小学教师双减工作总结.docx
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1、 小学教师双减工作总结 为连续扎实推动“双减”工作,切实减轻学生课业负担,进一步强化学校教育主阵地作用,提升学校育人水平,提高学生学习的有效性,乌兰哈达中心小学开展落实了具有本校特色的“5+2”课后效劳。 一、书包上瘦身 合理调控 推行“小书包”不回家政策,“小学一、二年级坚决不布置家庭书面作业”;“小学三至六年级书面作业平均完成时间不超过60分钟”等硬核要求落实究竟,在课后效劳的时间段完成作业,让作业不出校门。 严格执行“三不”“两制止”:不布置大量抄写、机械重复性作业;不留超出课标要求的超纲作业;不留惩处性作业。 制止通过手机微信或群等方式留作业;制止给家长布置作业,要求家长批改、打印作业
2、等。量上精减,形上瘦身,让孩子轻松无作业回家。 二、时间上减压 安康为本 结合学生的年龄特点和课程要求,周一至周三,教师们细心安排了夯实根底的学问类作业、进展兴趣的嬉戏类作业、感知体验的实践类作业。周四则是丰富多彩的社团活动。学校共开设了少儿舞蹈、少儿合唱、少儿绘画、心脑珠算、体育嬉戏等10个工程课程,使孩子们在好玩的活动中体验到了学习的欢乐! 三、课堂上深研 提质为核 实现轻负高效的主战场在课堂上。我们始终秉持“让儿童站在学校正中心”的哲学理念,着力打造“四声”课堂,在提高课堂质量上下足功夫,保证减量不减质。 1.调整备课时间和模式。依据课后效劳时间和课程安排进展整合,以学科组为单位集中备课
3、,开启“无生课堂”备课模式。 2.梯度教研传帮带模式。设立每周三、四教研日,安排领导,骨干教师,新入职教师梯度教研,领导示范、骨干引领、青年练兵、师傅指导协同进展模式。 3.组建新教师入职团队,设定新教师培训路径。通过“德育治理”,“教学组织和学科教学”“教师专业成长”等,帮忙年轻教师尽快成长。 四、作业上革命 分层多项选择 遵从“顶层设计、专业引领、协同推动”的工作思路对作业留法流量上进展了深层次的重塑,进展一场“静静地革命”。集中学校优势,整合学校资源,设计A、B套餐式分层选做作业,从量上、难易程度上、兴趣上自选套餐,教师适时答疑解惑,个别辅导让学有余力学生感兴趣吃饱,需要帮忙的学生减轻压
4、力,轻松完成。 五、内容上多元 课程出彩 小学课后效劳,全校学生参加率到达96.5%,全校教师参加率到达100%,并聘请三位校外专业人员入校参加课后效劳,拓展效劳内容。 学校统筹配置课程“套餐”,以社团方式推动落实,让孩子们自主选择。学校设置了舞蹈、合唱、手工、珠心算、健体嬉戏、棋类、衍纸、足球、篮球等23个工程课程,学生在丰富多彩的的活动中,真正实现身动、心动、脑动、情动、意动、手动的多元融合体验。 六、制度上健全 加强监视 学校把提高作业质量为一个课题加以讨论,成立作业讨论小组,先后出台了作业治理实施方案、作业治理制度、作业公示制度、作业布置与批改十项要求、作业设计十项原则等质量提升方法,
5、积极实行分层作业,每周五在公示板上公示每个年组、班级的作业,使作业从大水漫灌变为精准浇灌,帮忙学生在有限时间内提升学习效率。 七、效劳上调研 群众满足 推行“5+2”课后效劳以来,小学针对学校效劳及“双减”落实状况设计了问卷调查发放给家长,进展了匿名反应调研,收回反应记录936份,并对结果统计分析。对课后效劳满足率到达99.1%,其他选项满足都在95%以上,到达了预期效果,群众满足始终是我们效劳的宗旨,我们也会连续调整和丰富课后效劳内容,让孩子喜爱,让家长满足。 小学教师双减工作总结2 落实“双减”政策,是一场“减”与“增”的博弈,要做到两者的平衡,则需要回归教育初心,落实“立德树人”根本任务
6、,努力探究“五育融合”育人路径,促进学生安康成长、全面进展。 xx区其次小学建校50年来,始终秉承“以人为本”育人理念,立足“双减”背景,学校提出构建“一体化”育人新格局,从治理体系、教学模式、资源供应等维度开展创新实践,力求成就每一位教师和孩子,让每个孩子都有人生出彩的时机! 一、重新排兵布阵,构建“年级组一体化”治理体系 学校打破以往固有的学科制教研组治理体系,以“学生”为核心,对全校教师重新排兵布阵。实行年级组制课后效劳模式,将全部教师分入六个年级组,组内人员均由本年级不同学科教师组成,实现低重心、扁平化、高效能的治理,把治理重心下移,把治理关口前移,加强了彼此间的沟通与协调,形成育人合
