经理年终个人工作总结范文.docx

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1、经理年终个人工作总结范文 转瞬间，又一年打算结束了，回顾自己这一年的工作，做好年度工作总结，那么关于经理年终个人工作总结该怎么写呢？下面是我给大家整理的经理年终个人工作总结范文大全5篇，希望对大家有所帮助。 更多“经理工作总结”举荐（点击关注） 总经理工作报告范文5篇 总经理工作总结范文5篇 做好总经理年终总结5篇 总经理年终个人总结5篇 总经理年终工作总结报告 经理年终工作总结1 我于_年_月_日来到_，至今将近整整一年零50天，。 一年来，我在_各级的亲切关怀和培育下快速，平不断提高，综合素养越升上了新台阶。特殊是_年7月份被_任命为康乐部领班之后，使我得到了更好的全面的。重于泰山，一切都

2、促使我不断努力驾驭新的学问，创新、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的开展自检，努力将问题和投诉歼灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。回顾_，我主要做了以下几点工作： 一、_是一个精英云集的地方，初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、好这个队伍就成了我最迫切的问题，面对各种压力和挑战，我不断学习新学问 努力适应新。争取实现后发赶超。主要做法有： 1、虚心请教资深的老员工和领导。 2、在重复的工作中寻求突破点，留意细微环节，对存在的问题开展探讨，对客人的心理开展揣摩。例如：比较重要的贵宾住店时，我在首次服务后用小本子登记这个客人的喜好，包括喜爱吃的食物、酒水

3、和等，在以后的服务中开展针对服务 3、通过和上网查阅相关，了解前沿学问。 4、依据和所学学问，结合康乐部豪华套房的，针对客人的现实需求，开展细微环节地方的调整， 5、利用休息时以谈心闲聊的方法了解员工的心理动态，主动引导员工，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和冲突，促进身心成长。 三、强化细微环节服务 实现完备标准。细微环节确定失败这一在的过程中得到了充分的印证，一些管理工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，洗浴行业性质特别，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必需有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的

4、服务。但真刚要做到这一点却有特别的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我在这地方的做法是： 1、通过留意客人的言谈举止，推断其须要，开展化服务，这里要留意的是客人的语气、表情、动作等。 2、悉心服务，每一个姿态、都要力求完备，呈现给客人的是一种美的享受。 3、培育员工对细微环节的留意，无论是还是工作上都是如此。特殊是员工干脆对客细微环节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。 4、要严格树立“完备”，肯定不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完备的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完备为目标，不懈努力! 坦率的说，我在这一年里是

5、取得了一点成果，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化学问和常识。 _，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开_部门领导对我的，离不开同事们的大力支持。各位领导对我的培育和厚，感谢同事们对我的确定和关切。 经理年终工作总结2 进入10月份以来，洗浴管理中心团支部以全面贯彻学习矿团委四季度工作会议精神为指导，深化开展喜迎十八大诗歌朗诵竞赛，主动参加敬老月系列活动，仔细开展青工岗位练兵、 青安岗隐患排查等各项活动。详细工作开展状况，汇报如下：

6、 一、仔细组织团员青年贯彻学习矿团委四季度工作会议精神 10月23日上午9时，洗浴管理中心团支部，仔细召集团员青年及部分青工职工代表，在会议室召开以认清形势、把握实质为主题的平安思想教化活动，会上团支部书记带领大家共同贯彻学习矿团委四季度工作会议精神。该团支部仔细结合矿井面临严峻的平安、经济形势，针对单位工作实际，为实现平安服务季，保障平安服务年，更好、更全面的开展好各项后勤服务工作，与会团员青年共同探讨、总结出几点工作方法：一是要快速认清矿井形势，在矿决战四季度关键时刻，各班组团员青年要各负其责、发挥作用，强化对自身岗位青工平安形势教化力度，进而带动班组、岗位全部人员都能认清形势、明确目标。

