小市政电气工程施工组织设计.doc

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1、第一章 总则1.1 概述 编制说明 本施工组织设计为云南华侨城小市政电气工程的施工组织设计，是标准和指导该项工程从施工预备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织标准施工，有打算地开展各局部项工程的施工，准时做好各项施工预备工作，保证各种资源和劳动力的准时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺当进展，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.1.2 适用范围 本施工组织设计适用于云南华侨城小市政电气工程。 编制资料 本施工组织设计参照以下文件资料 a.云南华侨城小市政电气工程招标文件； b.云南华侨城小市政电气工程设计图； c. 现行国家标准，施工标

2、准和本企业的标准；1.1.4 修订与协商 本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何工程的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订局部应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期挨次与本方案一同装订备案。1.2 工程概况： 该工程位于昆明阳宗海北岸；1.3 工期要求： 依据甲方工期要求，确保工程按时交付使用其次章 施工组织部署2.1 后勤办事处组织部署： 目前我司已着手为云南华侨城小市政电气工程组织一支优良的施工队伍，包括工程经理，技术负责人，一旦我公司中标将马上以设计图为大纲合理安排工地施工作业，假设在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会依据此等补充资料进展安排作业。材料方面，依据规定

3、呈交审批，依据进度打算表编定日期，预备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。2.2 施工组织治理机构：建立工程工程的指挥体系、划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和关心工程的相互关系以确保工程顺当进展。(详以以以下图)工程组织机构图安全主管质检主管技术主管材料主管各施工作业班组工程技术负责人工程经理工程副经理2.2.2建立完整的质量、安全保证体系，制定严格的质量、安全治理制度。2.2.3工程部各人员岗位职责：2.2.3.1工程经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项治理制度。(2)对

4、工程的安全生产、文明施工进展全面治理：组织落实安全技术治理的各项措施，组织职工学习技术标准、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施，确保施工安全、文明均到达予定目标。(3)对工程的质量进展全面治理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进展分析、对重点和难点进展攻关，随时关注工程现场的质量状况，制定落实质量监视机制，确保工程质量到达予定目标。(4)对工程的工期进展全面治理：依据打算的人力、物力、财力准时组织充分的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，准时对工程的进度进展适当的调整，确保工程按打算完成。(5)协调

5、各方关系：安排好各治理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好治理人员之间、班组之间、治理人员和班组之间的工作关系；协调好工程部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；准时向公司汇报工程的进展、质量、安全等状况，提出需要公司帮助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。2.2.3.2工程技术负责人的职责：(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全治理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术标准、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进展讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施状况。(3)组织职

6、工学习各相关工序、工种的质量技术标准、技术措施，施工前进展认真细致的交底，对各重点、关键部位进展技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进展分析、制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能准时预见存在和需要解决的问题，向工程经理供给适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。2.2.3.3施工技术员职责：(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度 ，负责实施工程经理、技术负责人下达的各项指标。(2)治理好所负责班组的施工状况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全状况，准时对施工中的隐患

7、提出整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)按规定的内容准时组织编制工程总进度打算以及分解后的月度打算，并依据各施工班组实际状况进展协调、平衡。(4)参与施工方案的编制、审定，随时了解工程生产打算的执行状况，提出并帮助工程经理对打算、进度、劳力进展调整和平衡。(5)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等治理工作。2.2.3.4质检员职责：(1)认真执行公司的质量检查及嘉奖条例的规定，对工程质量进展预控，监视和催促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进展检查，核查“五强、两比“是否符合要求。(3)对各分局部项工序进展检查，催促好工种的自检工作台，对工程存在的问题进展分析，制定相应的

8、措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进展验收。(4)建立质量台帐，帮助施工员做好质量内业资料和建档工作。2.2.3.5材料员职责：(1)对工程使用材料按打算进展选购，对材料的质量、数量进验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。(2)做好材料进出场、使用的记录，协作试验员的材料检测工作，协作施工员、班组对材料的使用，协作安全员做好材料的现场堆放，确保材料堆放整齐有序。(3)对工程使用权的材料进呈现场抽样试验，对材料的质保资料进展核查。2.2.3.6安全员职责：(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、标准标准，做好安全生产的宣传教育和治理等工作。(2)落实安全技术措施，把握安全

