安全质量月活动方案.docx

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1、 安全质量月活动方案 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作气氛，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间： 05月20日-6月30 日 三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计 2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 标准质量行为 树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量 制造高质量 效劳高质量 享受高质量 四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的细心操作；细心操作表达员工的职业道德。 五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格

2、率100%。 2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员： 组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华 七、活动的安排及考核的内容： （一）宣传贯彻期5月20日31日 （二）考核时间为6月1日30日 （三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。 （以下员工不合格项按车间治理规定进展惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单） 1、班组长考试 员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款

3、。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。 2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有准时上报，扣罚当班班组长。 (3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长） (4)备齐的物品不得丧失，比方标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长） 3、违规操作占40分： （1）违规操作：技术部投诉每消失一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长） （2）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作消失一次扣2分 （操作人员、班组长、工

4、段长按规定进展罚款） （3）成品库投诉每消失一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单） （4）市场投诉的产品每消失一次扣5分 （按规定进展惩罚班组长、工段长、操作人员） 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进展检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进展不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（根据QS认证的标准进展检查） 安全质量月活动方案2 根据建立公司关于开展2022年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量治理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展“质量月

5、”活动。详细活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建立公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量治理。围绕工程根底施工等特点，牢牢抓住产品质量掌握关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量治理、参加质量管控、监视质量问题、享受质量效益的良好气氛。 二、活动主题 建立质量强企，共创美妙生活 三、重点活动安排 （一）成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要职责是： （1）拟定本次活动的目标。 （2）组织质量月宣传活动。 执行小组： 组长

6、： 副组长： 小组成员：各部门负责人、工程部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： （1）组织本次活动的各项工作。 （2）组织质量月活动落实、检查、整改。 （二）详细内容开展 活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。 时间：2022年9月1日-2022年9月30日 地点：工地醒目位置 内容：制造高质量，奉献高质量，享受高质量 负责部门：各工程部。 活动二：质量、安全大检查 时间：2022年9月中旬 范围：工程等。 检查方式：各工程部2022年9月1日-2022年9月10日进展自查自纠活动；2022年9月中旬工程治理部组织各部门进展集中大检查，并对整改状况进展监视。 负责部门：营销筹划部

7、、工程治理部、本钱治理部、各工程部。 活动三：组织工程建立施工企业质量治理标准（GB/T50430-xxxx）学习教育活动。 时间：2022年9月1日-2022年9月10日。 地点：办公室 内容：工程建立施工企业质量治理标准（GB/T50430-xxxx）。 负责部门：综合部、工程治理部。 活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量治理水平”的技术质量攻关活动。 时间：2022年9月10日-2022年9月20日。 内容：工程关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建穿插存在的质量薄弱点等课题。 要求：各工程部、工程治理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进展选

8、题）进展讨论；各部门于2022年9月25日前将相关资料汇总至工程治理部。 负责部门：工程治理部、各工程部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：2022年9月1日-2022年9月25日。 要求：各工程部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、详细要求 （一）细心组织、重在落实。 “质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量治理至关重要。各部门、工程部要在思想上重视，积极参加、细致谋划、细心部署，各部门、工程部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量治理责任。确保“质量月”活动顺当开展。 （二）部门联合，共同提高。 “质量月”活动小组在9月份组织各工程部以自查、互查等

9、方式提高各工程部的质量治理水平，在检查期间参加人员要提高熟悉切实的根据质量治理相关标准标准全面、全方位、全过程的进展检查，对于查处的质量问题准时整改。 （三）立足创新、增加实效。 各工程部在积极参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进展评比： 1.对本次活动做出的奉献； 2.参加本次活动的积极性； 3.协作质量、安全大检查

10、及整改状况； 4.各项活动的开展及实施状况。 安全质量月活动方案3 为使公司效劳品质在根底上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业效劳品质的持续改良，提高业主满足度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主供应周到便捷的效劳，详细实施方案如下： 一、督导小组 活动总指挥：裴广群 组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁 二、活动目的 为夯实根底物业效劳水平，保障效劳品质稳步提升，有效缩小与物业行业治理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的效劳意识、工作效率和效劳水平，依据公司品牌建立要求，开展“品质提升月”活动。 三、活动内容 （一）制订