7、二是转变思想，消退由于平安、经济等不利因素带来的思想压力，逐步转化为工作动力，为全面开展好后勤服务工作疏通脉络。三是提升思想境界，扎实做好党的十八召开期间消防平安、信访稳定等各项工作，青安岗主动作为仔细排查单位可能出现的不和谐音符，并有效化解在单位内部。四是坚固树立一切工作看平安的理念，首先强化青工岗位培训，巩固平安技能、素养;其次突出平安现场管理重点，加大男澡堂、洗衣房平安管理力度，带着标准查隐患，深挖、严整各类隐患;三要严把工序流程关，各类机电设备设施严格根据规程操作，设备检修根据停送电管理标准执行，杜绝各类违章现象发生。 二、结合青工岗位实际做好平安工作部署，确保实现平安年 结合矿团委平

8、安工作提出的几点要求，针对团支部四季度如何帮助单位开展平安工作，进行部署。要求青安岗员本着以平安保障优质服务的原则，青工亲密协作团员青年，齐抓共管、相互监督，打好年终平安工作攻坚战。一是加强职工平安思想教化，使全员青年职工能够坚固树立平安理念;二是加强现场平安管理，加大隐患排查力度、强化危急源防控实力、严格规范工作流程，确保平安工作常抓不懈;三是紧紧围绕服务矿井主线，扎实做好后勤服务工作，以高标准、严要求的工作看法，为下井职工供应良好的就浴、换洗服务;四是加强人员管理，充分发挥青安岗员兵头将尾作用，在工作中主动带领，发扬争先恐后风格，以此调动班组其他成员做好平安工作主动性。 三、帮助洗煤厂团总

9、支，主动开展喜迎十八大诗歌朗诵活动 我单位团支部在洗煤厂团支部的带领下，克服各种困难，抽调两名团员参加诗歌朗诵活动。多次在洗煤厂四楼会议室主动进行排练，参加活动人员思想高度重视，实行从网络下载演讲视频学习、邀请专业老师现场指导等方式。对演讲过程中存在的不足，精确、有效、刚好的指出，虚心接受专业老师指导看法，仔细进行改进、完善。经过一段时间惊慌、有序的彩排，确保了各位参加活动人员能够娴熟朗诵、扣时精确、流程顺畅，为月底正式演做好了充分的打算。 四、接着推行岗位危急源辨识及三位一体、手指口述平安确认标准 为全面帮助单位做好平安管理工作，团支部严把隐患源头治理关，以班组为单位，团员青年每班上岗前严格

10、比照标准仔细开展隐患排查、岗位危急源辨识活动，并仔细做好隐患排查治理台帐，本月累计排查隐患50条，均全部治理完毕，为实现优质服务供应平安保障。同时严格根据矿三位一体、手指口述补充规定要求，印制三联式平安确认表，并统一发放至每个班组，要求每班下班之前将平安确认表交单位，次日8：30之前统一上报矿安监处信息站，其余两联单位和班组进行保存;同时严格根据矿总体要求，各重要岗位悬挂平安确认牌板，分别由班组长、平安网员进行确认并签字。 五、主动动员，仔细参加敬老月各项活动 在矿团委的周密部署下，团支部书记带领一名团员仔细参加矿文化广场敬老月服务。为营造良好的家庭氛围，激励妻子争当孝老爱亲模范，一名团员家属

11、在该团员的言传身教下，也主动的参加到服务活动中。通过活动的仔细参加，有效增加了团员青年敬重老人的自觉性，进一步感染了团员家属争当好儿媳的自觉性，提高了团员自身孝敬老人的责任心。 经理年终工作总结3 首先我很兴奋参与这样的活动，能有这样的机会和 大家聚在一起，特殊又是在这样的日子里真的感到即喧闹又 兴奋。 先做个简洁的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳 妮，在这里我要说的是，首先祝愿大家新年欢乐。 其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大家为 什么会选我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久， 或许可能就是大家说的重量级吧。咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低 落

