小型公司薪酬与福利管理制度.docx

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1、 小型公司薪酬与福利管理制度 小型公司薪酬与福利治理制度 第九条薪酬内容与构造 9.1薪金构成：根本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖以及公司供应给员工的各项补助及福利; 9.2岗位工资：依据员工的工作岗位核发。 9.3绩效工资：依据员工的业绩考评核发。 9.4年绩效工资：依据公司的全年效益和员工的年终绩效核发。 9.5效益奖金：公司工程完成产生效益后，按岗位职责和员工绩效考评状况确定发放金额。在公司工程完成之前因个人主观缘由(因病无法克制的客观缘由除外)离开公司的人员，不享受工程效益奖金。 9.7.3员工岗位发生变动，其薪资依据公司实际状况进展相应调整。 9.7.4依据对员工的绩效考

2、评状况，公司每年将进展薪资调整，以鼓励优秀、催促后进。 10.5、公司全部员工考勤为全勤的按半年度发放全勤奖500元; 10.6工资按月发放，若员工消失每月请假、旷工、迟到等状况，则根据员工实际考勤发放薪资; 10.8公司实行根本薪金制度。 10.11薪金计发 10.11.1发薪日期。每月的15日计发，如遇节假日或休息日顺延。薪资均以税前数值计算。 10.12.5公司依据国家有关劳动法规的规定，或公司经营进展的需要，对薪金治理制度进展补充、修改、完善。 第十条福利 一、有薪假期 1、法定节假日：元旦、春节、端午、中秋、清明、国庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知。 2、带薪假：年假，员工

3、在公司效劳满1至3年的可以享受5天的带薪休假，每增加一年休假可增加一天。该类假期可充抵病、事假时间。婚假、丧假、产假、病假等价别依据劳动法相关规定标准执行。 二、公司赐予员工通讯费用补贴。 三、社会保险 1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购置失业保险、养老保险、医疗保险、工伤、生育险等国家规定的社会保险工程。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据国家规定执行。 四、员工活动 1、公司为保障员工的身心安康，每年年底进展一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。 2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期进行公司周年庆祝、春节联欢、郊游等活动。 3、每月根据员工生日月份集中庆生。

4、 培训、考核、进展 第十一条培训 一、培训目的：员工自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、制造性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和分散力。 二、培训内容 (1)新员工培训 新员工入职公司后，先有行政部人事专员对员工进展公司制度及相关礼仪培训，考试合格后交由部门领导对其进展相关业务培训，以便准时了解公司并顺当开展工作。 1、培训时间：新员工到岗后的第一周进展。 2、培训内容： 企业规章制度、文化、公司组织架构、进展战略、方针和宗旨(行政部负责) 了解工作内容、性质、岗位职责、熟识工作流程、技能(部门经理负责)。 3、部门培训时间安排：依据部门状况集中或者分阶段进展。 4、培训纪律：

5、在规定的培训时间内，无故缺席者罚款30元。 第十二条考核 一、考核方法 考核分为试用考核、晋升考核、年终考核三种。 1、试用考核：试用期员工在试用完毕时，由部门经理负责考核，试用部门如要延长试用期或改派其他部门或解聘，必需附考核表，延长试用期不得超过6个月。 2、晋升考核：员工在晋升或降职时，必需进展考核，并附上个人自评报告。 3、年终考核：于每年12月底进展考核，作为年终奖金评定、晋升、加薪的依据。 二、考核流程 自评-主管考核-行政部人事审核-总经理审批-行政部人事存档。 三、考核内容 1.思想品质与职业道德 7.对公司政策制度的执行力 2.工作阅历及工作力量 8.工作态度与热忱 3.潜力

6、进展与学习力量 9、创新记录与合理化建议 4.对公司企业文化的了解 10.工作业绩和成果 5.团结同事与协作力量 11.考勤状况与奖惩记录 6.工作的规划性和指导力 考评原则 1、对员工的工作态度、工作力量、工作业绩三方面进展考核，建立绩效考核考评档案，作为晋升的重要依据。 2、考评对象 公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括本季度出勤未达20个考评工作日者。 员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进展考评。 3、考评分为季度考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司规划外临时安排的工作，影响了季度规划工作的完成，考核、考评时应酌

7、情正确处置。 5、考评指标 考评指标按一般员工、经理级以上员工两种类型分别确定。 6、月考评程序 在员工自评的根底上，由考评小组进展考评。 1、一般员工类的考评小组：由行政部部人力资源，被考评员工的直接上级、经理、副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部部人力资源，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。 7、年度考评程序 (1)一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进展，各级的考评权重比例为：上级占总评的50%，同级占总评的30%，自我考评占总评的20%。 (2)主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进展，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的70%，下

8、级考评占总评的10%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。 8、年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 8.1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、公司副总经理和总经理组成。 8.2、考评会议由总经理或指定人员主持，行政部负责会议的相关记录和评分核算。 8.3、会议程序 8.3.1行政部人事对被考评人各季度绩效考评结果进展简要介绍。 8.3.2被考评人作自评陈述。 8.3.3被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进展评论和评分。 8.3.4评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给行政部人事记分。行政部人事按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。