或违反江苏省信访条例其次十条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。 （5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒

19、、玩嬉戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。 （6）经查实发觉有敲诈讹诈客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严峻影响公司形象的，另行处理。 （7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严峻影响的，待岗3-6个月。 （8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月；旷工6天以上的待岗1年。 （9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。 （10）不听从行为标准考核的待岗1-3个月。 职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位安排正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗完毕后不听从公司安排或不能胜任工作岗位的，单

20、位与其解除劳动合同。 五、分级负责制 员工行为标准考核治理实行分级负责制： 1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管领导、职能治理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能治理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能治理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能治理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人惩罚翻倍。 2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定），追究当事人所属控股公司职能部

21、门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能治理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：所属控股公司职能治理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能治理部门负责人100元、部门负责人200元。 六、其它事项 1.原治理规定与本规定不符的，按本规定执行。 2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关治理制度或方法执行。无治理制度和方法参考的，经公司讨论确定。 3.行为标准被考核违规的人员不得参与当年度评优。 4.各分子公司可参照本规定执行。 5.本规定解释权归公司员工行为标准考核工作小组。 6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行

22、。 小型物流公司治理制度 篇4 （一）作业休息留意爱护货物的安全： 1、卸货开车门时，要渐渐试着翻开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人； 2、叉车作业时，要有人帮助指挥的同时，在旁进展装卸作业的人员要时刻留意躲避； 3、装卸工堆码货垛较高时，要留意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有帮助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人； 4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。 5、登高作业时，更应慎重操作，防止高空坠落和货物砸头。 （二）散装货物 1、依据物资的性能、外形、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺； 2、做好机械与机械之间、机械与人力之

23、间的协作工作，安全作业； 3、人力搬运较大的货物应留意有无裂缝，倒塌的危急，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方； 4、作业完毕要做到“大清”。 （三）包装货物 1、依据货物的包装和性质不同而选协作的工具托盘等； 2、装车时要平稳坚固，四方整齐，点数清晰； 3、装车时工人不少于2人。 （四）、桶装物资 1、采纳适宜的工索具（铁担钩、桶钩）； 2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落； 3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装； 4、装车不少于2人。 （五）危急品类 1、装运危急品前，应了解所装危

24、急品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法； 2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火； 3、作业人员与车辆应具有危急品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材； 4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危急品作业要求，采纳机械装卸时，应按规定负荷降低25%； 5、装车工不少于2人，视作业状况进展轮换，安全员要依据实际到场监视； 6、实行必要的通风措施，慎重操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生； 7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用

25、品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所； 8、作业完毕后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质； 竹云话物流关注零担世界 小型物流公司治理制度 篇5 第一章总则 第一条爲加强财务治理，标准财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依据国家有关财务治理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。 其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务治理的根本任务和方法： (一)筹集资金和有效使用资金，监视资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 (二)做好财务治理根底工作，建立健全财务治理制度，仔细做好财务收支的规划、掌握、核算、分析和考核工作。

26、 (三)加强财务核算的治理，以提高会计资讯的准时性和精确性。 (四)监视公司财産的购建、保管和使用，协作综合治理部定期进展财産清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务治理是公司经营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘。 其次章财务治理的根底工作 第五条加强原始凭证治理，做到制度化、标准化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务