小学校长任职简短表态发言5篇.docx
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1、 小学校长任职简短表态发言5篇 各位领导、各位同仁: 上午好! 在这春暖花开,万木复苏的日子里,特别感谢大家赐予我这次供职的时机。依据县教育局的统一部署,并结合我校的实际状况,就我们学校的工作目标,为实现目标实行的措施、工作奖惩、效果等向各位领导、各位同仁做如下汇报: 一、工作目标。 教育成绩,它不同于其他部门,它是一个逐步积存、循序渐进的过程。俗话说“三年一个小循环,五年一个大循环”,是对教育教学成绩提升的一个真实的写照,我们深有感受。据此,我们依据县教育局的统一要求,并结合我校的实际,制定了切实可行的工作目标,力争稳扎稳打,一步一个台阶,保质保量到达我们的工作目标。 我们的目标一是教育教学
2、质量到达全县一流农村中学标准。众所周知,过去我们的学校由于治理不善,教师不思进娶没有干劲,导致教育质量大幅度滑坡,生源大量流失,学校几乎走到濒临倒闭的边缘。近几年来,在教育局的正确领导下,我们从自身做起,从小事做起,找缺点、查缺乏,一心一意抓治理,全心全意促教学。目前,我们的目标是力争在三年之内,教育教学质量进入全县农村中学一流行列。 我们的目标二是做好学校硬件、软件建立。我们知道,一个学校要想持续安康进展,一是硬件建立必需紧跟时代步伐,二是软件建立高屋建瓴。为此,我们做好了学校硬件建立的申请、落实和蔼后工作,力争在三年之内实现学生上课、教师办公、师生住宿、学生用餐、各功能房全部楼房化,校园植
3、被花园化。在软件建立上,我们看重教师队伍更新、看重教师全员培训、看重各功能房利用,让全体教职工以新的面貌、新的理念教书育人,铺就学生成才的康庄大道。 二、工作奖惩。 “国有国法,家有家规,校有校纪,不以法规不成方圆”,我们以制度治理人,以制度约束人,以制度塑造人,制定了一系列工作奖惩措施。 我们在领导班子内部推行“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,让那些思想意识超前、教育理念先进、精力充足、敢作敢为的中青年教师勇挑重担,给他们更多的成长时机。让那些思想意识僵化,不思进取的领导班子成员受到催促,甚至诫勉。 我们在教职工群体中,努力营造一种“比、学、赶、超”的气氛,让他们人人有压力,人人有动力,
4、人人有盼头,人人有作为。为此,我们量力而行,让他们的“德、能、勤、绩”与“评优、评模、晋级、晋职”挂钩,让那些出力的教师,经济上得到好处,政治上得到实惠。 提高教育教学质量,始终是我们学校一切工作的立足点和动身点。为此,我们集思广益,给课堂要质量,给时间要成绩,给考试要分数,对症下药、因材施教,不让一个学生落伍,确保每一个孩子安康成长。每学期,我们都拿出三万多元嘉奖那些教学成绩突出的教师,进一步刺激了大家的干劲。 实践证明,我们这个路子走对了,从我担当中学校长到现在,无论在领导班子中,还是在教师队伍中,消失了人心思进、干事创业的高潮。为此,我们深感欣慰。 其次篇: 小学校长任职简短表态发言 教
5、师们:大家好! 今日是我到_x来第一次在这样的场合和大家见面,很快乐能和在座的熟识的和将要熟识的教师们成为同事。第一次和大家沟通、交心,我想说四个词:有幸、有缘、有感、有言。 第一个词,“有幸”。荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢,我想是出于以下三个方面的缘由。 第一,_x是有着悠久历史、深厚积淀、独到文化和卓著声誉的百年名校。说她历史悠久,是由于这所学校栉风沐雨、薪火相传,至今已走过近80年的历程;说她积淀深厚,是由于_x的品牌是几代人,包括在座的各位呕心沥血、承前启后,用才智和汗水、激情与奉献铸就的;说她有独到文化,是由于_x有着令人肃然起敬的学校精神,有着积极向上的价值取向和商定俗成的行为
6、标准。“蓬生麻中,不扶自直”,“橘生淮南为橘,生淮北为枳”,这就是学校文化的作用。而_x明显有着这样一种学校文化的影响力:众志成城的分散力,价值和行为的导向力,寻找幻想的鼓励力,和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著,我想每年_x招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。 其次,_x有着一个构造合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们_x,有着特别可敬、得意的一批老教师,他们对待工作兢兢业业,只谈奉献,不谈索取。有几位明年马上退休的老教师,有的今年仍旧带毕业班,有的还任教语文兼班主任,分工时我们提出适当赐予照看,都被婉言谢绝了。所以我说,老教师是我们_x的珍贵财宝,是我们行动
7、的标杆和精神的动力!我们的中年教师,年富力强,阅历丰富,是学校的中流砥柱。我们占50%之强的青年教师,更是我们的生力军,也是_x的将来和盼望。在一所学校里,有老教师如山的沉稳,青年教师如水的灵动,这样的动静适宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸,也是校长之幸! 第三,_x是一个规模浩大,人数众多,影响广泛的教育航母。在这里工作是富有挑战性的,是需要全身心投入的。古语说:“水击石鸣,人激志弘”,人的一生中能有一件值得调动自己全部的激情、才能和才智,并努力做到的事情,毫无疑问也是幸运的。 其次个词,“有缘”。11年前,我是有时机来_x工作的,但由于某种缘由,我与_x失之交臂。现在,我又能成为_x