9、生产状况，调查争辩安全生产中的担忧全问题，提出改进意见和措施，并对执行状况进展催促检查。(3)组织参与安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收状况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好工人、特别工种工人的安全技术培训和考核发证工作。(5)时时关注安全生产状况，准时制止违章作业，遇到险情时有权督停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料，准时进展施工安全隐患的分析、制定措施、乐观消退隐患，当发生工伤事故时应准时进展处理、分析事故缘由、总结阅历、吸取教训。2.3 施工流水段的划分 云南华侨城小市政电气工程依据现场的实际条件，该工程工程量较大，工期短等方面，为了确保在规定的时间内完成，合

10、理排定施工挨次和流水方向，削减穿插，避开相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则。自下而上承受立体穿插流水施工方法。避开劳动力凹凸峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观把握下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控机敏搭配。B、穿插穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体进展。2.4 打算工期的治理 为了更好的把握住工程全过程，以顺当地实现预定的工期目标，必需加强施工打算治理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最正确的经济和社会效益，本工程建立工期打算动态治理模式，以业主指令打算为目标，把握关键工序，通过信息反响，

11、把握工程进度动态，准时制定追赶打算，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保打算的连接稳定与均衡，对打算执行全过程实行系统性的有效把握，使工期按时到达目标。2.5 施工机械投入和组织打算通过对本工程量及人力资源的争辩及争辩我公司认为本工程要求工艺精细，为了能够更好的完本钱工程我们打算对投入本工程的机械设备进展严格的质量检查，假设有已磨损严峻或消灭其完成质量不能到达效果要求的我们将马上进展更，为工艺质量供给保障。我们经争辩后打算投入的施工机械。2.6 劳动力安排2.6.1、依据本工程工程量较大，工期短，质量要求高，为确保工程工期按时完成施工任务，合理部署施工人力。2.6.2、该工程施工力气的具体

12、安排，选派担当过重点工程的优秀治理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的治理把握准时到位以便利劳动力的平衡。第三章施工预备3.1施工进度打算治理 我公司承诺一旦中标将依据建设单位规定的工期要求按时完成施工任务。3.1.1整个进度打算，包括图纸等资料供给，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进展。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的打算体系。3.1.2形象进度把握点分项工程打算月进度打算周打算制定一周的具体打算及下周的精装修打算。工程统计从日打算开头，汇总成周打算、月打算统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪

13、、反响、对打算执行全过程的规律性、连接性、动态性、系统性实行有效把握。3.2 技术预备3.2.1认真学习施工图纸，了解设计意图，协作业主绘制施工图大样，消退错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的冲突。3.2.2编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工标准，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3.2.3计算分项工程的工程量，疏通材料供给渠道，分析劳动力和技术力气，建立施工技术治理机构，组织质量安全体系以及施工打算。3.3 施工条件预备 为了充分利用工时提高工效，避开开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：3.3.1依据中标或意向书的有关条款施工；3.3.

14、2属供给的材料准时定货并有条件按进度要求间续进场；具体详见附表一：(拟承受的材料产品品牌)。3.3.3材料需加工订货的成品，半成品依据施工进度打算逐项落实。第四章 主要施工方法 4.1 综合机械化施工方案依据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。结合我公司现有机械设备及可投入本工程的机械设备，打算配置的主要施工机械有：反铲挖掘机、打夯机、生产设备一套等。4.1.1测量把握测量先行是施工治理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工治理中，历来留意测量治理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

15、4.1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进展闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认前方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准把握点测定电缆管线桩局部放样。4.1.3把握系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程把握系统，以便于在施工全过程中进展测量的把握。1. 平面把握系统承受导线测量方法建立一级导线平面把握系统，系统布设以甲方供给的把握点为导线起始方向，施工过程中，承受高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方供给的把握点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程把握系统建立以导线点为根底，等

16、级为四等的高程把握系统，承受高等级水准仪由甲方供给的水准点将标高引至各导线点上。4.1.4放线把握本标段的放线把握主要工程为管道中心线平面把握及高程把握；4.1.5放线方法及施工工艺流程图 据已建立把握系统，进展局部放线把握点的测设。 据设计已供给的管线及各类井室的高程和坐标，承受极坐标法进展管道中心线的平面测量。 由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可承受全站仪进展测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，便利施工及防止消灭错误，便于复测。 进展下一道工序前必需先复测数据无误前方可进展下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。1、 距离测量：仪器承受全站仪，测量时照耀

