学校发展的调研报告.docx
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1、 学校发展的调研报告学校进展的调研报告1 新余八中是一所九年一贯制义务教育学校,共有学生2355人,其中初中生774人,小学生1581人;共有专任教师170人,其中中学教师114人,小学教师56人。作为渝水区唯一一所城区九年一贯制学校,面临着良好的进展机遇和严峻的挑战。为了全面把握我校进展现状,寻快速进展的突破口,学校班子成员分头进展了调研工作。我确立的调研内容和课题是围绕学校进展思路这一主题,仔细开展调研活动,征集学校进展和改革的建议和意见。依据反应建议和意见,经过仔细梳理,现将调研状况报告如下: 一、调研内容 1、学校队伍建立应如何扎实有效进展? 2、应如何抓好教学工作,不断提高教学质量?
2、 3、新课改背景下,我校的课程建立和开发如何有效进展? 4、校园文化建立如何抓出特色和亮点? 二、调研开展状况 1、调研范围:全校教职工、局部学生家长 2、调研方式:实行座谈、电话采访、上门访问、设立征求意见箱的方式绽开调研工作。 三、形成的共识及所反映的问题 新余八中创立于1987年,XX年送桥中学并入,XX年桥背小学并入,成为一所九年一贯制义务教育学校。在22的办学历程中,全校师生励精图治,奋勉图强,制造过辉煌成绩,1998年至XX年连续5年中考成绩名列全区前5名。但是近几年,学校在教育教学改革中遇到了一些问题和困惑,影响了教学质量的提高,这些问题和困惑主要表达在以下几个这方面: 1、一些
3、班子成员工作责任心不强,没有发挥表率作用。 2、教师队伍建立的力度还不够大,师德师风建立成效不够明显,相当一局部教师教学观念没有转变,教学方法陈旧,教学教研效率不高。 3、校本开发只是写在纸上,说在嘴上,没有真正抓起来干起来。 4、校园文化建立内容薄弱,没有特色,没有亮点。 四、存在问题的主要成因 1、满意现状 我校教育教学工作成绩曾连续五年进入全区先进展列,一些干部和教师产生了满意心理,工作不思进取,缺乏创新精神。 2、进展思路不够明确 对学校而言,进展规划不够明确;对教师而言,成长的思路不够清楚。 3、客观条件限制 我校办学经费历来比拟紧急,政府部门划拨的办学费用有限,影响了教学设施的改善
4、,师资的培训和新课程建立,也影响了校园文化建立的力度。 五、进展思路及根本对策 (一)加强班子建立,努力打造一支“清廉、严谨、科学、务实、民主、团结、奋进”的班子队伍 抓好班子成员教育理论学习,健全校务工作责任制,不断提高学校领导干部的素养、治理力量、治理水平和治理效率;建立领导干部带头制度,即带头遵守制度,带头履行好教学教研职责,带头响应号召,带头当班主任,带头讲文明、讲风格、讲奉献、讲和谐;严格要求班子成员大事讲原则、小事讲宽容,做到分工不分家,到位不缺位,排难不推难,补台不拆台,同唱一个调;严格要求班子成员身先士卒,吃苦在前。 (二)加强教师队伍建立,努力提升教师素养 1、开展好师德师风
5、教育 连续把师德建立作为搞好教师队伍建立的重要工作来抓,不断提高教师以爱岗敬业、教书育人、为人师表为核心的职业道德水平,有效标准教师的日常行为。 2、抓好教师连续教育 着力抓好二大培训:一是网上教师远程教育培训,二是省市区教育主管部门组织的教师业务培训。通过这些培训,要完善教师的学问构造,更新教师的教育教学观念,提高教师的业务水平。 3、抓好教师电脑操作训练 加大教师计算机信息技术和远程教学技术的培训,强化教师电脑根本操作的训练,提高教师计算机根本操作的力量和远程教学技术,让越来越多的教师会上远程课,爱上远程课,完善课堂教学模式,优化课堂教学模式。 4、实施名师工程 加大青年骨干教师的培育力度
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