小团队的规章制度（5篇）.doc

《小团队的规章制度（5篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小团队的规章制度（5篇）.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 小团队的规章制度（通用5篇）1、要治理好自己。 要成为一个优秀团队的治理者，自己在各方面肯定要做得最好，是团队的典范，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的治理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次时机同时也是给自己一次时机。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样对待。 2、要在团队中建立好培训工作。 把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积存的阅历毫无保存的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锐利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人力量发挥及至的最好

2、方法。 3、在团队中培育良好严谨的工作作风。 要每一个OP成员明白，治理工作是效劳于聊友，而非高高在上，是为了熬炼自己，而非消遣他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满意自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是胜利的关键。 4、人性化的治理。 工作是严谨的，但是治理者和成员之间是要有人性化的，正治理要切身站在成员的立场上思索问题，想其之所想，忧其之所忧。准时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作心情，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是暖和的是布满活力的。 5、要让每个成员明白团队工作的目标。 把握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也

3、要给自己订出规划目标，这样才能更加进步提高。 6、做好团队的幕后总指挥。 成员在工作中确定会遇到各种自己无法应付的问题，作为治理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培育好成员工作中消失什么问题会准时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正治理通过个人的工作阅历和阅历以及和上级领导的沟通，给消失问题的成员一个最好的解决问题的方法。 7、协调好上级领导关系。 把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下到达良好的协调，整体互动的”运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟识、了解，并能在工作中相互协作，目标一至，圆满完

4、成团队的目标。 8、作为正治理要积极的化解团队成员之间的冲突冲突。 制造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理冲突最忌讳心情化，感情化，要公正公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。 9、积极的觉察团队成员的优点。 共性及处事方法，工作中积极的鼓励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正治理必需运用各种鼓励方法对团队成员进展适时的鼓励，鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。 10、敏捷授权。 随着团队的建立和进展，正治理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参加团队的决策过程，允许个人或小

5、组以自己的更敏捷的方式开展工作。如由一名较为精彩的副管带着几名阅历缺乏成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队效劳。通过敏捷的授权，显示了正治理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的根底，也是团队精神在正治理与团队之间的表达。积极的引导团队成员调整心态，精确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的学问技能，开掘他们的制造潜力。每一项工作的胜利，不仅是正治理的胜利，更是全部实现自我价值的团队成员的胜利。 11、充分发挥团队的分散力。 团队

6、分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高表达。一般状况下，高团队分散力带来高团队绩效。团队分散力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加团队成员之间的融合度和亲和力，形成昂扬的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员参加，高团队分散力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。 小团队的规章制度2 为了维护工

7、程秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，依据实际，制定本规。 (一)、团队职务设置和职责要求 职务名称人数职责 队长1组织全队工作，应对突发大事 支教组长1负责全队支教活动的安排筹划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对教师的上课状况提出意见 支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织筹划 安全员2负责队员和学生的人身、财产安全 书记员1负责会议的组织和记录 宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调协作媒体做好宣传工作 财务员2负责全队的财务治理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误 后勤员1负责团队生活等后勤事宜 (二)、安全制度： 1、安全问题放在

8、第一位，各项活动实行安全一票拒绝制； 2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，完毕后须到安全员处报到，且女生外出须有男生伴随。 (三)、会议制度： 活动期间每天进展工作总结。 (四)、活动制度 1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。队长临时做出的任何合理的规定，各成员必需无条件遵守。 2、秉承担代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。在活动期间，积极发扬团队精神以及本次竞赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。 3、出营期间，必需敬重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背

9、离当地民风民俗的语言。在与当地居民沟通时，必需做到语言恰当，态度温柔。 4、在调研过程中，各成员必需严格依据分工绽开工作，仔细负责，按时完成任务。任务繁重者，可适当猎取他人帮忙。 小团队的规章制度3 第一章总则 第一条团队名称：众择网络 其次条团队定位：诚恳守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。 第三条团队文化： 1、一计：每天有一个明确工作规划的重心。 2、三自：自信、自律、自动。 3、五种精神：邮差的精神、虚心请教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打 电子嬉戏的精神。 其次章权利与义务 第四条团队的义务与要求 1、自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2、维护团队的利益，不得对

10、外任何组织和个人泄露团队商业隐秘。 3、积极参加团队争论及会议。 4、积极与团队其他成员沟通沟通。 第五条团队成员的权利 1、团队实行同工同酬，一视同仁 2、团队成员可以对团队组织治理提出意见和建议 3、团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4、团队成员享有应与享受的其他权利 5、团队成员享有工程进展知情权和过程掌握权 第三章团队治理制度 第六条团队的例会制度 1、团队每周于周一早上9.点召开周会，由队长主持 2、会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和工程问题探讨、对下一阶段进展工作部署、团队成员问答等。 3、全部成员必需按时参与团队会议，特别状况不能参与请提前告之队长。 4、

11、会议争论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第七条每天工作时间与工作排 第四章附则 以上章程如有变动，再行通知。 本章程从制定之日起实施。 小团队的规章制度4 一、各部门职责划分 团长:全面主持本支教团工作，总体统筹治理支教团各项业务，代表本支教团与其他机构、组织进展沟通沟通，统筹各部门的工作，打算本支教团团长助理和主管的聘任，听取广阔队员的意见建议，授权部长代行团长局部职权。 团长助理：协调部门开展各项工作，编写和治理团队资料，做好团内统计、记录工作，增进团内和谐，准时沟通与沟通并时常归纳建议，准时传达任务与通知。 宣传部：务必做好本团各类活动的网络宣传。做好网络招募的宣传，在各社交网上应有积