17、二次读数取平均值为距离测量值导线测量时须返方向测量作为校核。小范围距离测量承受一般钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量标准的相关规定。本工程测量工作量大，线形较简洁，测量内容主要有平面坐标把握测量、高程把握测量等。1承受全站仪进展施工测量，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进展施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位供给的平面坐标及高程把握网进展闭合复测。依据已有的高级把握网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工把握网，施工把握网各点之间应保持良好的通视状况，以便利随时进展闭合复测，全部的测量记录及结果应在

18、报送监理审核签认前方可使用。2承受全站仪的前方交会专项功能,通过对两个点的观测,得出仪器点的坐标；承受全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个把握点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工把握网的测量成果为满足要求宜承受较高周密度等级，平面把握网按一级导线网把握；高程把握网按四等水准测量把握。做好各施工把握点的保护工作，直立明显的标牌，以防止损坏。依据施工把握网测放出排水沟中心线的位置，并进展各部位水准测量工作。把握桩承受双后视极坐标测量的方法进展测放，测量周密度需满足招标文件的有关技术要求，全部测量数据及成果报送

19、监理审核签认方可使用。3) 管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开头量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩里程桩。依据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每10m测设一点，中心线的投点容差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属构造的位置。每隔10m或20m槽口上设置一个坡度板。作为施工中把握管道中线和位置，把握管道设计高程的标志，坡度板必需稳定、结实，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉

20、为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。2、高程测量：高差不大时承受B1级水准仪，测量时来回各一次，取闭合差12L ，L为来回测量水准线路长度KM。高差较大时标高的测量承受全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量标准GB50026-93中表3.3.3的规定，内业计算垂直角度的取值应准确到0.1”，高程取值应准确到1mm。3、 内业计算：导线点平面控网测量后，水平角及距离应进展平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量标准GB50026-93中要求。4.2 电缆敷设1、电缆敷设区域必需有足够的照明；其内部杂物清理干净；电缆按型号、规格到现场后，电缆

21、堆放区域10米内无明火或易燃易爆物。2、确定电缆的型号规格、编号、敷设挨次。3、依据图纸线路图结合现场实际状况来安排部署人员到位。在电缆的起点和终点或者关键部位上安排专业电工操作，其他地方就由其他非电专业工人员操作，由专业技术人员现场统一指挥。作业人员全员必需承受施工技术交底并办理交底签证手续。4、施工流程挖电缆沟槽土方埋设套管砌手孔井回填土方机具布置电缆盘布置、开盘检查电缆展放电缆敷设、固定接头制作及附加安装 技术、质量、安全措施 (1)电缆敷设前参考电缆敷设明细表认真校对电缆型号、规格，是否符合图纸要求。用摇表500V测量，电缆绝缘电阻大于1兆欧。(2)搬运电缆时，不应使电缆松散及受伤，电

22、缆盘应按电缆盘上箭头所指方向滚动。(3)电缆用人工牵引搬运，搬运人员要站在电缆的同一侧。电缆搬运时确定要听统一号令、统一步伐，速度要均匀，严禁奔驰。(4)展放过程中，要用放线架顺直展放，杜绝使电缆产生扭劲，每一处工作人员应严密监视电缆敷设状况，一旦有问题应马上停顿牵引，并报告指挥、技术人员，待问题处理后，才连续展放。(5)电缆进入配电室内终端处时，要保证足够的预留长度。(6)电缆敷设完毕，应组织人力进展整理、固定。电缆桥架里的电缆要码放顺直整齐，严禁穿插、混缠、扭曲，拐弯弧度应全都，电缆弯曲半径不小于10倍电缆直径。(7)每一根电缆敷设完毕后要有专人在电缆的两头进展挂牌。电缆标牌上要标明电缆规

