小区项目物业接管验收工作计划.docx

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1、 小区项目物业接管验收工作计划_物业经理人 小区工程物业接收验收工作规划 1、物业接收领导小组的成立和要求 、物业治理合同签订后，由物业治理处主任牵头，组织成立物业接收领导小组，并按专业设立工程土建组、机电组和资料组。 、物业接收领导小组组长负责整个工作过程的筹划、指导和工作安排，根据质量规划掌握程序编制物业接收规划，由各专业组组长负责验收接收中相关工程质量的把关。 、各专业组按国家、省、市工程验收标准验收物业，确保物业的各项功能、指标符合规定要求。 2、物业接收资料的预备 在物业现场检查验收之前，资料组应向开发建立单位、工程施工单位、监理单位、消防治理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设

2、计院 等收集索要物业规划图、竣工总平面图、单体建筑及构造竣工图、地下管网竣工图、建筑施工竣工图、隐藏工程验收签证、沉降观看记录、竣工验收证明、房地产权属关系的有关资料、设备使用说明书、消防系统竣工验收证明、电梯等公共设施检查验收证明，用水、用电、用气指标批文、水、电、气表校验报告等图纸资料，并对全部图片资料进展查验，为物业的接收验收供应资料和数字依据。 3、物业初次检查验收 、将全部缺漏设施、消失问题的地方及会影响日后治理工作的地方照实记录，通过适当途径通知开发商尽快解决、改善。 、接收物业的公共设施及公共部位、隐藏管网时，治理处专业技术人员核验其是否与工程图纸相符合，并核对备用材料、零部件的

3、保养及保修文件。 、物业接收领导小组参加由开发建立单位、工程施工单位、监理单位、消防治理部门、管道煤气公司、配套工程施工单位、设计院等联合组成的现场检查验收工作小组，依照房屋接收验收标准(ZBP30001-90)等有关规定，进展现场检查验收工作。 、工程土建组、机电组负责对物业的建筑工程、安装工程进展现场检查验收，详细执行房屋接收验收标准(ZBP30001-90) 等有关规定，并将现场检查验收结果分别记录在物业交接验收表、物业分户移交验收表和物业分户交验问题处理清单上。 、核实资料 工程土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料组供应的资料，逐项查明，计量清晰。当发觉实际状况与资料不符时，应准

4、时记录并请相关单位的伴随检查人员签字，同时提请相关单位尽快查明缘由。 、验收完毕后，接收领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的问题归纳汇总，并将物业交接验收表、物业分户移交验收表、物业分户交验问题处理清单交工程施工单位、监理单位限期整改。 4、物业复验 、物业的复验由工程土建、机电专业组人员会同开发建立单位、工程施工单位、监理单位、配套工程施工单位联合进展。 、工程土建组、机电组对初次验收发觉的问题进展复查，对尚未整改或整改不彻底的部位进展跟踪，直至到达符合规定的要求和标准，并记录在物业交接验收单和物业分户交验问题处理清单上。 5、物业的接收、交接 、物业接收领导小组会同开发建立单位、工

5、程施工单位、监理单位、配套工程施工单位等联合进展接收、交接。 、物业的移交内容 各类房屋清单及各类钥匙； 单体建筑、构造、水、电、气设备竣工图； 规划图、竣工总平面图； 公用设施、设备及公共场地清单； 绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）； 设备操作、维护说明书； 其他必要的技术资料（含设计变更和隐藏工程技术签证）。 1、移交钥匙 由物业接收领导小组组织对物业的单元房、商业用房、停车场、设备房、值班室、卫生间等的门锁钥匙进展核对，精确无误后，正式接收钥匙， 并填写钥匙交接记录，由施工单位、监理单位、物业接收单位负责人签字后，三方各执一份。 2、移交资料 由资料组负责各类图纸资料的核对接收，填写物业交接验收表、楼宇接收图纸资料交接清单，并依据文件和资料掌握程序要求予以分类编号，列出清单，然后转交ISO9000文控中心统一归档保管。在核对中，对发觉缺少和不符的状况，由资料组准时与相关单位联络补充修正。 3、由接收领导小组与开发建立单位就物业保修事宜，明确修理责任和保修期限。 4、物业公司根据物业治理工程的详细状况，依照质量规划掌握程序组织编制质量规划，代表公司执行合同，对已接收的物业实施一体化的物业治理。 5、文件和记录的归档保管 全部关于物业接收的文件和记录，由ISO9000文控中心根据文件和资料掌握程序、质量记录掌握程序归档保管。/P