对管理者访谈报告范文.docx

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1、 对管理者访谈报告范文对治理者访谈报告1 访谈时间： 20xx年9月27日 访谈方式： 当面采访 访谈人： 李丹 被访谈人： 君山社区医院护士领导者金护士长 职业生涯人物简介： 现是君山社区医院护士长，曾毕业于岳阳卫校。在工作期间始终严格要求自己，经过不断的努力后成为了护士长。 访谈内容： 问题一：我想问一下您对护理行业有什么看法 答：护士确实不是一个轻松的活，或许许多跟我一样的护士们都感觉很累，但是我们都没想过放弃。我选择当护士，是我从小的幻想，我觉得能帮忙病人恢复安康，那种感觉很好。 问题二：在一些传染性很强的病毒传播降临的时候，你是怎样工作的?你可怕过吗?有想过要辞职吗? 答：可怕确定是

2、有的，但看到病人苦痛的样子，就什么都忘了，辞职什么的就更没想过了。 问题三：你觉得做护士最重要是要做好什么? 答：护理病人时，我们始终要求自己做到三个心，那就是爱心，细心和责任心。我们在护理病人时，不能有一丝懈怠，不仅要照看好病人的身体，其次也需要在心理上给病人鼓舞，让他们早日战胜病魔。 问题四：在当护士的过程中，你得到了什么? 答：得到了心灵上的劝慰，知道了怎么去照看好病人的身心安康。 问题五：在做这份工作时，什么最胜利，什么最具有挑战性? 答：最胜利的就是完善的做完一天的工作，给病人解除苦痛，重新获得安康。最有挑战性的是给病人注射。有时候病人血管比拟清晰，工作对我来说比拟轻松。但是有时候还

3、会遇上血管不好的病人，血管又细又不清晰，这就需要凭阅历来打针，但我还是会紧急的;还有是有些时候遇上性格内向，或者脾气急躁的病人，会比拟麻烦一点。 问题六：在护士这个行业里，什么是你们始终追求的目标? 答：目标固然是想让病人早日康复啦。自己也想努力加油考取医生资格证。 问题七：寻常在工作方面，每天都做些什么? 答：我每天上班之后会有一些固定的程序，接着给患者做晨间护理，查查房，看看病人的病情，有没有什么变化，做好记录。然后给病人注射、换药等。晚上要对病人进展晚间护理。医院里还会有安排值夜班，那时会比拟累的。有时候有个急诊的病人，还要做根本的处理，等其次天医生作进一步的诊断。但这也是对病人负责的表

4、现。有时候还会有一些培训和考试，像上学一样。 对治理者访谈报告2 访谈时间： 20xx年9月21日 访谈方式： 当面采访 访谈人： 李丹 被访谈人： 岳阳市其次人民医院康复科护士长方琴 职业生涯人物简介： 方琴，岳阳市其次人民医院副主任护师。毕业于岳阳卫校，毕业后在二人民医院工作，通过自考以拿到大专及本科文凭，经过几年的拼搏，方琴在工作上取得很大的突破，专业和技能都是医院的佼佼者，曾代表医院竞赛获得多个奖项，她从一名一般的护士成为康复科护士长，不仅实现了她职业上的胜利，而且实现了她人生的自我价值。她的座右铭是，做好每一件事，实现自我价值! 访谈内容 问题一.做好护理工作应具备哪些学问技能和阅历

5、? 答：首先，需要扎实的专业学问，对一些根本的理论学问要熟记于心;其次就是一些根本的操作力量，如注射、换药、无菌操作等。在工作时仍要虚心的向有阅历的前辈学习。 问题二.您认为什么样的个人品质、性格和力量对做好这份工作来讲是重要的? 答：作为一名合格的护士，必需要有高尚的品质，如要有急躁，待人恳切，并且工作仔细负责。对于性格方面没有太多的要求，但是胆大心细，擅长和别人沟通沟通的人更易胜任这份工作。力量方面，要有肯定的沟通力量，同时也要具备肯定的创新力量及动手动脑力量等。 问题三.据您所知，从事这种工作的人在单位或行业内的前景怎么样? 答：最近几年对护士的需求可谓是供不应求，大学生就业率比其他专业

6、的要高一些，国外的护士依旧处在比拟缺少的状态，过几年护士(国内)应当会好些，在国外进展前景可能会更好，但是无论前景怎样，它都要求我们要有扎实的根底。我信任只要通过个人的努力再加上良好的机遇，每个人都可以找到一份满足的工作。 问题四：现在护士常常受到病人或者病人家属的责骂，您怎么对待这个问题? 答：护士在医院地位低、工作辛苦，有时候不当心的一个动作或者一句没留心的话语，可能就惹来了病人或者家属的责骂。这是我们做护理工的心病。固然我们护士肯定要树立凡事为病人着想的心态，用温顺的语言，娴熟的技术，温馨的效劳让病人早日康复。也盼望病人和病人家属能体谅一下我们护士的工作。 问题五：您觉得从事这份工作实现

