小区物业管理处阶段工作计划.docx

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1、 小区物业管理处阶段工作计划_物业经理人 为更好的效劳好业主,切实完成了各项物业治理工作,制造物业治理效劳的优良品质,特拟定以下工作规划: 一、现场治理必需分工明确,亲密协作,合理安排员工入户修理,仔细填写修理帮助反应单并做好存档、落实、汇总、反应公司。 二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到治理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用xx发票,要求妥当保管原有xx票据。 三、加强住宅区二次装修治理,进一步加大物业装修监管力度。如:装修人员出入登记,特殊是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。 四、坚决执行外来单位入区进展促销、宣传、广

2、告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随便布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅,让多家厂家挂靠其名下而未办理相关手续,缴纳相关费用大事的再次发生,治理处负责人应对此事高度重视,明确大事的严峻性(随便占用会所、治理处用房)引以为戒。明天必需将对xx装饰公司处置状况结果传真. 五、尽快与电信部门小方联系开通宽带网,详细联系人电话:xx 后应考虑如何对电脑网络,治理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。 六、治理处负责人应结合辖区实际状况,抓好工作的重点,合理布局,调发动工积极性,提高工作效率,仔细做好每周工作规划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。准时或定时将工作完成状况,存在哪些问题汇总,实行应对方法及一些无法解决的问题难题照实报告公司领导,最好由书面形式传真致公司。真正做到;现场登记清晰,工作条理清楚,抓住物管重点,讲究治理实效,工作落实到位,责任明确到人。