23、格型号回路编号以及另一端的配电箱编号。(8)有明显机械损伤的电缆严禁敷设，电缆敷设时，应防止电缆之间及缆与其他硬物之间的磨擦。(9)电缆与保温层平行敷设时距离不小于500mm，穿插敷设时不小于200mm，电缆与非保温热外表距离不小于1m。 (10)电缆敷设水平段每隔800mm绑扎一道，垂直段每个支架上绑扎一道，拐弯处每200300mm固定绑扎一道，在把握盘前300400mm固定绑扎一道，在接线盒前150300mm固定绑扎一道。(11)每根电缆放出时、每根电缆敷设完毕时都必需进入复核程序，即核对电缆的型号规格、始端名称、末端名称等并做好记录。第五章 质量保证体系及措施 要认真贯彻执行国家、业主、

24、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”即抓人的质量、抓工作质量、效劳质量、保工程质量为质量治理工作中心，围绕这个中心来编制质量打算、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。5.1 工程质量治理目标工程质量必需符合国家标准标准的规定，工程质量“合格”。5.2 质量保证体系5.2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，假设工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满足，为了到达这一目标，我们在施工预备工作、施工测量、执行标准、质量教育、质量检

25、查与评比、原材料检验与试验、计量把握、技术措施及岗位责任制方面将连续依据ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进展本工程工程法施工，把握与运转。5.2.2本工程将建立以工程经理、工程技术负责人的领导把握、专业工程师基层检查、作业层的操作质量治理三级质量治理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进展监控。形成一个横向从安装、土建及各分包工程；纵向从工程经理到作业班组的质量治理网络。使质量保证体系延长到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反响系统，以试验、技术治理、质量检查为信息中心，负责搜集、

26、传递质量信息，给决策机构对特别状况快速作出反映，并将的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，订正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。5.2.3进展质量意识教育，增加工人的职业责任感，树立仆人翁的态度，提高企业素养，重点从二个方面做好这一工作：1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进展重点、系统学习操作和工序治理。2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程工程之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使工程内部形成一种创优争先的良好局面。5.2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营治理等都

27、纳入标准，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作：(1)工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88颁发国家标准和本公司的质量治理制度。(2)安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92公布“一标三标准”。(3)文明施工治理标准执行本单位制定的文明施工治理检查考核表。5.3 质量治理组织措施5.3.1施工前，应严格依据国家现行施工标准和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进展质量意识教育，结实树立“质量是企业的生命”和“为用户效劳”的思想。5.3.2依据ISO9002体系运行文

28、件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护治理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转状况。5.3.3要依据专业特点制定本工程的质量治理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。5.3.4建立各项质量治理制度，制定质量治理目标，切实实施质量治理责任制，工程经理对整个工程的质量负责，对本工程质量起宏观把握作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5.3.5建立质量治理挡案和质量治理的原始台帐，对整个质量治理过程进展分析，总结阅历，吸取教训。5.3.6做好技术交底和技术

29、培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的根底下，进展专业交接检查。5.3.7从施工预备到工程交付使用阶段推行全面质量治理，严格依据PDCA循环过程有关秩序开展治理小组活动。A. 找出问题B. 分析缘由C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结阅历，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环1、 依据对严峻影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量治理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立治理小组。5.4 各种质量治理制度本工程将制定各种质量治理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进工程的质量治理。5.4.1技术质量责任制由工程经理和工

30、程技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分局部项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和惩罚措施来保证施工质量。5.4.2原材料、构配件的试验和检测制度1对全部进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2全部进场物资如由分包单位自行选购的，分包单位必需随材料进场向工程部供给合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必需依据规定准时取样试验，并将试验报告向监理报验。4对进场的物资必需进展标识，依据已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进展分种类堆放，严格保管，避开勿用不合格的材料。5对不合格的

31、物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。5.4.3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必需进展自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进展下道工序施工。5.4.4质量预把握1认真进展图纸会审，提前觉察和订正图纸中的问题。2每个分局部项工程开头前，逐级进展技术交底。3对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证把握要点。5.4.5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，觉察问题，准时指导操作工人分析缘由，找出薄弱环节，制定对策，到

32、达以预防为主的目的。5.4.6质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效治理把握手段，鉴于本工程的实际状况，本评定程序将会在治理中起到独到的作用：1工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、工程部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进展下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2专业交接评定程序牵涉到前后专业连接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进展会签后才能进展下一个专业的施工。3工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工

33、作面上施工不易治理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由工程部主持进展上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开头施工并负责保护好上道工序的成品。5.4.7工程资料治理制度为了充分满足工程质量的可溯性，工程部将依据工程资料治理制度中规定的内容和格式在质量治理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量治理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1质量保证根底资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报工程部，并严格执行地方行业标准。2各种质量保