11、整改任务规划表，对应整改规划作为考核依据。召开品质月提升发动会，加强供方治理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行效劳、进展业主回访、实施车辆治理方案、装修外来人员治理、装修垃圾突击清理等。 （二）品质提升月工作面对业主透亮化。展现阶段性工作目标，节假日效劳事项，社区文化活动安排，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用状况，房屋装修修理金使用情 况等。特殊是此次整改活动的比照照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。 （三）标准仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，准时进展更换，表达我司员工的良好精神面貌

12、。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到洁净、干净。 （四）每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （五）加大宣传，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。倾听业主心声，准时高效率的为业主解决疑难问题。 （六）各效劳中心根据客服接待表记录问题，对投诉100%进展回访。回访工作可实行与用户交谈、现场查看、检查等方式进展。实行“业主接待日”制度改良效劳方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实意见，切实解决业主反映的问题。 （七）积极受理业主投诉，加强入户沟通沟通，准时回访，培训催缴物业费

13、统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，安排收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清晰，做各种形式回访，形成好的气氛，共同完善美化小区。 （八）外包治理方面。重点检查效劳质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件惩罚标准进展惩罚。定期对外包方进展 评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经消失过较严峻的问题及改善状况、业主的意见、各效劳供方的效劳质量比照、现场抽查状况、目前存在的问题等。 （九）绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据工作流程进展作业，以削减因人为

14、因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。 四、实施步骤 （一）部署阶段（5月4日至5月10日） 公司各部门及物业效劳中心要严格根据品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，仔细落实方案，积极开展发动部署工作。 （二）各部门实施阶段（5月11日至5月24日） 严格根据体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的.开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质治理部。 （三）公司复查阶段（5月25日至5月27日） 公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的状况和重点安全部位进展复查。 （四）提升总结阶段（5月27至5月29日）

15、 各部门对品质提升月发觉的问题进展全面整改，品质治理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进展评估。各部门、中心每 周上报活动开展状况，对于重要意义的活动以文字形式反应品质治理部，以便各中心借鉴。用以鼓舞在效劳提升过程中表现突出的个人。 四、工作要求 （一）加强领导，仔细组织谋划部署 各公司要结合实际，准时制定大检查方案，并仔细组织实施。各所属工程负责人要亲自抓、总负责，实行一级抓一级，层层抓落实的方法，把安全责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。 （二）全面检查，深入查找问题根源 各工程要组织专业技术人员进展全面安全检查，在检查中，要严格根据相关技术标准标准，仔细查找存在的

16、问题，同时做到对问题进展准时整改。 （三）加强日常治理工作，切实做好工程的维护 严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和标准日常的实际操作，强调执行力，实现治理效劳品质的全面提升。 安全质量月活动方案4 为了全面落实国家、省、市关于建立工程治理两年行开工作部署，结合我区实际状况，我局将于今年9月在全区范围内开展“不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量”为主题的“质量月”活动。为确保活动顺当开展并取得成效，特制定本方案。 一、指导思想 深入开展我区工程质量治理两年行开工作，加强住宅工程质量常见问题治理措施，增加质量责任意识和治理力量，提高建筑业从业人员素养，推动工程质量治理标准化、精细化

17、工作，促进工程质量常见问题得到有效治理，房屋建筑工程质量总体水平得到明显提升，人民群众对工程质量满足度显著提高。 二、活动主题 不断推动防水工艺标准化，着力提升工程实体质量。 三、活动时间 2xxx年9月1日9月30日。 四、组织保障 为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月”活动领导小组，成员名单如下： 组 长：张启泉(区住房建立局局长) 副组长：马其盛(区住房建立局副局长) 陈国桥(区住房建立局副局长) 邓少英(区住房建立局副局长) 组 员：古剑辉、黎校、何健强、朱惠忠、袁春燕、张向阳、张中辉、林光亮。 领导小组下设办公室，详细负责“质量月”活动的组织实施工作，办公室设在XX区建立

18、工程质量监视站(以下简称区质监站)，办公室主任由古剑辉站长兼任。 五、活动内容 (一)大力宣传发动。 1.组织全区房地产企业、施工单位、监理单位召开xxx年度“质量月”活动发动大会，具体介绍“质量月”活动内容及工作安排，提出详细工作要求，明确责任分工，落实工作部署，确保“质量月”活动取得成效。 2.利用简报、宣传栏、网络、报刊等多种媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展状况、工作亮点进展多层面、多渠道、全方位宣传，营造良好的活动气氛。 (二)开展执法检查活动。 1.开展预拌(商品)混凝土生产企业质量治理专项检查。 组织区质监站、区散水办等单位以及相关行业专家对辖区内17家预拌(商品)混凝土