12、的时期，从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半 年之间的改变。在这里我想说的是、很感谢我们的足浴部段 经理以及各位老总是他们给了我一次成长的机会，让我站在 这样的位置上、特殊是在这段主管的任职期间我学会每天抱 个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要担当。说到 这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言真 的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却充 满信念。因为我们足浴部最近三个月的业绩始终都属于上升 阶段、特殊是我们的段经理也给我们在营销以及客源方面提 供了很多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的 58 元 消费标准上，大多都转变为 128

13、、158、198 元等项目的消费， 上个月的业绩较以前的状态已经跨越了将近 3 万元。信任在 接下来的工作之中我也会接着努力、接着加油。让足浴部的 业绩再次刷新。 经理年终工作总结4 理部门岗位职责 经理工作职责 职位：副总经理 直属上司：总经理 直属下属：主管 主要职责 1、接受总经理的督导，干脆对总经理负责，全权负责沐足阁的经营和管理。 2、 贯彻实行公司大政方略， 订立各岗们业务操作制度， 并督导实施， 随时分析存在的问题， 整改弊端，不断提高服务质量。 3、依据市场改变和客人须要，制定公司营销活动，并推动实行，同时限制成本，带领各部 门达成各项经济指标。 4、制订休闲中心人员编制，负责

14、各部门各职位，考核聘用工作，支配监督各级员工培训， 依据业务须要，合理组织和调配人员，提高工作效率。 5、协调各部门的沟通协作关系，全面组织公司运作正常。 6、建立科学公正的管理体系，健全公司管理制度，关切员工，促进内部团结，发挥集体潜 能，不断创新进步。 7、协调好各部门的相互关系，以利相互，协作工作。 8、主持公司管理睬议，听取部属工作汇报，对各环节工作进行整改协调。 9、每月工作进行总结，并制订下月安排。 10、对部门副经理级以下员工有干脆提议任免权。主管工作职责 职位：主管 直属上司：副总经理 直属下属：楼面主任、技师房主任、客户主任主要职责 1、在经理的领导下全面负责和管理沐足部的日

15、常工作，实行公司各项规章制度，根据 经理的工作指令，保证沐足部各项工作顺当进行。 2、制定部门工作安排，建立、健全沐足部的管理制度，各岗位详细工作内容，职责规范， 服务质量标准，并监督实行。 3、分析同行业的经营状态及市场发展趋势，组织各分部完成营业指标业务，抓好财产管理 及核算，限制各开支，提高经济效益。 4、充分调动本部各级管理人员的工作主动性，并督导管理人员工作，通过管理人员监督部 门员工的工作看法、服务质量，不定期或定期的抽查各岗位的工作状况，做到赏罚分明。 5、抓好管理层的思想教化工作，制定培训安排，支配对管理层进行各类业务培训，使之达 成公司要求的业务水平。 6、参与公司例会和其他

16、有关会议，主持部门会议，听取管理人员工作汇报，探讨问题，布 置任务。 7 、收集和征求客人看法和建议，主持部门会议，分析服务质量及部门管理中存在的问题， 并提出整改措施。8、搞好与其他部门的协调协作工作。9、不定期进行对周边场所进行市场调查结合公司实际状况做出调整，并不断推陈出新。 10、对部门主任级以下员工有干脆提议任免权。培训师傅工作职责 职位：培训师傅 直属下属：钟房部长、钟房、技师 主要职责： 1、干脆副总经理负责，全面负责本部门新老技师的培训工作。2、负责培训本部门技师礼貌礼节、行为规范、按摩手法及技师对公司的相识。3、负责培训本部门技师的公关技巧，让技师学会推销自己和让客人享受最好