7、力。 (一)发挥年级主体作用,量身定制,关注每一名学生的成长 以年级为单位,体量小,更利于兼顾学生的个体需求。基于校级课后效劳方案的引领,积极发挥各年级组的主体作用,在开学第一周,面对学生、家进步行了需求调研,为本年级学生量身定制课后效劳方案,不仅做到了“一年(级)一策”,也做到了“一班一策”,争取实现“一生一策”。 (二)年级组长自主统筹,敏捷调控,确保教师弹性上下班 各年级组的人员安排由组长结合组内状况,进展自主统筹协调。原则上当日第一节及以上,没有授课任务的教师可9:00到岗上班。当日16:30后没有工作任务的教师即可下班。同时,我们在校内还设置了茶歇室、休息室,使教师们不离校也能弹性工
8、作。另外,对于时间上不好调配错峰的岗位,从岗位绩效赐予教师认可。 目前,学校100%的教师都能够实现每周两次以上的弹性上下班,让教师感受到学校的“暖心、真心”,才能实现育人中的“专心、细心”。 (三)“双组长”治理,保障年级工作“双统筹” 为高效推动治理工作,每年级都有一名行政干部进组,与年级大组长形成“双组长”负责制,保障日常治理与业务治理“双统筹”。实现对年级工作的高位引领,深度指导、严格把关、有效落实。 (四)学科共融,才智共享,助力“五育并举”落地生根 各年级组每周固定时间召开一次组会,以育人为目标,聚焦学生成长,全部学科教师共同研讨将来一周作业设计,统筹协调每日作业总量与内容,开展课
9、业辅导集体备课等等,促进了学科间的融合,将五育并举落到实处。作业研讨结果由组长与行政干部确认后,将于每周一在年级公示区进展公示。 二、打造“教学评改一体化”教学模式 如何以减轻学生作业负担为杠杆,撬动学校教育教学的高质量进展?学校从供应侧和需求侧双向发力,重效能,促提升,逐步探究出一条“以学生为中心”的“教学评改”一体化学习闭环模式。 (一)以“一体化”为课题,构建“二个一”改革机制 1、形成一个教学体系。即在学习目标引领下,将教学设计、学习过程、作业反应和教学改良整合成一个一体化的“教学评改”体系。 2、突出一个核心内容。马上“作业”作为检验学习目标是否达成的核心内容。学校制定了作业“三步走
10、”原则,即,把作业设计作为教学设计的重要局部;把作业实施作为学习评价的重要依据;把作业效果作为教学改良的核心标准,共同勾画出教与学的同心圆。 (二)以“作业设计”为目标,聚焦源头治理 1、形成大单元作业设计任务链。学校提出“大单元作业任务”的理念,将任务链引入单元作业的设计中。明确学生的作业设计与课堂教学是不能脱离的,在备课时我们就应结合单元和课时教学内容、学生学情、学习目标,提前设计好单元作业及每节课的课堂练习、课后作业。 要以作业为切入口,将作业设计、课堂教学、课上练习、学生辅导建立联系形成闭环。从单元视角、学生视角、融合视角设计好玩、有效、有质的作业,形成单元课时任务“一条线”,单元作业
11、“一道链”,从而促进学生建构素养培育的“一张网”,提升作业的整体性、关联性和规律性。 2、以综合性作业设计为核心突破点。 “双减”政策实施以来,作业设计更加偏重综合性、实践性、应用性。但我们发觉,当综合性作业设计与学习进程、学生力量不匹配时,往往会被学生视之为附加任务,甚至导致学生的负担感加重。为此,学校重点关注综合性作业设计的实效性,提出“五个策略”: 基于单元学习主题,有效创设作业情境 基于学生学习进程,逐步分解作业任务 基于学生认知特点,细心搭建学习支架 基于学生共性进展,注意作业成果展评,从而真正发挥综合性作业的实效性,促进学生综合素养的提升。 (三)以“作业实施”为路径,形成一体化脉
12、络 1、精耕课堂,注意学习过程体验。课堂教学实行“5105”,即,入课前5分钟的作业反应时间,课上不少于10分钟的课堂练习时间,下课前5分钟为作业解读时间。开展课堂教学和课下作业一体化设计,学生在课堂学习过程有充分的体验和探究后,以作业作为学习活动的必要补充,同时要求学生带着新的思索去实践,促进学生全面进展。 2、分层作业,拓宽思维进展空间。学校首先明确了分层作业的定位,其目的绝不是要给学生分层,而是为学生供应多维度的作业选择,从而促进学生的全面进展,鼓励学生自主进步。在课上教师以“学习评价单”为载体,帮忙学生诊断自己当堂课的学习状况,并就当天需要完成的分层作业进展讲解,指导学生根据自主进展需