19、生产企业绽开专项检查。重点检查企业的质量治理体系、试验室治理、原材料治理和生产过程掌握等，并对水泥、砂、石等原材料进展监视抽检。同时，检查企业内部试验室的治理力量和水平，对试验室压力试验机进展现场校核，并开展试验力量比对试验。 2.开展在建工地执法检查活动。 区质监站成立特地检查组，对我区在建工程实行随机抽查方式，选取受检工地。重点抽查工地人员到位履职状况、中间验收程序执行、强制性条文执行等质量治理行为状况及现场实体质量，对违法行为予以订正和查处，催促工地加强质量治理，到达提升工程实体质量的目的。 (三)不断推动建筑工程防水工艺标准化进程，提升工程实体质量。 1.开呈现场观摩活动。 (1)开展

20、外墙淋水试验现场观摩活动。在我区推广外墙淋水试验是贯彻住建部工程质量治理两年行动的一个重要举措。通过现场观摩活动，加强参观人员对外墙淋水试验的目的、意义的理解，对外墙淋水试验的实施方式有更为直观的切身感受，为我区住宅工程工程全面推广外墙淋水试验打下良好的根底。 (2)开展卫生间防水施工现场观摩活动。卫生间渗漏是质量信访投诉常见问题。通过现场观摩活动，围绕施工工艺、治理综合分析防水质量通病及预防解决措施，分析简单引起卫生间渗漏细部节点的防水做法，提高施工、监理现场治理人员的防水质量意识和施工工艺。 参与人员：房地产在建工程施工、监理工程负责人。 2.举办质量专题培训讲座。 (1)XX市建筑工程防

21、水施工工艺及常见质量问题防治视频; 参与人员：房地产、公共建筑在建工程现场施工质量员、监理人员。 (2)加强业主第一责任人讲座。 参与人员：在建工程业主、监理人员。 (四)活动总结。 在2xxx年10月质安例会上，对本年度“质量月”活动状况进展总结。通报各项活动开展状况，表彰积极参加活动的单位及个人，推广先进阅历，促进我区建筑工程质量治理水平进一步提高。 六、工作要求 (一)各有关单位要把“质量月”活动内容与日常质量治理工作结合在一起，制定质量常见问题治理的技术措施、治理措施、作业指导书等，将工程质量常见问题治理状况作为企业日常质量检查的重点内容，明确重要施工环节的检查重点，确保工程质量常见

22、问题治理措施落到实处，促进质量治理工作迈上新台阶。 (二)各单位要落实“质量月”活动各项工作要求，活动完毕后准时做好总结，进一步稳固活动成果。 安全质量月活动方案5 一、活动目的： 依据中心经济工作会议进一步深入推动“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全治理阅历，结合集团全年质量工作规划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量治理水平，效劳集团新三年战略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动安排准时间节点： 本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传预备

23、、活动实施及总结沟通三个阶段，详细安排如下： （一）宣传预备阶段 时间节点：9月上旬。 活动安排： 1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作规划和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量治理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好气氛。 （二）活动实施阶段 时间节点：9月中下旬，局部活动连续至12月。 活动安排： 1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极协作上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活

24、动的开展。 2、“质量月”征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量治理阅历、企业优秀质量治理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。稿件由各单位推举，集团质量治理部审核后统一登载。请各单位于9月20日之前将稿件推举至技质部。 3、“质量月”专题讲座活动。 在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量治理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动。 “质量月”期间集团将安排一次质量治理参观沟通活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。

25、时间定在9月下旬。 5、质量监视检查和产品抽检活动。 在“质量月”期间，企业应做好质量监视检查工作，同时随时做好预备承受光明集团的质量监视检查工作，益民集团也将根据全年质量治理工作规划，组织质量专家集中实施企业监视检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 （三）总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次“质量月”于9月底完毕，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展状况，通过改良质量治理体系，修订质量治理制度和操作规程，提升质量治理力量。 2、结合光明集团、益民集团世博质量治理年活动，做好质量治理先进单位、先进个人的事迹整理和推举工作。 3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量治理部。 益民集团 技术质量治理部