17、的服务。4、负责培训本部门技师对公司运作的了解，规章制度、出品、消费状况、设备的运用。5、了解本部门技师的心态，上钟状况，做好技师的思想工作，刚好向部门主管汇报技师工 作。6、按时参与部门全会，完成上司的工作指令，做好上传下达的工作。7、严于律已，奖罚分明，对技师一视同仁，搞好团结和谐、公允竞争的工作气氛。8、制定培训安排，严格根据要求培训效果，保证技师上岗前全面合格。9、不定期对技师各项技能过行抽查，保证技师服务水平。10、帮助钟房部长落实各项规章制度的实施，监督每位技师的行为规范及服务。11、探讨同行业服务技巧的趋势，依据本公司的实际状况，对技师手法要常有创新，保持本 部门的经营特色。楼面

18、主任工作职责职位：楼面主任直属上司：主管 直辖下属：楼面部长、客户部长主要职责 1、在主管的领导下，帮助主管负责和管理部门的日常工作，根据部门主管的工作指令，贯 彻落实公司各项规章制度，保证各项工作顺当进行。2、制定工作安排，支配本部门部长级以下的岗位详细工作内容，职责规范，并监督本部门 部长的工作。3、培训员工开源节流意识，抓好部门内部成本限制。4、充分调动部长的工作主动性，督导管理人员工作，通过部长监督员工的工作看法、服务 质量，定期抽查下属岗位的工作状况，做到奖罚分明。5、抓好思想教化工作，制定培训安排，支配对下属进行各类业务培训，使之达到公司要求 的业务水平。6、 刚好收集和征求客人的

19、总见和建议， 处理客人投诉， 分析服务质量及管理中存在的问题， 并提出整改措施和刚好上报给经理。7、参与部门例会和其他会议，主持员工例会，听取员工反映问题并刚好总结上报。8、每日向本部门主管汇报工作，将部门存在的问题提出探讨，并寻求解决方案，以求不断 改进。9、不定期对下属的工作质量进行抽查。10 对部长级以下员工有提议任免权。楼面部长工作职责 职位：楼面部长直属上司：楼面主任直属下属：楼面服务员、水吧、PA 员、咨客主要职责 1、干脆对上司负责，负责每天当班分管区域的各项工作，保证区域工作运作正常。2、每日准时召开班前工作支配会，检查服务人员的仪容仪表，按工作岗位安排民员就岗。3、熟识部门的

20、各项工作制度、设施、设备运用操作流程。4、检查区域营业前的打算工作，检查好公司营业区的卫生状况，设备设施状态，保证运转 正常化。5、负责水吧部的日常工作并执行部门传达指令。6、培训水吧员驾驭饮品学问及饮料调配技术，严格把好技术关。7、监督营业中所须要的饮料、用具是否摆放适当位置，做到物质是否达标，严格把好质量 关。8、加强成本限制，提交出品规格，避开奢侈，削减公司损失。9、做好当班营业报表，限制水吧物品消耗和丢失。10、监督水吧人员私自拿用公司物品及偷吃现象。11、监督水吧清点整理收市后的物品，申购其次天所需物品并跟进到位。 12、班后会议总结，处理当班所发生的事情及人员休息问题。13、检查设

21、备是否完善，如有损坏交接及跟进。14、收市时检查水电是否关好方可下班。15、听从上司支配的各项工作，检查服务过程中和各种问题并刚好指正和总结汇报到上级。16、协调员工这间的关系，驾驭员工心态，自己所管班次形成良好的工作风气，高效的工作 实力。17、组织服务员按规范操作，礼貌待客，监督执行各项规章制度，以身作则，关切员工，赏 罚分明，对服务员的管理做到公允、公正、公开。18、做好上传下达的工作，刚好向上级汇报工作状况，向下级传达，总结存在的问题和如何 进行改善提出建议。19、做好每次交接工作，负责楼面本班次员工每月的考勤排班工作。20、不定期或定期组织服务员进行礼貌礼节、业务操作培训。21、监督