12、极互动。制作活动宣传海报，支教视频，相册，收集并发表支教日记（可与教务部合作），以及其他力所能及的宣传方式。 人事部：负责团队支教的志愿者招募及选拔，保障支教活动人员充分，招募筹划可与团长助理协同完成，在群上的招募工作已经特地划分给人事部，为了使你们对志愿者有更直接和全面的熟悉。 教务部：负责团队支教活动的人员安排工作，协作争论形成实地支教规划，组织进展支教前人员培训，记录支教生活，每次支教每个支教点最少要有两篇支教生活记录、感悟或实践报告。 二、各部门工作细则 （一）、团长 1.团长在进入招募期后，应与时刻与支教点主要负责人保持联系，仔细选好地点，尽可能保证整个团队支教地点的安全。 2.团长

13、要定期和团长助理，各部门主管、成员开会，准时了解团内活动进程，安排部署，统筹规划。 3.团长负责监视团内全部事务活动的绽开，并准时催促。 （二）、团长助理 1.团长助理应时刻与团长保持联系，以便把要传达的消息准时告知全部成员。 2.团长助理应加强对根本软件的学习，主要是word和excel。 3.团长助理要努力协调各部门之间有穿插的工作，比方支教记录感悟和实践报告的发表，照片视频素材的收集。 （三）、宣传部 1.宣传部在支教活动前应积极宣传已有的支教资料，有效安排自己部门的人员，确保在网络平台上与志愿者的互动。 2.支教宣传素材的收集，可在活动进展前，与志愿进展沟通协商，自行安排志愿者供应素材

14、。 3.每次支教都要有支教活动的展现，每次支教每个支教点最少要有一个视频合集，其他形式不限，并将展现的网址、日期做成记录表，活动完毕后整理发给团长助理。 4.在进展招募宣传时，应积极与人事部进展沟通和合作。 （四）、人事部 1.人事部要确保支教招募群中有特地人员与志愿者互动，活泼群里的气氛，留心成员的日常表现，从中可见一斑。本团全部成员均有义务帮助此项任务，详细方法可由人事部自行协商。 2.可积极进展招募方法的改进，并准时与团长沟通。 3.选拔过程要确保正式，工作人员进展面试时应留意言辞和着装的得体。 4.准时将选拔结果整理好，发给团长助理和教务部，做好与教务部的交接工作，确保支教前期工作顺当

15、完成。 5.支教人员确定后，要留意有没有临时退出的，并准时安排弥补或替换。 （五）、教务部 1.在确认好支教人员之后，应做好支教前工作的安排，如队服，保险的购置。积极与人事部沟通，分好队伍定好人员职责，如有人退出，准时与人事部联系。将最终队员信息上交团长助理。 2.组织好支教前留意事项和教学根本学问的培训，并留意保存培训记录上交团长助理。 3.教务部应对支教期间各队的教学状况进展检查，确保工作顺当进展。 3.支教活动之前应安排好一些志愿者上交支教记录，如感悟，日记，视频，照片等，可与宣传部进展沟通和合作，确保活动完毕后，我们有足够的素材进展下一次支教的宣传。每次支教每个支教点最少要有两篇支教生

16、活记录、感悟或实践报告。 三、各部门治理方法 为防止人浮于事，构造冗杂，现明确各部门治理方法。 团长、主管直接对烛火支教团负责。团长助理对团长负责，完成团长布置的各项任务。各部门主管由团长任命，每个部设一个主管，主管可自主招收干事，名额依据各自所需，建议不超过3个，主管干事直接对主管负责，完成主管所布置的任务。以上人员均属于烛火支教团。 团长助理由团长直接招募，若退出可直接与团长沟通。 主管若要退出，需要提前自行推举接班人，确保真才实干，然后可直接与团长沟通。考察期为一个月，通过考察期的交接后，可正式退出。 主管干事若要退出，由主管自行定夺。 团长和主管招收助理和干事，可上报人事部公布招募信息

17、。人员的变动最终要将具体人员信息资料交给团长助理。 小团队的规章制度5 第一章：总则 为加强对下属创业团队的治理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指承受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主治理，合法有效地运作企业法人财产。社团根据有关法律法规标准运作要求，行使对公司的重大事项治理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部掌握制度，依据自身经营特点和环境条件，制定详细实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立治理制度，并承受社团的监视。 社团各职能部门应依照本制度及相关内掌握度，准时、有效地对创业团队做好治理

18、、指导、监视等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 其次章：标准运作 下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理构造和内部治理制度。 下属创业团队日常生产经营活动的规划和组织、经营活动的治理、对外投资工程确实定等经济活动，应满意社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和进展的要求。 未经社团批准，下属创业团队不得擅自进展对外担保、对外借款、限进展。 下属创业团队应当准时、完整、精确地向社团供应有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进展科学决策和监视协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当准时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。 第三章：

19、经营治理 下属创业团队的各项经营治理活动必需遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司进展规划和经营规划，制定和不断修订自身经营治理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。 下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、选购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序前方可实施，并将实施状况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必需书面对集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必需报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。 第四章：内部审计制度 社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监视。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行状况；对社团的各项治理制度的执行状况；下属创业团队内掌握度建立和执行状况；下属创业团队的经营业绩、经营治理、财务收支状况； 下属创业团队在接到审计通知后，应当做好承受审计的预备。下属创业团队相关部门人员必需全力协作社团的审计工作，供应审计所需的全部资料，不得敷衍和阻止。 第五章：附则 本制度由社团治理层负责解释。