小包装班长岗位绩效考核评估标准.docx
《小包装班长岗位绩效考核评估标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小包装班长岗位绩效考核评估标准.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 小包装班长岗位绩效考核评估标准 小包装班长岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 库存盘点精确率 库存物资盘点精确率到达99.95% 库存物资盘点精确率到达99.9% 库存物资盘点精确率到达99.8% 库存物资盘点精确率到达99.7% 库存物资盘点精确率低于99.7 % 40 2 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 90% 装卸规划完成率到达 85% 装卸规划完成率到达 80% 装卸规划完成率到达 75% 装卸规划完成率低于 70% 20 3 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于99.5
2、 % 物资抽检合格率高于 99% 物资抽检合格率高于 98% 物资抽检合格率高于 97% 物资抽检合格率低于 97% 20 4 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 65分 10 5 5S治理达标率 5S现场治理与安全不合格为2次 5S现场治理与安全不合格4次 5S现场治理与安全不合格6次 5S现场治理与安全不合格8次 5S现场治理与安全不合格8次以上 10 合计 篇2:车队主管岗位绩
3、效考核评估标准 车队主管岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 吨货转运费用掌握率 吨货转运费用掌握率不超过规定指标 吨货转运费用掌握率超过规定指标10% 吨货转运费用掌握率超过规定指标15% 吨货转运费用掌握率超过规定指标20% 吨货转运费用掌握率超过规定指标30% 30 2 车辆治理合格率 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达 90 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达85 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达80 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达70% 对车辆日常维
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 包装 班长 岗位 绩效考核 评估 标准
限制150内