22、各区域物品领用状况，严格限制成本，彻底杜绝奢侈，做好开源节流的当班区域第 一负责人。22、肯定维护公司利益，对同事之间团结友好，做到团结发展的精神。23、对水吧员、服务员、PA 员有干脆提议任免权。客户部长工作职责 一、例会结束后回到岗位打扫清洁卫生。 二、打算好咨客台备用物品及自己上班用品，保持站姿、等待客人到来。 三、迎客、带客 1、客人到来时必需说 “先生/小姐，下午好或晚上好!欢迎光临! ”用语，双眼凝视客人， 并要以 90 度鞠躬来迎接来宾，以客人右手旁的咨客带客，应主动帮客人提行李，并询问客 人几位以及是否订位，假如是生客应耐性跟客人介绍设施及价目营业项目等，以便支配。 2、引导客

23、人，走在客人右前方 23 步，让顾客走中间，尤其是在拐弯处要指示，带客到指 定的消费房间， 打开照明灯并请客人进房间坐好， 为客人打开电视和空调， 询问客人是否须要把外套挂起来， 假如须要，应帮客人把外套挂在衣柜里。 3、在房间最佳位置站定(在不拦住客人看电视的位置) ，用最清楚的语言询问客人有无熟识 的技师，帮客人叫技师上钟后，必需说 “先生/小姐，请稍等一下，技师立刻就到。 ”如有 房间等技师应刚好通知钟房， 并告知全部上班咨客，以便为客人支配技师，通知服务员送茶水，把卡头交给收银员放好。 四、回岗位待立1、支配好技师后，便回到原来的岗位，做好客人入场登记。 2、随时留意房态以便支配客人，

24、假如发觉客人有遗物品时应刚好交给管理人。 3、任何咨客无特别状况，应正常站在岗位上做好迎客工作。 4、用餐或因其它缘由需离开时，必需经上司同意，方可离开。五、送客1、见到客人与领导下大堂等候挚友或坐下休息时应刚好送茶水，了解及听取客人的看法， 尽量满意客人的要求。 2、 客人离开时， 必需面带微笑， 并用 90 度度鞠躬说 “先生/小姐， 请慢走， 欢迎下次光临! ” 等用语。 六、交班、下班1、若因工作须要上级安排咨客临时调班、加班、换岗位时，要主动主动、不能拒绝，在任 何状况下不得顶撞上级，实行先听从后上诉。 2、将所需交接班的事宜清晰登记在交班本上，如因交班不清而造成客人投诉的，由经手人

25、 负责;每天下班前需统计当天所开的张数，并做好记录。 3、晚班结束后，做好自己所负责区域的卫生，关掉需关的电源，参与班后例会方可下班。服务员岗位职责1、仔细落实上级交待的工作打算，保证管辖区内的正常运作。 2、检查房间设备是否正常，按规定位置摆放好所需用品。 3、清理岗位卫生，排放热水阀的冷水，增加所缺物品。 4、客房地面、台面随时保持干净、整齐。 5、岗位上保持站姿迎接来宾。 6、迎接来宾到来及为客人服务时，要 90 度鞠躬并致礼问好，用面带微笑充溢热忱的看法， 心情饱满的为客人服务。7、客人进房后，服务员要以最快的速度为客人送热毛巾和茶水，应先敲门三下，自报服务 员，再进入房间，询问客人须

26、要什么饮料，主动向客人介绍水吧的收费饮品，上饮品后，撤 走客人用的热毛巾，如人手不够延误时间的应刚好向客人致歉，并征求客人谅解。 8、如有杯具、器皿的报废，必需刚好通知部长 9、客人沐足时，随时留意房间动态，视察客人之所需。 10、以 90 度鞠躬送客人，并致送客语 “先生/小姐，请慢走，欢迎下次光临! ” 。 11 客人走后，先快速查房，查看是否有丢失或客人有无遗留物品，如有则应接规定处理 客人的遗留物品。 12、增加所需物品，并再次检查房间内卫生，顺手关好电源，打算接待下一批客人。服务员工作流程 一、班前打算1、穿着工服、佩带工牌，化淡妆，不得佩戴异形饰物。2、提前 10 分钟打卡上班(不

