经营管理目标考核责任书.docx

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1、经营管理目标考核责任书 随着社会的一每天进步，市场经济的渐渐旺盛发展。责任书与我们的生活越来越休戚相关，怎么写责任书比较好呢?以下是我给大家整理的经营管理目标考核责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 经营管理目标考核责任书1 为进一步加强平安生产工作，全面落实政府平安监管职责，仔细开展“平安生产年”活动，深化搞好隐患治理和专项整治，削减事故总量和伤亡人数，遏制较大事故，杜绝重大以上事故，确保平安生产形势持续稳定好转，促进经济社会各项事业又好又快发展，市人民政府与你县政府签订20_年度平安生产目标管理责任书，明确以下平安生产责任目标。 一、平安生产限制指标 完成

2、市政府安委会下达的生产平安事故限制指标，不发生较大及以上生产平安事故。 二、平安生产工作指标 1、加强组织领导，严格落实政府平安生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的平安生产领导责任制，层层签订平安生产目标责任书，做到奖惩分明。2、加大政府平安投入，设立平安生产专项资金，支配平安生产科研经费，保障平安监管、应急救援等所必需的经费及装备。3、深化开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，刚好整改各类事故隐患。4、加强平安生产源头管理，严格平安生产行政许可，仔细贯彻执行建设项目平安设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目平安设施“三同时”达到100%;严厉打

3、击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备平安生产条件的生产经营单位。5、建立健全平安生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援实力;加强平安生产应急救援体系建设，建立县级平安生产应急救援指挥中心和平安生产综合监管应急救援指挥信息平台。6、加强平安生产宣扬教化培训工作，提高广阔干部职工的平安意识和平安技能，企业负责人、平安管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。7、督促企业履行平安生产主体责任，主动开展企业平安标准化创建活动。8、加强平安监管机构和队伍建设，配足配强平安监管工作人员，强化平安生产执法监察。9、根据国家有关规定刚好报告生产平安事故，并主动组织抢救;严格根据“四不放过”原则仔

4、细调查处理生产平安事故，刚好结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、刚好完成市政府部署的其他平安生产工作任务。 三、考核范围 根据市人民政府平安生产委员会下文界定的范围考核。 四、考核奖惩 市政府安委会将根据平安生产目标管理考核方法等有关文件规定进行年度考核，对完成平安生产限制指标并在工作中做出突出成果的赐予表彰嘉奖，对突破限制指标或完不成工作指标的，实行“一票推翻”，取消评先树优资格。 五、起止日期 本责任书自20_年1月1日起至20_年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。 六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。 市人民政府签字人： 县人民政府签字人： 经营管理目标考核责任

5、书2 依据公司20_年度公司绩效考核方法，由公司(以下简称甲方)任命_同志担当生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方主动性，双方2022年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增加公司管理层的

6、责随意识和经营管理实力。 二、本责任书有效期限为：20_年3月1日20_年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金平安100%;账务数据精确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。 8、其他须要完成的指标，如内控管理及人力资

7、源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_x万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必需为乙方的经营活动供应必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进看法; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终确定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

8、 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产选购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在安排年度内根据甲方下达的2022年度分公司绩效考核方法完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方供应详细的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据; 4、乙方必需每月度

9、、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)月度、年度等各项工作安排执行状况的分析报告; (2)季度、年度工作安排及实施状况的跟踪报告; (3)甲方要求供应的其它文件和资料; (4)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向分管领导说明未完成的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权; 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交分管领导核准后方可实施; 7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告; 8、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，表率作用;工作平安意识

10、;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度; 9、当公司实现责任目标取得年终嘉奖时，生产经营部人员可获得其公司平均嘉奖额。 七、其他 1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责说明、修订。 2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 日期：20_年2月25日 经营管理目标考核责任书3 为充分调动下属公司管理团队的经营主动性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经

11、营经济指标结合试营业效益分析，根据责、权、利对等的原则，现与_X订立本经营目标责任书。 一、经营目标 1、年度总产值4800万元; 2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧); 3、年度资金回笼率95%。 二、考核时效 以年度考核，自20_年1月1日起至20_年12月31日止。 三、考核对象 总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。 四、授权经营范围 _X，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。 五、考核内容及考核指标(以百分制考核) 1、经营目标完成状况 完成年度总产值目标基数值计基本分10分;完成年度利润目标基数值计基本分70分;完成年度资金回笼率目标计基本分5分。 2、平

