小区保安个人总结.docx
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1、 小区保安个人总结 医院是一个特别的效劳单位,由于出入医院的人口流淌量大、人员背景简单、人相对集中,我们的保安勤务工作也必需依据医院的特别形势进展,必需与医院保持统一效劳,坚持“一切为了病人,为了病人的一切”的大原则,维护医院正常的工作秩序和保障病人的自身利益。同时,医院还是一个面对社会的效劳型单位,它必需讲求效劳质量,这就对保安人员的素养有了一个更高的要求。保安的一言一行直接影响到医院在人们心目中的形象,保安的工作态度必需与医院保持全都,力求让广阔群众满足。 医院的保安勤务一般实行24小时三班制。 白班8点至16点这段时间是医院里人员流淌量的顶峰期,各种大小事端的高发期。有时医院看病的人特殊
2、多,挂号、收费、拿药简单造成混乱局面,保安要适时提示病人自学遵守秩序,同时要运用自己敏锐的观看力,留意每一位出入医院的人员,特殊在人群拥挤的时候要留意,不能让小偷在医院肆虐,要保障病人及其家属的财产不受损失,否则会给医院带来负面的影响。要治理好医院的出入物品,但凡药品都得有相关手续,要严格把关。大厅里常会有年老体弱或急诊病人消失,这个时候能帮的就帮助扶一下,发觉病人丧失物品在帮忙查找,找到后马上归还,还有就是要特殊留意仪容仪表,言行举止。要常常巡查各病房或科室有无特别现象。医院病房大多有许多家属陪伴,要提示他们留意自己的珍贵物品,严防那些顺手牵羊的人。要和各楼层人员直辖市好关系,随时了解最新状
3、况。如有无外来人员在医院推销、发传单等。值得一提的是外科病房的治理,有很多外伤病人是斗殴所致,他们时常有“兄弟”来探望,简单把医院搞得乌烟瘴气。保安就应留意实行适当的方式、去解决,任何事物都要考虑到医院和病人的利益,要把损失降到最低。 中班16点至零点这段时间,病人相对削减,18点以后询问台就没有人上班了,这时病人大多数都会向保安人员询问,这就要求保安要相当熟识医院各科室的分布状况和上下班时间等。对于那种需要急救无家属的病人,我们要伸出救济之手,拿出救死扶伤的精神。 夜班零点至8点这段时间,首先要克制的就是瞌睡问题。上班之前要有足够的休息,保证有旺盛的精力来完成工作。巡逻要到位,逐层检查,严防
4、盗贼,认真检查各处有无火灾隐患。若发觉状况应准时与院值班人员联系,坚决实行措施。 总的来说,保安人员要做好医院的安全保卫工作,首先遇事镇静冷静,擅长调解冲突。若有人故意滋事,劝告无效,就立即拨打110请民警协调解决,随即报告院方。其次,照看好医院一切公共财物,若有损坏,要争取找到破坏者,给院方一个交代。再就是作好一切预备,随时应对各种突发大事。例如非典时期,医院就是抗非典前沿,虽然保安不是医护人员,但工作在此,就要保持稳定的工作态度、积极的参加意识。同时,亦应重视自身的防护。 小区保安个人总结2 20年马上完毕,端详自己一年来的工作,总结一年的得失,感受许多。一年来,我热衷于本职工作,严格要求
5、自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“虚心”、“慎重”、“律己”的态度。在领导的关怀、栽培和同事们的帮忙支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责。作为一名保安员,但在我心中,恒宝小区就是我的家,领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,小区的事就是我自己的事,我要细心保卫我的家,使它在安全的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员,一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。 保安是一项特别的、并具有很大危急性的工作,可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的幻想打工,为自己的远大前途打工。
6、我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们必需秉承严厉仔细的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务,做到让领导放心。 在部门李经理的带着下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到了住/租户的满足,同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比拟繁琐的一年,有住/租户的装修施工,进出的人员多且简单,加上因当前金融浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻,这都对我们的工作增加了压力,在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记,加强巡楼的力度,把事故彻底毁灭在萌芽状态下,确保了小区的安全。 在工作之余,在部门的部署下,我们进展了保安员体能训练,内容
7、包括,队列训练,军体拳等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练规划,我刚开头时也和队员一样有怨言,觉得成天训练这个没什么必要,但最终我明白要想有整体过硬的业务本事和强壮的体能素养,没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢?所以我们始终坚持。 作为保安还是一名义务的消防员,今年在部门的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中,能仔细地学习记录,把握消防学问,结合本小区的消防设备、设施,定期安排人员进展设备的巡查和维护工作,以“预防为主、防消结合”的方针,确保住/租户的生命财产和安全。 小区保安个人总结3 光阴似箭,转瞬间20xx年已经过去,我们将迎来新的一年。回忆过
8、去的一年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克制缺乏,做好今后工作,现将一年来的工作总结如下: 一、内部治理方面 由于公司的不断进展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在聘请保安方面,我们始终坚持两个原则,一是应聘人员必需有优秀的个人素养,品质端正,精神面貌较好,这样,才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会,使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不聘请有前科的人员,这样,才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素养的提高。 在队伍建立上坚持两个方针,内抓素养,外树形象,屡次组织人员进展应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解