13、求选择分层作业,逐步形成自主学习意识。 如:数学学科以“点亮星空”为主题,将作业分为小试牛刀、大展身手、勇闯难关三个等级,对应根底、延长、素养培育,学生完成不同等级的作业,也能获得不同的“星星”,鼓舞学生结合当日学习状况自主选择,从真正意义上实现因材施教。 (四)以“作业评价”为导向,推动改革 1、以“力量要素”为评价标准,精准问题定位。基于学生力量培育指标,细化完成每一项作业所需的力量要素,如,将语文学科的看拼音写词作业,分为拼读力量与标准书写力量两个评价指标。数学的应用题分为阅读力量、计算力量、思维力量、识图力量、书写力量等评价指标。依据力量要素评价,帮忙学生复盘作业完成的过程,靶向问题症
14、结,关注到个体进展。 2、以“作业效果”为改良依据,打造学习闭环。借助“一本一图”,即,个体学生错题记录本、班级课时作业评价图,使学生能够清楚了解自己学习状况,准时查漏补缺,教师从整体了解班级学习效果,帮忙学生突破理解障碍、整理学问系统、跟进补偿学习,并随时调整下一步教学,真正打造学生学习的闭环模式。 三、整合“家校社一体化”资源供应 落实好“双减”要求,在课堂提质增效的同时,也要做好课后效劳这篇大文章,以满意学生全面进展的共性化需求。学校树立“家校社一体化”大教育资源观,统筹协调好多方资源供应。 (一)发挥集团化办学优势,打造“校级名师工作坊” 学校充分挖掘集团内优秀骨干教师资源,成立校级名
15、师工作坊,通过构建名师微课资源库、二小线上直播课等多种途径,在丰富课程内容的根底上,确保教学质量,同时又实现了校区间课程的同步、优质和均衡。 (二)挖掘家长优质资源,开展“二小儒雅讲堂” 学校主动打破“围墙”,每周二下午邀请有一技之长的家长志愿者走进校园,开设“儒雅讲堂”,共同为学生构建优质家长课程资源。目前学校已收集了如“纳米技术的认知”、“中华传统礼仪”、“航空航天器揭秘”等百余节优质的家长课程资源,成为了二小校园一道独特的风景线。 (三)对接校外教育资源,构建“二小专家课程智库” 学校引入周边的几十所大学及科研院所资源,使高精尖人才走进校园,打造了涵盖课后效劳、专家讲座、师资培训、拓展课
16、程、研学场馆等百余节专属课程,为学生播撒了科学启蒙的种子,点亮了科学的明灯,弘扬了科学精神,普及了科学学问,营造了讲科学、爱科学、学科学、用科学的深厚气氛,激发了学生的创新热忱和制造活力,形成学校与社会一体化的育人模式。 总之,为推动“双减”工作的有效落实,xx区二小以构建“一体化”育人大格局为目标,充分发挥学校育人主阵地作用。将学校“桃红李白心暖花开”的教育愿景,融入到治理、教育教学、科研课程的每一个细节之中,学校各部门都站在培育人的高度,在“双减”工作中有动力、敢作为、破难点!让学生回归学校,让教育回归本真,促“双减”政策落地生根,让每一个孩子绽放最美的自己! 小学教师双减工作总结3 减轻
17、义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担,对于全面贯彻教育方针,落实立德树人根本任务,促进学生德智体美劳全面进展具有重大意义。 仔细学习贯彻关于“双减”工作的重要指示,批示精神,坚持疏堵结合,标本兼治,优化“学校教育”关,打破“应试焦虑”关,抓实“日常监视”关,坚决把“双减”工作落实到实处。 一、坚持减负增效并举,切实减轻学生学业负担。 一是严格减负政策规定,建立学生作业总量掌握和作业检查制度,加强作业统筹治理,提高作业设计质量,科学布置作业,保证学生充分的睡眠时间。 二是强化作业总量掌握,学生每天书面作业完成时间平均不超过90分钟,严禁布置重复性各惩处性作业。不得通过微信等方式传导学习和作业压
18、力,不得用手机布置作业或要求学生利用手机完成作业。 三是提高作业设计质量,鼓舞教师探究布置分层作业,弹性作业和共性化作业、设计探究性作业、实践性作业及跨学科综合性作业,要求教师充分利用课堂教学时间和课后效劳时间,加强学生作业指导,着力培育学生自主学习和时间治理力量,在校内完成大局部书面作业。 四是提升课堂教学质量,围绕优化课程体系,优化课堂教改,减轻学生过重课业负担,完善教育评价机制,加强教育教学讨论等,推出举措,建立教学视导制度,优化学校治理,提高课堂教学质量,努力做到优质轻负。 二、持续加大监视力度,有效减轻学生校外培训负担。 一是严格监管制度,加大对校外培训机构的监管力度。 二是形成监管
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