8、的一员,与大家成为同事,今后,我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界,茫茫人海,能和大家有这样的相遇和相处,不能不说是一种缘份。 第三个词,“有感”。来_x一个月,有些感想、感受。我在想,进一步办好_x,当然要有很多宏观的系统的决策与思索,也需要很多微观上的艰辛而细致的努力,当然要调动多方面的积极因素,但我个人看法,首先要进一步明确_x的定位,进展定位、目标定位;其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。“定位”是方向和目的,“原则”是确保航向不消失偏差并顺当达成目标。 先谈谈“定位”。 一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说:“校长领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。”_
9、x的教育应当是为每一个人的卓越成长与进展供应可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬,都能够享有胜利后的“顶峰”体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得胜利,但我们要努力使每个人在学校生活中,在他的“最近进展区”内都能得到成长。固然这个成长不仅仅是生理意义上的,更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话,我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐进展。这样的定位说说是简单的,写在纸上贴在墙上也是便利的,但要落实在我们每一个教育行动,内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事,还需要我们持之以恒,并随时迎接困难和挫折的挑战。 二是学校形象、进展目标的定位
10、。学校形象要内外兼修。我们要始终明白,_x究竟应当是怎样的学校。是不是可以这样来描述:我们的学校应当是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚拢地;教师成长与进展的人才库;学生素养提升和将来多元进展的基地;教育教学质量的领跑者;学校教育科研的中心和榜样;基于网络平台的现代教育技术的示范等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事,达成什么样的目标。比方,我们要把学校办成书香校园、数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想因该是:要扎扎实实,步步为营地把_x办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来,这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。 三是学
11、校特色的定位。特色是一所名校标志性的;特色是一所学校的招牌和品牌;特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出;特色是要有着广泛的群众性的。_x不能说没有特色,但要使学校特色更加突出和鲜亮,我们还要做许多工作。 四是学校教师的定位。我们的许多教师都有很强的“_x意识”,为能在_x工作而倍感骄傲。但还是要提倡一句话:“今日我们以_x为荣,明日_x以我为荣”。我们要常常地追问,自己的工作、言行是否辱没了_x,是否“盛名之下,其实难副”?所以,我们的教师要有鲜亮的共性,但更要有_x教师群体所共同具备的特质,也就是_x教师的文化共性。比方,有底蕴、有才智、有魅力、有口碑等等。_x的教师站出来是应当有特别的
12、气质和才情的。 五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说_x要成为人才成长和输出的资源宝库,那么,我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。_x的每个部门的工作在全区乃至全市都应当是一流的,担当这个部门的负责人完全应当是能独挡一面,积极、主动、富有制造性地开展工作的。 六是培育目标的定位。这是说,从我们_x毕业出去的学生,应当在他的精神里沉淀着_x文化的元素,在他的现实表现和将来进展中,应当有着_x学生所具备的独特共性和文化特征。简言之,_x出来的学生应当是与别的学校不一样的,这或许不简单,但我信任,也不很难。 再说说“理念”。我想可能要做到“六讲”。
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