小区物业管理人员考核制度范例.docx

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1、 小区物业管理人员考核制度范例_物业经理人 小区物业治理人员考核制度范例 1、治理人员考核是以任职资格和岗位责任为依据 综合运用评议、询问、测试、调查等手段，对特定对象履行职位的力量进展结论性评价的过程。为合理利用人力资源，充分发挥人员潜能，切实搞好人才培训供应依据。 2、考核工作要坚持“三公“、“三严“、“四结合“、“四挂钩“： 1）三公“为公正，即考核标准公正合理，人人都能公平竞争；公开，即考核实行公开监视，人人把握考核方法；公正，即考核做到公正客观，考核结果必需精确。 2）三严“为严格考核标准，即考核要素的标准必需详细、明确、客观；严明考核方法，即考核规程和方法要科学、严谨、可行；严厉考

2、核态度，即考核者和考核对象对待考核的态度均应当端正、仔细、负责。 3）“四结合“为组织考核与自我考核相结合，全面考核与单项考核相结合，常规考核与特殊考核相结合，定性考核与定量考核相结合。 4）“四挂钩“为考核结果与职务升降挂钩，与收入多寡挂钩，与荣誉得失挂钩，与工作去留挂钩。 3、全面考核要考核员工德、能、勤、绩四个方面 德主要考核思想觉悟和道德品质；能主要考核学识水平和实操力量；勤主要考核工作态度和出勤状况；绩主要考核劳动效率和工作业绩。在进展详细的考核工作时，依据考核目的和岗位特点，再将考核工程加以调整，考核条目加以细化。 4、常常进展的员工考核工作主要有转正考核、续约考核、培训考核，专业考核，日常考核、年度考等。 5、各类考核的结果均要形成文字材料，考核材料要力求详细具体，避开过于抽象空洞。除个别状况外，一般考核均可以使用员工考评表，先过进展要素递减评分，再采纳写实纪实手法，运用数据，事实列出评分理由和做出综合评语。 6、一般状况下，员工考核都要让被考核者对比考核标准先进展自我考核，以促使其自省、自悟、自励。组织考核的结果，一般也要与本人见面，以激发其成就感和进取心。 7、全部各类员工考核材料，都应当准时转交公司人事部，并由人事部负责存入本人档案。