9、、消防应急训练,突发大事紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安自身素养。更好的为业主供应高质量的效劳,树立良好的自身形象及企业形象,促进我物业公司安康进展。 在训练中既锻练了队员之间的协调力量,也熬炼了团队合作精神,使队员能尽快把握各项根本的本事,到达公司要求。今年,由于保安人员聘请困难,公司领导准时的调整了保安工资,这一重大改革有效缓解了聘请困难压力,解决了20xx年长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休等多种问题。 二、做好本职工作,确保小区的安全防卫 今年,保安部连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作,加强小区日常安全巡检和巡查监视治理,做好常常性的安全大检查,对存在安全隐患较多的个别小
10、区进展了加强治理,做为工作中的重点。如:某某小区,外来人员和车辆较多,小区又大,很简单发生盗窃案件,为了避开盗窃案件的发生,我们准时的调整了工作方法: 1、全部出入小区的车辆我们实行了发卡制度,无卡的不准进出小区,必要时需和业主打电话联系,征得业主同意,方可进入小区。 2、对电动车我们实行了查车锁制度,每个出入小区的电动车,必需检查车锁,车锁如有被别痕迹,马上拘留,待核实无误后放行,外来人员必需拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区,这样一来保证了小区的安全问题,也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。 由于工作仔细,一年来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名,偷盗工地建筑用品的二名
11、,一分别交由刑警队和派出所处理,在工作的同时我们还大力进展好人好事,一年来我们保安在巡逻过程中共拾到手机4部,手提电脑一台,我们保安大力进展拾金不昧的精神,将物品一一归还失主,均得到了业主与领导的嘉奖与确定。 三、协同公司各效劳中心,做好效劳与安全保卫工作 今年,保安部与公司各效劳中心积极协作,保证了,公司运动会,某某三期,某某社区交房等期间的安全保卫工作,保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。 四、提高自身素养,以实际行动感动业主 由于保安肩负着小区的治安治理,势必要对小区消失的一些违规行为进展制止,但个别业主极度不理解,对我们保安进展屡次打骂,使我们的人身安全受到了威逼,但我们始终坚持公司
12、制度,尽量做到打不还手,骂不还口,屡次给业主做解释工作,由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题,得到了广阔业主的支持,使我们保安工作得到了进一步提高。 我们在室外站岗的保安人员,为了小区的安全,他们秉着高度负责的精神,在自己在岗的12小时内,无论寒冷酷暑、刮风下雨,他们都坚持在工作岗位,指挥着车辆的进出工作,尤其是在严寒的冬天,有的保安手脚冻得都麻木了,他们也没有脱岗的行为,这种精神得到了公司员工和广阔业主的赞许,也成为我们小区一道靓丽的风景。 固然我还存在许多缺乏,但我信任,在领导的关心与指导下,在同事的帮忙与支持下,在队友的努力与合作下,我们某某保安将会更加完善,更加成熟。 小区保安个
13、人总结4 1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营治理策略和指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。 2、仔细对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极帮助主管做好班组的日常工作,并为班组的建立出谋划策。 3、工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰难环境,在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才能;并勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求更大的进步。 4、加强学习,勇于实践,不断积存,勇于开拓。在理论学习的同时留意讲究学习方法,端正学习态度
14、,提高学习效率,努力培育自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的工作力量、机灵的分析力量、果敢的处事力量、广泛的社交力量;并虚心好学,不断地向部门主管请教取经,吸取他们的胜利阅历,不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。 5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施,并加强消防学问的培训,提高防火意识,把握消防设备的操作方法,确保安全。 以上是我在一年中做得好的方面,纵观一年的工作,客观自我剖析,自己也存在以下缺乏之处,恳请领导的指正与批判,以待在今后的工作中进一步加强和改正。 1、工作当中有松懈。 2、工作阅历和相关治理学问仍需进一步学习,积存。 20
15、年马上过去,我们将满怀热忱地迎来_年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔,料得明日花更红”,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往,全心全意的为公司的不断进展壮大奉献自己的一份微薄之力。 小区保安个人总结5 xxxx年X月X日参加的XX物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的进展,积存更多的阅历。 往事如昨日,在此的日子里,领导的关心和教导,同事的关怀和帮忙,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的