12、安生产 酒店范围内全年消防平安和其他平安生产责任事故损失低于20220元的计基本分5分。 3、治安管理 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分5分。 六、工资与奖罚 (一)工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底; 2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资; (二)奖罚 1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推; 2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;

13、 3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推; 4、年度消防平安和平安生产事故(含盗窃)损失每递减2022元加0.5分，每递增2022元扣0.25分，以此类推; 5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每削减1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推; 6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。 七、考核数据及考核方法 1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认; 2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营管理状况进行综合评价确认，

14、日常书面总结无实质内容的干脆评为0分。材料及数据由被考核单位对口管理部门供应; 3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法供应数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。 八、奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币干脆兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。 九、责任书的变更、解除与终止及法律责任 1、变更 考核方依据经营综合状况可以对责任书内容的进行适当调整;被考核方在责任期内对情势改变所引起的责任内容变更须经考核方同意。 2、解除 责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考核方人可单方解除： (1)被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时; (2)由

15、于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时; (3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。 3、终止 责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。 4、法律责任： (1)在考核期中如出现重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济责任; (2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任; (3)被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。 十、附则 1、1分值=货币人民币万元; 2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责说明。 3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责

16、人签署后生效; 4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。 考核方：法人代表： 被考核方：签字代表： 签于：年月日 经营管理目标考核责任书4 为了强化项目管理人员责随意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。依据公司项目管理实施方法，结合项目的实际状况签订项目经营目标责任书。 第一条 公司将 工程项目以实行项目经营目标管理的方式与 项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理： 、总工程师： 、会计师： 。以上几人统称为目标责任人。 其次条 1、依照公司项目经营目标

17、管理制度将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。多项费用包干限制、完成嘉奖、节约嘉奖，完不成惩罚，超支自负。 2、本项目核定的目标利润指标为 万元、成本节约额为3%、工资总额为 %、业务款待及办公等其他开支为5，不行预见的开支 。 3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润嘉奖收入、目标成本节约嘉奖收入、业主嘉奖部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。 4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人) A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。(对跨

18、年度项目，经营目标利润嘉奖，目标成本节约嘉奖以项目为单位核算，不按年度核算) B. 目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)嘉奖留在项目部分共四部分组成。效益工资的发放按公司工资核算标准及管理方法执行。 C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、独创创建奖等特别奖按80%归个人。 5、目标责任人的经营目标收入 A. 项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。 B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的

19、按公司制度平安生产规定及第十二条有关条例惩罚。 C. 项目实施中工程项目经营目标管理制度中三至八款出现问题，罚款三次后仍无效果，公司可采纳行政手段予以解决。 6、业主嘉奖 业主给项目部的嘉奖部分，嘉奖金额应视其性质区分对待。 若系业主或项目部从工程款造价中已扣交，用于筹集嘉奖基金，应先弥补其已扣交筹集嘉奖基金数，剩余的奖罚相抵后无风险时按下列原则办理。如纯属进度质量嘉奖，则按嘉奖总金额的 40% 留项目由项目部安排，但用于项目班子成员及业务骨干的嘉奖不得超过项目上留下40%中的 60% ，对于嘉奖总额的剩余60%刚好上交公司。 如项目标价较低属以奖代补性质的，该项目部提留不得超过奖金总额的 3

20、0% ，用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超过项目上留下30%中的 50% ，对按总额的剩余70%刚好上交公司。 4、上述嘉奖安排方案、发放时间，由项目上依据嘉奖、惩罚风险解除后，按公司制度绩效工资及奖金发放方法适时作出方案，并由项目班子成员探讨后报公司审批后再给于发放。 本项目确定为：或 ( ) 第三条 与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同在签字前报公司法律顾问审批后执行，成形后原件寄给公司存档。 第四条 项目管理内容 1. 工程项目经营目标利润、成本节约、质量、平安、工期、人才培育; 2. 项目管理内容：为合同清单内工程量所必需的各种管理; 3. 项目管理责任期限：以满意业主要