27、准代人打卡) ，开班前例会，回到岗位。3、班前要细致阅读上一班次交班事宜。4、检查全部物品是否齐全，房间的设备是否正常，是否按规定位置摆放好须要用品。5、清洁岗位卫生，排放热水阀的冷水，配齐工作当日所需物品。6、房间地面、台面随时要保持干净、整齐。二、迎客服务1、在岗位上保持站姿迎接来宾;2、迎接来宾到来及为客人服务时，要 45 度鞠躬并致礼用好，面带微笑充溢热忱的看法，情 绪饱满为客人服务;3、不得露出厌烦、冷淡的表情对待客人或带个人心情到工作中。三、进房服务1、 当咨客带客人入房后， 服务员应马上到毛巾房去拿香巾 (要求 每位客人都送一条香巾) ; 2、拿好后快速到客人房门前，礼貌地敲门三

28、下(一轻、二重) ，自报服务员，进门后 顺手轻轻地关上门，向客人说 “先生/小姐，下午好或晚上好!很兴奋为你们服务! ”送上香巾和礼貌茶，对客人说 “先生/小姐，请用慢用， ”后退三步，每位客人送一份; 3、 选房间的最佳位置站定(在不拦住客人看电视的最佳位置) ，用最清楚的语言向客人介 绍水吧的收费饮品， 询问客人喜爱喝什么饮品(我们这里有免费的?，有收费的?) ，当客人点完饮品后，必需 对客人说 “好的，请各位稍等一下， 您们的饮品很快就会送过来! ” (假如是收费的饮品，必需向客人说明价格，经客人同意并签 名，然后在消费卡上登记消费 项目，假如客人的香巾用完了，询问一下客人 “请问这香巾

29、可以收走了吗?”当客人说可 以时，服务员应对客人说 “好的。 ” 收好香巾后，后退三步，转身离开，送酒水单到收银处盖章并拿白单送到水吧出品) ; 4、服务员送饮品时，首先在门口礼貌的敲三下门(一轻、二重) ，三秒钟之内推门进入，自 报服务员，进门后再次向客人问好并说 “不好意思，让你们久等了。 ”然后走到茶几旁，半蹲式递上饮品对客人说 “先生/小姐， 这是您点的_饮品，请慢用! ”送完饮品后， 服务员起身退后三步，询问客人还有什么须要叮嘱的，如没有，礼貌的对客人说 “先生/ 小姐，假如有什么须要的，请尽管通知我们! ”退后三步方离开。四、巡房 1、巡房的目的是查看是否有房间须要中途服务，巡房时

30、必需带好抹布，假如看到有客人需 要服务应刚好处理，一般服务分 (1)茶几上很脏很乱的，须要立刻为客人更换，更换烟灰 忠要求：必需以干净的盖住不干净，再将干净的放在茶几上面。 (2)还得时刻留意房态，视察哪间房是否快下钟了，时时为将清洁的工具先打算好。 (3)客人须要加多饮品、水果或其它服务，必需以最短的时间为客人服务。进去中途服务 时，必需向客人说 “不好意思，打搅了，我帮您整理一下茶几好吗?”服务完后尽快离开。 五、送客1、客人沐足完毕离开，以 90 度鞠躬送客人，并致送客语 “先生/小姐，请慢走，请带好您 的随身物品。 ”六、收房 收房程序 1、进、 2、关、 3、撤、 4、铺、 5、洗、

31、 6、扫、 7、拖、 8、检。1、进房时先礼貌的敲三下门(一轻、二重) ，以最快的速度检查客人是否有遗留物品，再检 查客人是否损坏公司物品， 假如有遗留物品或有损坏公司物品时，应以最快的时间通知值班管理人员或到前台登记; 2、将筒灯全部打开，检查灯光是否须要修理，假如须要修理，需登记清晰并通知当班管理 人员;同时关掉空调、电视机，打开排气扇，以便空气流通; 3、 (1)将茶杯、水果盘及一些杂物放于盘上，更换烟盅，把托盘一起带过来，托盘里必需有 抹布及卫生夹; (2)用抹布清理台面，不行用香巾或纸巾，摆好全部物品并折叠好纸巾; (3)将托盘内的杂物放到杂务房; (4)撤走须要更换的毛巾。 4、将

