安全工作总结A.docx
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1、 安全工作总结A5 安全工作总结A5 中建六局阳五高速A1-5工程工程经理部 安全督查汇报材料 中建六局阳五高速A1-5标自今年复工以来经理部本着为工地、为工人负责的态度,仔细贯彻“安全生产,预防为主,综合治理”的方针,狠抓安全治理,建立健全安全生产机制,强化安全生产保障体系,对安全生产工作常抓不懈,确保工程施工生产顺当进展。 一、完善安全生产治理制度:我工程自今年复工以来,针对施工进展实际状况对施工过程中存在的危急源进展了仔细的评价,并制定了危急源清单及重大危急源掌握措施,完善了工程安全生产施工方案,完善了工程安全生产保证体系等一系列安全生产治理制度,为工程安全生产治理工作供应了有力的制度保
2、证。依据工程安全治理制度,由专职安全员每天全程巡查工程各分项施工部位,由兼职安全现场监视,而且经理部每月不定期组织安全生产大检查3次,从而有力地保证了工程施工生产的顺当进展。 二、建立健全安全生产组织机构方面:我工程自复工起,依据工程人事变动状况,成立了以工程经理为组长,以工程总工、生产副经理为副组长,各部门、各施工班组负责人为成员的安全生产领导小组,经理部设有专职安全员2名,各施工队、班组均设有兼职安全员,为工程安全生产治理工作供应了机构和人员保证。使安全生产治理工作有特地机构、专职安全员、专项安全资金,有力地推动了安全生产工作步入良性进展轨道。 三、建立健全安全生产责任制:我工程建立健全了
3、各级安全生产责任制,把安全生产职责责任落实到岗,细化到人,使安全生产治理“横向到边,纵向究竟”,特殊是对重点、要害部位加大安全检查监控力度,设立安全生产责任人,制定安全防范措施,同时购各类安全防护设施投入生产,提高安全生产系数,切实做到了生产不忘安全,安全促进生产。 四、事故应急救援预案及演练:自工程复工起就制定了事故应急救援预案,并不定期针对本工程施工生产过程潜在的突发大事进展应急救援预案演练活动,提高职工应急救援力量。 五、安全教育培训方面:我经理部自复工以来就特别重视安全教育培训,特地制定了工程安全培训治理方法,对职工定期、不定期开展安全教育培训工作,工程编制了安全培训教材,以幻灯片的形
4、式对全部进场人员进展了安全学问培训,建立了务工人员三级教育卡;进场人员进展上岗前安全考试,考试合格人员方可进展作业;全部分项工程进展安全技术交底,使操作人员娴熟把握安全操作规程,从而提高了施工人员自身素养, 六、安全生产资金投入:复工以来,工程严格安全生产资金治理,作到专款专用,在人员培训、施工用电防护材料、现场安全设施方面投入了50多万元的投入,安全资金的有利投入,大大转变了现场安全生产条件,消退了各种事故隐患,确保了工程安全生产无事故,有利地促进了施工生产。 由于工程经理部仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,致力完善安全生产规章制度,落实安全生产治理责任,杜绝重大、特大安全生产事故的发生
5、,使得工程职工安全意识得到不断提高,促进了抵抗违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的积极性和自觉性,切实把安全生产的重心转移到预防为主,堵住源头上,为工程建立顺当进展供应了安全根底。 在今后的治理工作中,我经理部将进一步强化工程安全生产治理工作,仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持科学进展,治理创新,落实主题责任,严格现场监控,消退事故隐患,实现安全生产。在安全生产治理工作中坚持“六个到位”。 1、思想到位:工程部领导重视,狠抓工程安全生产治理工作。鼓舞催促特别工种人员钻研本职技能,组织全部职工、特殊是新工人、新学生、特别工种人员,学习安全生产的法律、法规,不断提高企业职工
6、安全生产素养和技能。 2、制度到位:我经理部进场后,建立健全了各种规章制度。如安全检查制度,安全精细化治理方法,安全技术交底制度,安全保证体系,职业安康治理方案,工程应急预案等各项制度,并下发各部门、各工区,由安质部依据经理部工程的转换、穿插详细操作实施。 3、组织到位:我经理部复工后,建立了一个上至经理、下至岗位操作工人的上下协调、纵横结合的安全生产保障体系和安全生产治理机构,成立了安全生产领导小组,做到生产延长到哪里,安全治理工作就做到哪里。 4、责任到位:为了把安全责任落实到每个人头上,实现全员、全面、全标段和全过程的安全治理,经理部与全部工区、作业队签订了安全生产治理协议书,确的确实建
7、立和落实各项安全责任制。并且,在每一个经理部工程开工时,由安质部进展技术交底,让每一位员工理解真正的安全生产,不连续的进展安全意识教育,把“以人为本”从生产的细节之处和日常治理中去表达。 5、整改措施到位:制定的安全检查制度,主要落实到日常的安全检查中,周检查和不定期检查,主要由安质部和工区详细执行。在现场检查过程中,对存在的安全隐患和事故苗头能立刻整改的,一般实行现场指正、教育,催促整改,对工序转换需要时间或需要增加防护投入的隐患,实行发整改通知,限期整改并告知怎样整改,到达安全标准为目的。整改期限到期后,到现场进展复查。 6、安全奖惩到位:我经理部制定了安全生产、文明施工奖惩措施,依据安全
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