21、求的工期为限，从项目筹备到竣工验收。 第五条 项目经理的权利 1. 有权依据项目工程的实际须要设立项目经理部，组建领导班子成员及其职能机构，擅长发挥项目领导班子集体决策与职能部门的作用; 2. 有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入安排方案，报公司核准后执行; 3. 有权支配和运用公司制度标准内的业务经费; 4. 有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件选购安排; 5. 有权根据公司规定对优秀员工进行嘉奖，对违纪员工赐予惩罚; 6. 有权依据工程须要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案(不含财务人员)，报公司批准后执行; 7. 经项目经理部综合推断分析，认为需将部分技术含量不高的工

22、程由劳务协作队伍担当施工的，经书面报公司批准后按本制度项目管理实施方法中第六章规定实施。 8. 项目经理对于派往工地的骨干人员及学生，要团结他们一道工作，同等相待，严禁亲疏，做到人尽其才，尽量发挥他们的特长。对于项目经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的项目经理，给于项目经理当月工资15%的扣罚。公司将对项目经理及其领导班子成员，要不定期地进行员工民主评议与打分，支持率不足40%以上的，应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员运用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。 9. 项目经理及财务人员要树立全局观念，在工程进行过程中，资金充裕时(即大干初期阶段

23、)首先归还公司的启动资金，对于自有机械设备运用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴，以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展，严禁有意拖欠。 第六条 项目经理的责任 1. 遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令，经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同，努力完成项目部与公司签订的经营目标管理任务; 2.组织精干的项目领导班子，确定项目职能机构及其职责范围，坚持周务会议制度; 3.主持制订项目的总体安排和年、季、月度施工进度安排，按月检查总结，每周开会布置; 4.工程质量：满意业主合同规定中关于质量方面条款的要求; 5.平安管理：项目部必需严格加强平安

24、管理，爱护公司财产平安，保障职工人身、财产的平安，杜绝平安事故的发生，否则，根据公司规定的平安管理责任奖罚制度处理; 6.根据公司合同要求和业主的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作; 7.协调项目部与业主、监理及周边单位和群众的关系，深化施工现场，刚好处理冲突，解决问题; 8.加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，保证工程按时计量; 9.做好项目工程的竣工图表资料与交验工作; 10.项目完成后，刚好做好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接; 11.严禁项目经理在其所管辖的项目中支配运用亲属、挚友及其家人从事单项工程的分包活动。

25、若发觉即行撤换该项目经理，且需赔偿给企业造成的损失。 第七条 项目管理工程结算程序 执行公司项目管理工程结算程序。 第八条 公司的责任和义务 1. 公司与业主签订的工程施工承包合同所规定的责任; 2. 公司应保证项目所须要的资金、设备和工程技术人员; 3. 公司随时检查、监督、指导项目的生产经营活动; 4. 项目管理经营不善或严峻违反目标责任规定，致使经营目标利润难以履行时，有权终止目标责任人资格，并视情节轻重追究责任人的经济责任; 5. 维护项目的合法权益，帮助项目解决施工困难问题，必要时增援精干技术人员帮助完成某项详细工作; 6. 公司委派财务人员负责项目工程的资金结算，并合理限制各项费用

26、，定期向公司报告工程费运用状况，项目竣工时，全面进行资产清算。 第九条 项目经理在与公司签订项目目标管理合同时，应交纳 万元人民币，作为风险抵押，依据项目工程的实施状况，实施风险奖惩。 第十条 考核指标及标准： (一)产值：产值届时依据签订的承包合同金额，实施施工图纸，工程量或设计变更、单价变更(以下简称“变更”)等内容，由甲方另行确定正常安排产值，并作为考核依据。 1、如属发包人主动变更(工程量或设计变更、单价变更)，无论变更增加或削减产值，乙方在报甲方认可后，均可作为增加或削减本目标责任书之正常完成产值考核指标的有效依据;如发包人主动变更并导致产值增加，但乙方未报甲方认可，甲方认定为瞒报行

