经理就职演讲稿范文模板5篇.docx

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1、经理就职演讲稿范文模板5篇 演讲活动是演讲者与听众面对面的一种沟通和沟通。听众会对演讲内容刚好作出反应：或表示赞同，或表示反对，或饶有爱好，或麻木不仁。一起来看看经理就职演讲稿范文模板5篇，欢迎查阅! 经理就职演讲稿范文1 敬重的A总经理、各位同事： 首先特别感谢A总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。 一、我对_及我的岗位的相识 近几年，_公司及员工在公司A总经理的带领下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显著，另一个是在行业内有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些都离不开A总经理的领导和公司全体员工的努力。 近三个月来，我在这里，通过熟识状况，

2、与大家的沟通，我觉得还是比较开心与顺畅，没有障碍，更没有隔阂。使我对我们的公司，有了更加深刻的相识，有了更深的感情。来到_公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。所以说，我也只能在今后的工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报A总和大家对我的信任和支持! 二、_与我的关系 在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有许多的感想。 一是，我来到_，是机遇

3、的选择。我不变更_公司，_公司也不因我而变更。也就是说，_公司还是_公司，A总还是A总。我的到来，只能为_增加一丁点的力气。我的到来，无从变更_的性质，也不行能变更_的性质。二是，_公司是一个胜利的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。没有最好，只有更好。我的到来，是为了更好。A总委我于重任，希望我能把公司从阅历管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰难性。我希望能与大家一同努力，实现这样一个目标。三是我的到来，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，也还须要你们的支持。希望大家能感觉到，公司多了一个管家(管大家)。多了一个助手(帮A总做些事)。多了

4、一个挚友(大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅)。总之，希望我的到来，_还是原来的_，只要公司能够更好些，能够发展的更好一些，这就是我的最低希望和要求。 三、我要做的工作 我深知自己的实力有限，水平不高，尽管如此，我还是会尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照公司章程和公司发展目标，以公司以往的管理阅历作为基础，以抓好生产和经营管理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为公司的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标

5、。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。，特殊是要务实求真，少说空话，多做实事，扎实地工作，共同做好以下几点： 1、不断总结阅历，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科学性和先进性，特殊要以身作则，确保公司各项工作的正常运转。 2、加强学习，不断提高管理水平，为董事长和总经理当好参谋和助手。 3、从员工的利益动身，关切员工的生活，使大家更加安心在_工作，身体健康，把工资拿回家去。 4、不断提高技术水平，仔细抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作，使公司的生产、经营和技术水平都上一个新的台阶。 5、

6、加大工作力度，确保平安生产和产品质量。 6、不断提高业务水平，加强对外业务联系，建立良好的关系，让客户信任和满足，使公司的名誉与声望不断提高，增加经济效益，。这就是我对我的工作的最低要求。 四、对大家的希望 工作是做出来的，而不想出来的.更不是靠空讲出来的。再好的工作安排，假如没有员工的执行实力，就不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。因此，也希望大家能协作我，充分发挥你们的工作主动性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个环节。今日参与会议的，都是公司的管理层人员，我希望大家能站在管理层的角度，带头践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的企业精神。 一是理解公司管理和工

7、作的须要，模范遵守公司管理的各项管理规定和要求。(今后，规范化的文件档案工作会相对多些)。 二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理睬到这一点，尽好自已的责任。 三是要上下沟通、上传下达。向上表达职工的述求，向下说明公司的规定，问题要解决在一线，鼓动在一线，激励在一线，迸发在一线，化解冲突，凝合团结力。 我坚信，有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们肯定会把工作做好，A总交给我们的任务(不是我一个人的任务)，也肯定可以完成。 经理就职演讲稿范文2 敬重的领导，敬爱的兄弟姐妹

8、们： 大家下午好! 首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进_;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟识行业，熟识状况;更要感谢的是，感谢_这个大家庭，你以暖和的怀抱热忱地接纳了我，让我感受到这个怀抱的暖和和力气!感谢大家! 没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不行能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。_今日的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力气撑起来的，而是我们在座全部_人共同专心血和汗水换来的!所以，今日，站在这里，我要大声的告知大家，我不行能，也没有实力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做

9、的，就是想尽一切方法，让在座全部人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力气，共同推动公司的发展!也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，供应好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持)，为全部人能够大显身手做好保障;在须要冲锋的特别时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座全部的中层，须要时，我们都可以是冲在最前面的卒!这是我今日要给大家表态的第一点：把握准一个前提找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。 其次，坚持好一个原则：公司利益最大化。 离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵

10、强的一本书，更是我在这里想要跟大家共享的一句话。 不管任何时候，任何行业，恒久是公司为个人供应发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必需明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。 假如一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源奢侈问题、迟到早退等看法问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。 所以，无论业务还是

11、管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到确定和发扬;反之则会被推翻或取缔。 第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 总说过，真正的第一名是其次三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前_家装市场日趋成熟的今日，这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家留意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第

12、一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应当倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会遗忘大家的!这点上不单单指收入，更包括个人实力的发展，空间的发展，等等，这些_总平常给大家讲的更多些，我不再赘述。 第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满足度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建

13、设的良性循环和企业文化建设的良性循环。 那么，就让我们一起来努力，把_做到真正的第一，大家有没有信念! 最终，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助!感谢! 首先，感谢大家的帮助。 表态四点： 第一：把握准一个前提找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官。强调团队的力气，强调全员努力的重要性。 其次：坚持好一个原则：公司利益最大化。提倡员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。 第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。 第四：演好角色：简述工作开展思路。 最终，感谢大家以后对我的帮助。 经理就职演讲稿范文3 总经理、各位同事： 首先特别感谢大家对我如此的信任，

14、这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益

15、，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的

16、各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。 最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言! 感谢大家! 经理就职演讲稿范文4 感谢总公司与

17、前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异样激烈，同时也信念十足，信任自己有实力带领公司新领导班子成员，接着发扬 “团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素养，增加领导魅力。 担当总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理学问，不断提高自己的综合管理实力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位

18、领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关切支持每一个岗位的工作，为他们的发展供应广袤的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一样干实事、谋发展的和谐环境。 三、提高平安意识，加强质量监管，消退平安隐患。

19、 要仔细实行总公司平安生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程平安质量监管，刚好消退各类平安隐患，坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。接着加强对农夫工平安培训教化及监督检查力度，定期开展平安教化片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。 在市场开发工作方面：在前任总经理_先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工

20、艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持醒悟的头脑，居安思危，要相识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累阅历、汲取教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必需放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 总之，在总公司的充分信任下，在

21、全体员工的大力支持下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展! 我的演讲到此结束，感谢大家! 经理就职演讲稿范文5 我信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作

22、中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。_年下半年，公司的经营班子将接着以场为导向，接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以_年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

23、本管理力度，尤其针对_年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定_年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进

24、一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 在公司良我的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟

25、人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽场，开发马路养护场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 经理就职演讲稿范文模板5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页