32、备好的干净毛巾重新铺上，并使其平整; 5、检查脚盆是否干净或有药水残留，刚好用清水冲洗，并将脚盆内遗留水珠擦干，完毕后 留意盖上盖子; 6、用扫把将地面上的杂物(如烟头、棉签、纸巾等)清理干净; 7、再用拖把整个地面拖一次，要留意保持地面干净; 8、 (1)检查电视、空调遥控及房间的门锁上是否干净，并放回原位，检查房间全部物品是 否有灰尘，刚好清理干净; (2)查房间是否有异味、喷少量空气清爽剂，保持空气清爽; (3)关掉房间内全部灯、打开抽风。在营业高峰期，收房时肯定要留意关上门，避开客人 误入其内， 留房时要贴上纸头并告知同事;收房时速度要快，一般每间房不得超过五分钟。 七、站立迎客 1、

33、 保持好站姿，随时迎接下一位客人，杜绝串岗; 2、用餐或离开时，需经上级同意方可离开; 3、因工作须要调班、加班时，一律主动主动，不准拒绝，不得顶撞上级，实行先听从后上 诉。 八、交班 1、 交接班要写清晰须要交接的事宜; 2、早班员工必需等晚班员工上岗后方可离开; 3、因交班不清晰，而造成的漏洞及客人投诉由经手人负责; 4、当班期间不行接、打私人电话。 九、下班 1、做好全部负责区域的卫生; 2、根据规定关掉部分电源; 3、参与班后例会方可下班 经理年终工作总结5 俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎来宾，不敢说十八般技艺样样精通，至少也得是熟识全活儿，习得常识。好

34、友L姐是足浴业资深高管，曾担当店长十余年，她告知我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特殊是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。 首先是要树立一个中心： 让员工感动、激烈，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深化人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”L姐心有悻悻地说。 其次确定两个基本点： 欢乐的心情和绚丽的微笑。做事之前先解决心情，这就确定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应当是愉悦的，微笑就是生产

35、力，正能量无处不在。“特殊是特性显明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立即不容缓。”L姐对此深有体会：“从威历型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。” 然后是实行三明治法： 四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时刚好指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，激励式的提出今日努力的方向。“这就是一种软着陆。”L姐说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。 第四是要强调支配四件事： 清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时支配讲求奉献，价值需

36、求植入心间。“对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”事实上，L姐就是这样的一个样人，中学毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。 最终是早会过程中必需提及的“五个一”： 确立一个典型，一名优秀员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;发觉一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并解决问题;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，详细细微环节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。“事实上，管理是必需做到标准化可复制，卓有成效是

37、可以学会的。”L姐说，“尽管以上总结都是一些日常阅历之谈，没有经过精细打磨，但却是极具好用性，自己熟识，员工也简单接受。 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，假如把店长的角色认知弄清晰，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。详细分为： 1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大小事务，并对一些重大业务和事务(突发事务)做出确定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。 2、担当者。与权力对应的肯定是责任，作为店长要勇于担当责任，为员工作出主动的表率，让员工养成做事按流程的习惯。 3、辅导者。店长应在各

38、岗位上的实力突出，常常对所属员工进行岗位训练，注意梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避开100小时的重复错误。 4、经营者。店长要清晰店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行精确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。 5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而打造良好的工作环境和工作秩序。 6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，须要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、心情状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，共享刚好。让员工知道自己努力的方向，知道自己将来会成为什么。 做好足疗店铺的店长，还要留意四个问题：1、实力。2、看法。3、责任心态。4、结果思维。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今日你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。 经理年终个人工作总结范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页