27、为，不仅要将其增加产值认定为本目标责任书正常完成安排产值，同时甲方可依据瞒报金额进行惩罚(惩罚条款见本目标责任书第十二条约定);如发包人主动变更并导致产值削减，但乙方未报甲方认可，甲方不予认定为削减本目标责任书之正常完成安排产值考核指标的有效依据。 2、如属乙方争取的变更，并导致增加产值，在报甲方认可后可作为纳入超产范围进行嘉奖(嘉奖条款见本目标责任书第十二条约定);如乙方争取变更并增加产值，但未报甲方认可，不纳入超产范围进行嘉奖，其增加产值有甲方认定为本目标责任书正常完场安排产值。 (二)平安： 1、医疗处理费用：该工程项目医疗处理费用按工程产值进行限制，若实际完成产值在500800万元以内

28、的，医疗处理费用限制在10000元以内;产值在8001000万元以内的，医疗处理费用限制在15000元以内;产值在1000万元以上的，医疗处理费用限制在20220元以内。 2、轻伤伤休率：该工程轻伤伤休率限制在1.5以内(轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动力轻度或短暂丢失的损害，一般每个受伤人员休息一个工作日以上，105个工作日一下); 3、重伤事故：0次(重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严峻损伤，能引人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失的损害，或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的是能损害); 4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中

29、死亡1-2人的事故); 5、重大伤亡事故：0次(重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上，含3人的事故); 6、特大伤亡事故：0次(特大伤亡事故：一次事故中死亡10人以上含10人的事故); 7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生产性毒物一次或短期内通过人的呼吸到、皮肤或笑话道大量进入体内，是人体在短时间发生病变，导致职工马上中断工作，并须进行急救或死亡的事故;急性中毒的特点是发病快，一般不超过一个工作日，有的毒物因毒性有肯定的潜藏期，可在下班后数小时发病). (三)质量： 1达到现行质量验收合格标准，一次验收合格; 2、符合现行备案制要求; 3、该工程项目一次干脆经济损失16000元以上的质量

30、事故：0次;累计损失费用按如下方式进行限制：若实际完成产值在500万元-800万元的，质量损失费用限制在5000元以内;产值在800-1000万元的，质量损失费用限制在10000元以内;产值在1000万元以上的，质量损失费用限制在16000元以内。 4、竣工验收3个月内无明显质量缺陷。 (四)工期：按发包方确定时间完成。如遇以下情形，在取得发包方指令后，乙方应书面报告甲方，甲方确认后工期可相应顺延： 1、不行抗力; 2、连续三天及以上的罕见恶劣天气; 3、因发包缘由导致工程返工，增加工程量、设计变更、工程款拖欠等状况。 如遇工期顺延情形，项目部应提出书面恳求，由甲方确认后生效。 (五)成本：

31、成本按以下方法确定： 1、 与发包单位签订的工程施工承包合同，原则上在工程动工前、中由乙方或甲方指定人员进行工程造价预算，施工中增减或变更(含设计变更或发包方指令变更)等工程项目，起造价作相应增减，届时甲方按前述方法进行造价核算，起成本经甲方审定后作为本责任书的成本考核标准。 2、 项目部管理人员及工勤人员的工资，依据签订的工期和每个人的工资标准计算。增人不增资，减人按被减人员工资100%扣减。 3、 差旅费、款待费、检验费等现场其他费用按规定报销，均纳入工程成本。 4、 由于乙方自身缘由超过工期，不增加管理人员工资、差旅费。 5、 凡乙方签订的购买合同、各类承包合同和结算资料一律报甲方审批后

32、生效。 第十一条 风险抵押金由公司建立专项帐户存储保管。 第十二条 嘉奖与惩罚 (一)嘉奖 公司依据公司与发包单位签订工程承包合同完成状况及工程项目实际完成状况，实行各工程项目单项考核嘉奖。嘉奖分两部分分别嘉奖：即经营目标完成后，按实现的经营目标利润为基数嘉奖和完成目标利润的同时，实际成本总额低于目标成本的节余部分的嘉奖。项目经理及员工基本薪金标准：根据公司工资发放标准执行。 1、工程完工结算后，完成目标利润的项目，按下达目标利润(分包项目按24%;自行投标项目按0.52.0%)嘉奖给项目经理，6%-8%嘉奖给项目业务骨干、员工(在工程项目经营目标签定时据情明确嘉奖系数); 2、项目各成本限制