7、了您的人生价值了吗? 答：实现了。从事护士职业，我懂得安康的重要性，护士如同白衣天使呵护着人类的安康，而且受到人们的敬重、爱戴，因此我们更应当仔细的对待每一天 对治理者访谈报告3 访谈时间： 20xx年9月22日 访谈方式： 当面采访 访谈人： 李丹 被访谈人： 岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊 职业生涯人物简介：曾磊，岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员。毕业于岳阳卫校，毕业后在郭镇社区卫生医院工作，通过自考以拿到大专及本科文凭，经过几年的拼搏，她在工作上取得很大的突破，曾一度在医院中得到表扬。她不断要求自己、突破自己，现在在努力考取讨论生，预备向医生的目标前进。她的座右铭是，我的路，我

8、选择! 访谈内容： 问题一：你认为做好这份工作应具备哪些学问、技能和阅历? 答：首先是书本学问、理论学问、实践力量。但更多实务的操作需要再详细的工作中不断积存。 问题二：你在医院里是怎样更好的去与老年人进展沟通的? 答：对于老年人，我们要细心的去照看他们的生活起居;同时也要做好一名倾听者，寻常他们在家里很少被子女照看心里难免有些孤独，再加上身体原因所以对与老人我们更应当去细心的照看他们;把每一位老人当作自己的父母一样对待这是我的宗旨。 问题三：你平常是怎么培育自己的个人品质、性格和力量的?你认为在大学期间培育怎样这些对工作来说是最重要的? 答：通过不断的自我反省，以及不断的和四周同学教师的沟通

9、沟通，还有就是运动，我特别喜爱跑步。 大学期间做好学生的角色，做好工作力量的培育和自己做学生的力量的培育。 问题四：你觉得像我们大二的学生，想要在将来做好一名老年护理工，需要留意一些什么呢? 答：学好学问、学会做人，学会专心待人。当你把工作定位于事业的时候，你就知道学问和做人二者是成就你事业的两大支柱。 问题五：在大学的时候，你最早的一份实习是什么时候?在哪个领域?你觉得对你以后从学生的角色转换成一个社会人，快速适应工作有没有帮忙? 答：长沙附二实习。工作的关键是在于沟通，学问获得的越完全，你的工作就能做的越好，因此任何实习都是提升你与人尤其是社会人沟通力量的一个时机，对快速适应工作很有帮忙，

10、同时有助于好的工作习惯的培育，让你在初期的工作中能少走一点弯路，少费一点功夫。 对治理者访谈报告4 访谈时间： 20xx年9月23日 访谈方式： 上网访谈 访谈人： 李丹 被访谈人： 岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊 访谈内容： 问题一：如何做一个合格的治理者? 首先作为一个治理者必需知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都供应了公平演出的舞台,但这仅只是制造了外部环境,毕竟你能不能表演得好,还得靠个人的力量。作为一个治理者最重要的一项就是树立典范-树立一个你期望其他人学习的”好典范。典范特别重要,

11、由于人们更多地通过他们的眼睛来猎取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是典范”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个治理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种时机和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。 问题二：一个胜利的领导者应当具备一些什么条件呢? 分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己 第一、负起中层的责任：根据格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是打算做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下打算怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产

12、出，而这个产出就是你要担当的责任 其次、学会找到方法：“不是不行能，只是临时没有找到方法;一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡教师给我们讲的三星总裁李健熙鼓励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思索肯定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是力量的问题，可以说找方法的力量是一个治理者专业性的表现。 第三、目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，第一堂课里有两个公式告知我们应当如何分解中层的产出。 公式一：经理人的产出=他直接收辖部门的产出+他直接影响所及部门的产出。公式二：经理人的产出=组织产出的总和=杠

13、杆率A*治理活动A+杠杆率B*治理活动B+.。 第四、执行、执行还是执行：胡斌教师认为作为一个治理者需要把握四力，即决策力、治理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的力量，治理力就是找到方法的力量，领导力就是作为一个治理者最终能不能负起自己的责任，而执行力就是调整和细节的力量，假如一个治理者能够负担起自己的责任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够有效地执行下去这一切都是空的。 第五、学会与上级跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的熟悉范围内，你做的事情是对的;其次是、能够获得他的指导和帮忙，由于能够做到公司的高层必定会在所在领域有丰富

14、的阅历。 第六、第六、协作您的同级，我比拟强调和同级合作是一个双赢和协作的过程，通过相互协作带来双方业绩的提升，最终达成公司整体业绩的提升。 第七、第七、支持您的下级，上级在目标分解之后，他们的关系就应当变成支持和被支持的关系，由于最终目标的担当者是下级，所以上级要努力帮忙下级去达成目标，更高一层的关系，就是Mentor和Mentee的关系， 第八、最重要的是管好您自己：自我治理是格鲁夫的一个很重要的思想，由于任何一个治理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，您要成为您所带着团队成员的表率，由于大多数团队成员都是看他的领导怎么做而不是怎么说?作为员工，您要经营好自己的职业生涯，由于无论从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，你随时都在和上百万和你一样在经营着职业生涯的人竞争，有些人或许还比你强，或是更加热衷于此，而你的同事仅仅是沧海一粟。所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我治理。