16、刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活激情。 这一段经受将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。 回忆过去,展望将来。怎样治理好本部门工作呢?要到达治理好部门工作的目的,就必需有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜“的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几
17、个受过正规培训或者训练的人。因此要到达目标除了必需加强培训和训练外,还要从规划、组织、鼓励等方面着手。 一、规划。 1,规划工作的划分与规划工作的治理。 规划工作的划分主要是指:将规划要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法: 1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。 规划工作的治理主要是指:
18、将安排到班或者到人的工作进展治理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按规划的内容治理:某项工作由谁领导,就由谁作出规划,并根据其内容完成好此项工作。 2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。 3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考察每项根本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。 规划工作的治理主要是指:将安排到班或者到人的工作进展治理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法: 1按规划的内容治理:某项工作由谁领导,就由谁作出规划,并根据其内容完成好此项工作。 2按规划的类型治理:各
19、层的规划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 3按规划的阶段治理:规划制订后,每个阶段均应有专人负责。 在规划工作时必需留意的问题:1必需把工作安排给最适合的班或者个人做。2应力求治理上的便利。3应有助于工作的协调。4必需考虑人员的需要和满意。5尽量削减费用。6分工要公正公正,有利于人群关糸的进展。 二、组织。 1,集权与分权治理。 1集权治理:也称“专制式“治理,指把本部门的全部权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活治理等,对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种治理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做。 2分权治理:是指权力不限集中
20、于部长一人,队长、班长也有肯定的打算权。这种治理适应以成型的部门,可以充分表达民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以掌握部门人员以部长为核心的团结全都,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权治理,有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素,以打算集权和分权的程度,才能明确组织构造,确保上一层在下一层的性。 2,组织的运用。 1制订各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进展,同时,集合全体组织、协调全都地执行工作制度。 2制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员
21、对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法:是指常观看监视和掌握自己治理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发觉问题准时解决,使各项工作顺当进展。 4表册记录和汇合 报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的依据,汇合报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等。 3,组织治理。 不管是什么组织,其治理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同到达组织的目的。 如何才能有较好的治理?除了必需考虑个人的
22、各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应付问题。属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则: 统一目标做好协调工作: 本部门目标明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了到达自己的目标而影响大局。 谋求任务的全都: 在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,假如这些指令相互抵抗,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应领先彼此协调好,间接部门主管或经理是跟直接部
23、门主管协调,由直接部门主管执行,在不违反大目标的原则下谋求任务的全都。 权责相称: 一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正,否则不仅影响职工的工作心情,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务。 划定治理范围: 一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将治理的范围过于扩大,应依据工作的性质,主管的力量,部属的训练,上下沟通等实际状况,而划定一个适当的范围。 良好的意见沟通: 意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是供应资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此但凡阻碍上下沟通的状况,应尽量避开。治理的层次分得太多,有碍上下层
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