33、在目标成本以内，实际成本低于目标成本后而实现目标利润的超额部分，公司实行与项目按0.5:0.5比例分成。原则上按超额部分的50%奖给项目全体人员(路基40%、路面45%、桥梁50%)，由项目上自己安排，但安排实现超额利润方案需报公司审批后执行。施工中增加变更实现的超额利润计入项目总体超额利润按指标兑现。 3、依据嘉奖额度，嘉奖指标：产值占8%，成本占35%，质量、平安各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重伤以上平安事故或工程质量一次验收不合格(或达不到备案要求)具有一票推翻权。 4、在该工程现场任项目经理、总工程师、工程师、施工员等的主要工作人员奖金比例应高于从事项目部管理或后勤管理的

34、员工。详细安排比例为;项目部经理占总嘉奖金额的15%，分管该工程的项目部副经理各占11%，总工程师占12%，负责施工技术、管理的工程师、施工员共占20%，平安工程师(平安员)占5%,造价人员占6%,质检员占3%，材料员占3%，保管员占3%，其他工勤人员占11%。以上人员身兼数职的仅按其中最重要一个岗位进行考核兑现，兑现比例不高于数个岗位合计比例，少于合计应兑现比例部分由项目部另行安排。因项目工程量增加而需增加技术或造价等岗位工作人员，届时由项目部拟出安排看法并报公司审定批准后可适当进行嘉奖安排比例的调整。未履行职责的人员或缺岗时期的嘉奖计发给代行职责的人。项目部经理，项目部副经理、总工程师，施

35、工员，各专业工程师、造价师缓发各自嘉奖额度的15%，待竣工验收后3个月内无明显质量缺陷才补发。 5、超产奖:如产值超过10%(不含10%)另行发嘉奖，按产值所占比例的嘉奖标准5%进行计算，计算式为超产值10%以上部分的产值5%。 6、成本节约奖：照实际成本限制在指标内，则按第十二条(一)嘉奖中第2条统一计算，未完成则按惩罚条款办理。 超值或成本节约嘉奖，责任人按以上一次性嘉奖同等比例计发。详细安排方案由项目部经理拿方案报公司批准实行。 7、嘉奖计发期限：每项工程竣工与发包方结算后，由乙方向甲方移交工程相关资料后，甲方业务部门负责人负责组织公司技术平安部、办公室、财务部等业务，管理部门人员最迟应

36、在两个月内根据本责任书确定的考核内容及标准进行考核并兑现。 (二)未完成以上指标，嘉奖按以下标准扣取： 1、产值：乙方按本目标责任书第六条(一)款，在变更并引起产值增加或削减时向甲方申报批准后，实际完成产值与正常完成安排产值相等的状况下，全额计发产值部分嘉奖;实际完成产值超过正常完成安排产值，按上述超产奖条款计算超产奖;实际完成产值低于正常完成安排产值，每少10万元，扣该项工程嘉奖总额的3%，总计不超过8%。 乙方在变更并引起产值增加或削减时未甲方申报批准，属瞒报行为，瞒报总金额达到5万元，该项工程产值部分嘉奖由甲方全额扣发。 2、平安： (1)实际完成产值在500-800万元以内的，医疗处理

37、费用超过10000元;产值在800-1000万元以内的，医疗处理费用超过15000元;产值在1000万元以上的，医疗处理费用超过20220元，扣工程嘉奖的5%; (2)发生重伤及以上平安事故，扣项目部全部嘉奖; (3)轻伤伤休率超过1.5，扣工程嘉奖总额的3%。 3、质量 (1)质量验收不合格，扣本目标责任书的全部嘉奖; (2)发生一次干脆经济损失10000元以上的质量事故，扣工程嘉奖的5%;工程累计损失费用：若实际完成产值在500-800万元以内的，损失费用超过5000元;产值在800-1000万元以内的，损失费用超过10000元;产值在1000万元以上的，损失费用超过16000元，扣工程嘉

