小加工厂管理制度4篇.docx

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1、 小加工厂管理制度4篇小加工厂治理制度1 第一章总则 第一条为增加公司员工仆人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。 其次条本制度作为公司根本准则，全体员工必需严格遵守。 第三条本制度面前人人公平。 其次章纪律 第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结协作，完成各项任务。 第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条劳动纪律 (一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 (二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。 第七条请假

2、制度 (一)员工有事须向有关领导请假。 (二)请假须写请假条，制止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 (三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。 (四)凡符合规划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取产假申请表，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 2、凡已参与养老保险的休假人员，须准时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过

3、二年，即续假最长时间为半年)，经工会讨论打算前方可续假，否则按自动离职处理。 4、复工时，须到工会领取产假复工申请表，经工会签章后，交人力资源处待工。 5、人力资源处组织已被接收的复工人员进展岗前培训，复工人员考核合格前方可上岗。 (五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生安康证明。 (六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准) 1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准; 2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准; 3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准; 4、员工请假三个月以上者，

4、由总经理签字批准。 (七)凡请假时间较长，所得工资缺乏以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 第八条工作纪律 (一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。 (二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 (三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。 (四)工作时间须做到“五不准”。 1、不准睡岗、脱岗、串岗; 2、不准吃零食; 3、不准打闹、闲聊; 4、不准干私活; 5、不准自行组织文体活动。 小加工厂治理制度2 一、木材经营加工实行许可证治理制度，经

5、营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检; 二、但凡从事木材经营、加工的.单位或个人，必需严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级爱护的树种; 三、木材加工厂加工所需的木材，必需办理林木采伐许可证; 四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必需供应林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证; 五、加工农夫自用材的，必需持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证; 六、各加工厂用木材来源合法凭证建立治理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农夫自用材分类进展治

6、理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐治理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的治理; 七、木材加工经营许可证年检时必需供应治理台帐,无治理台帐或治理混乱的,县级林业主治理部门依据状况将撤消加工经营许可证，取缔木材加工厂; 八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用; 九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站依据所建台帐对所申请运输的木材进展检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证; 十、县内运输木材必需到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必需到县林

7、业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特别状况要求延长期限的，必需持有相关证明复印件; 十一、各加工厂要加强治理，建立各种治理制度，做好安全生产工作。对治理混乱不予整改、发觉两次以上违法收购木材的将赐予取缔。 小加工厂治理制度3 一、考勤制度 1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。 2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。 3、严格请、销假制度：上

8、班迟到10分钟，对其进展批判教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 二、岗位制度 1、仔细履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。 2、工作时间制止睡觉、串岗、谈天等于工作无关的事，违者罚款50元。 3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调整设备重要参数、阀门、开关等，违者担当所造成的全部经济损失。 4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。 5、各岗位操作工相互监视、协调协作，严密协作。 三、奖惩制度 1、听从车间主任治理、调动和各项工作的安排，若有不听从治理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学

9、习。 2、对车间提出合理建议，能够降低本钱、提高效率，若被公司接受，赐予表彰嘉奖。 3、上班仔细、负责，且本岗位不消失重大失误和设备故障的赐予表彰嘉奖。 4、无责任心，造成设备故障、原材料铺张、影响生产的，赐予肯定惩罚。 小加工厂治理制度4 (一)总则 为改良作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：

10、系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导打算召开并负责组织。 4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长打算并主持召开。 其次条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条例会的安排。 为避开会议过多或重复，全厂正常性的会

11、议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1.行政技术会议 (1)厂长办公会： 讨论、部署行政工作，争论打算全厂行政工作重大问题。 (2)厂务会： 总结评价当月生产行政工作状况，安排布置下月工作任务。 (3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)： 总结上季(半年、全年)工作状况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。 (4)经营活动分析会： 汇报、分析工厂规划执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成绩，揭露冲突，提出改良措施，不断提高工厂经济效益。 (5)质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量状况，争论分析质量事故(问题

12、)、讨论打算质量改良措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作)： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术预备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作规划完成状况，布置下月技术工作任务、讨论确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会： 调度、平衡生产进度、讨论解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会： 检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会： 检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会： 对先天工作进

13、展讲评，布置当日工作任务和留意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会： (2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党员代表大会： (4)团员代表大会： (5)科协会员代表大会： (6)企协会员代表大会： 3.民主治理会议 (1)工厂治理委员会： (2)厂长、党委书记、工会主席联席会： (3)生产治理委员会： (4)生活福利委员会： 4.论文、成果公布会。 (1)科协年会： (2)企协年会： (3)政治思想政治工作讨论会年会： (4)厂QC成果公布会： (5)科技成果公布会： (6)信息公布会： (7)企管成果公布会： 第四条其他会议的安排： 凡涉及多个车间(科室)负责人参与

14、的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议规划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关效劳人员。 第六条pnb0凡厂办已列入会计规划的会议，如需改期，或遇特别状况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议规划。未经厂办同意，任何人不得任凭打乱正常会议规划。 第七条pnb0对于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 第八条对于参与人员一样、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必需听从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 (四)会议的预备 第十条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关预备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作规划草案、决议打算草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。