小区物业管理处2023年年工作总结.docx
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1、 小区物业管理处201*年工作总结 小区物业治理处201*年工作总结 小区物业治理处201*年工作总结 一年来,在房产处各级组织和领导的关怀和帮忙下,在各兄弟单位的理解和支持下,长新小区物业治理处经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。现将长新小区物业治理处201*年各项工作总结如下:一、经营治理状况 1、完善各项规章制度,建立内部治理机制,治理处经营班子始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标,优质效劳是根本的根底所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公
2、司进展需要的一系列规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;同时,坚持“以人为本,诚信效劳”的原则,改善效劳态度,提高效劳质量,“想业主之所想,急业主之所急”,各类效劳人员仔细履行职责,恪尽职守,热忱主动,文明礼貌,公正廉洁,准时处理业主报修及投诉等事项,维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况,制定了一系列效劳方法,坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用,并且物业效劳费用收支状况公开。对于不在物业治理范围内的修理工作,施工单位修理不到位的,治理处也都无偿赐予准时修缮,物业报修电话公开。治理处严格根据物业效劳合同商定的内容向业主供应效劳
3、,标准物业效劳收费,供应质价相符的效劳,杜绝“收费不标准、承诺不兑现、效劳不到位”等现象,提高行业诚信度。二、物业治理费用收取状况 治理处上下团结务实,效劳意识显着提高,物业公司只有不断提高效劳质量,才能最大限度的满意商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。通过治理处全体员工的汗水浇灌,长新小区上半年的工作扎实而富有成效,201*年度共收取物业治理费用二十六万余元,其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70,网点的物业费收取率也超过了50,物业治理人员深入到每家每户,仔细听取住户的意见与建议,积极接受并完善。三、详细修理工作状况 在小区的根本建立及维护方面,治理处修理班积极
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