38、奖的5%; 4、 工期：延误1天扣工程嘉奖总额的1%，累计不超过该工程嘉奖总额的15%。 5、 成本：每增大1%扣工程嘉奖总额的4%，累计不超过该工程嘉奖总额的40%。 6、 管理：不听从甲方管理每次扣该工程嘉奖总额的3%、总计不超过15%;发生工地打架事务每次扣该工程嘉奖总额的3%，发生被监理人、发包方书面整改、指责每次扣该工程嘉奖总额的2%，发生被发包方或当地行业主管部门罚款每次扣该工程嘉奖总额的3%，累计不超过该工程嘉奖总额的15%;乙方项目部全部行政、后勤管理及非生产平安工作等均纳入本目标责任管理，管理工作中的缺陷，视严峻程度进行扣嘉奖的处理，届时按甲方考核规定及实际状况考核办理。 (

39、二)惩罚： 目标责任人工资、福利补助、奖金与本目标责任书挂钩，如因工作失误、不尽职，给甲方造成较严峻损失或带来不良后果，届时甲方有权依据公司管理制度、本目标责任书确定事项扣工资、福利补助、奖金等的惩处，状况特殊严峻的，甲方可追究乙方责任人的法律责任; 如未完成目标利润的，则按未完成部分的2%-8%扣减项目经理的工资及风险抵押金。10%-15%从班子成员及业务骨干、员工工资及风险抵押金中扣减。 第十三条 施工过程中，由于管理疏忽出现重大伤亡事故及造成各种损失，请按公司制度平安生产规定和违纪违规处理方法执行。 第十四条 嘉奖金额在项目完工后，经济指标全部完成并与甲方(业主)结算手续完善，经审计无误

40、后予以兑现。兑现分两次，第一次按本条规定办理兑现，其次次待质保金收回，变更、索赔款项收回，并经对整个项目审计完成后兑现。 对于完工后至兑现前逾期未收回工程款、质保金、变更、索赔款项，按年利率的4%加计，计算列入到惩罚小项或剔减嘉奖小项内。 第十五条 对项目审计中发觉业务应酬费、员工工资超额，选购材料器械及日用品中以白条或收据替代税务发票，均按税务部门年审时的口径，从奖金额中扣除(未完成目标利润者在惩罚金额中累加)，若在结算时作了税金相应扣除的例外 第十六条 项目管理协议履行中，责任条款的增加、更改，由目标责任人和公司双方协商处理。遇客观事实，届时乙方上报甲方批准后再作相应调整或甲方调整后通知乙

41、方履行。 第十七条 责任书经项目经理、公司总经理双方签字盖章并履行缴纳 万元的风险金抵押金后生效。 第十八条 工程完工，公司实行奖惩兑现后，责任书自然解除。兑现时甲方档案员负责收回本书在乙方的原件。 第十九条 管理：按公司项目管理实施方法、工程项目成本经营管理实施方法、工程项目经营目标管理制度执行。 附多项指标表。 公司总经理： 项目经理： 经营管理目标考核责任书5 为实现集团下达给各公司的_年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。 第一条 生产经营 生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经

42、营和生产经营负全责。 其次条 总产值与利润指标及期限 总产值_万元，利润总额_万元。 期限自_年1月1日起至_年12月31日止。 第三条 经营目标抵押金 在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同担当经营风险。 经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按肯定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。 第四条资产经营责任 1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。 2、执行集团及本

43、公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。 3、防范经营风险，防止资产流失。 4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造安排;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整安排和规定。 5、贯彻执行国家和集团有关平安生产、环境爱护、安排生育、综合治理等规定，避开责任事故的发生。 6、主动贯彻is09000系列标准，执行集团贯标安排，确保产品质量达到用户满足。 7、企业法人单位拆借资金、供应担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必需以书面形式报集团董事长批准。 8、企业改革方案必需报集团董事长批准。 9、企业内部安排方案须报

44、集团董事长批准。 10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，敬重职工的民主权利，维护职工的合法权益。 第五条 嘉奖依据 (一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。 (二) 视同利润并作为嘉奖依据的指标： 1、争取政府实惠政策，企业实得的各类资金支持; 2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。 3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润安排，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。 (三)视同利润但不作为嘉奖依据的指标： 1、企业盈利条件下，经集团批准列入安排并进入本年度成本的新产品研制开发的询问费、试验设备购置费、购买新技术费。 2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调安排所实现的利润。 二、嘉奖方法