34、证资料，必需与施工同步进展，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进展资料查验。3分包单位质检组，必需编制每周质量检查打算，并列出检查标准的依据，严格依据检查打算进展把握检查、评定。4质量评定资料必需统一，格式要标准化，严格依据建筑安装工程质量检验评定标准进展质量检查、评定。5.4.8成品保护制度1加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下争辩细化成品保护的组织治理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监视治理。3每日巡查过程中将

35、成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监视、自觉维护。5除在施工现场加设标语外，在必需留意进展保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员留意。6对成品保护不力的单位和个人，以及因马虎、漠视或有意破坏他人成品的单位和个人，区分不同状况和损失，予以不同程度的惩罚。5.4.9工程质量奖惩制度1各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，到达预期质量目标的赐予嘉奖。嘉奖额度依据双方商定的合同条款执行。2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的赐予惩罚。惩罚

36、额度依据双方商定的合同条款执行。3进场材料把关严格、保管、发放等治理好的，原材、半成品把握严格，给施工质量制造了良好的根底，按双方合同商定赐予嘉奖。4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不行挽回的损失，按双方合同商定赐予惩罚。5不按图施工，违章操作，造成返工的依据返工损失大小赐予加倍惩罚。第六章安全保证体系及措施为了使整个工程顺当而安全地完成，工程施工到达无人员伤亡事故发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行标准和标准外，我们还要结合本工程的实际状况，制定出以下的措施。6.1 安全治理方针安全治理方针是“安全第一，预防为主”。6.2 安全保证体系6.2.1依据本工程的规模，我司成立以

37、工程经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的治理人员的安全生产治理小组，配置1-2名专职安全员，下设10名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全状况监视与信息反响工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。6.2.2安全生产小组每周进展一次全面的安全检查，对检查的状况予以通报，严格奖罚，对觉察的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。6.3 安全治理制度6.3.1依据国家及昆明市有关现场安全治理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流淌性大、劳动力密集度大、多工种穿插流水作业和劳动力强度大、

38、高处作业多、环境简洁多变等特点。我们制定并建立严格有效的治理制度。6.3.2建立以工程经理为首，工程副经理、工程技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全治理网络。每个人在网络中都有明确的职责，工程经理是工程安全生产的第一责任人，工程副经理分管安全，每位工长既是安全监视，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员帮助安全主任工作，由此就形成了人人留意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。6.3.3依据实际状况制定安全宣传制度和安全教育制度，增加职工的安全学问和技能，避开安全事故的发生，对特别工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。6

39、.3.4消退安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消退安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。6.3.5安全小组成员轮番值班，并作值班记录，对安全隐患准时整改。6.3.6选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。6.3.7对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必需跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地

40、方用板掩盖好，防止焊渣四溅引发火灾。6.3.8安全员要经常巡察灭火器的使用状况，严禁乱扔乱放，空瓶要准时更换。6.4 安全事故预防措施6.4.1防物体打击措施：1工人进入施工现场必需戴好安全帽。2施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。3大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。6.4.2防机械损害措施：1工地全部机械应持证上岗，做到定人定岗。2工地机械应定期保修，觉察特别状况准时修理。3全部大、中型机械传动部位应加设防护罩。6.4.3防电击措施：1工地安全用电应严格遵照有关规定进展，任何人不能私拉乱拉电线。2工地全部施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。3全部

41、配电箱、线路架设由电工班统一治理修理。6.5 安全技术具体措施6.5.1开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。6.5.2技术负责人和安装工程师应保证将保证由工程部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级治理人员应当向下级职工进展安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分局部项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进展，并需要交底人、承受人签字。务使工人对操作的危急性和防卫措施有充分的了解。6.5.3各种机械依据建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86、施工现场临时用

42、电安全技术标准JGJ46-88进展防护、检查、使用和修理。全部机械、机械的安全装置必需完好。全部电动机械必需保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。6.5.4大型机械必需由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。6.5.5我们在本工程所应用的全部临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推举产品，将用指定产品和推举产品。并将依据有关规定做检验，保存各种检验证明。6.5.6在每个施工阶段开头之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、推想施工安全难点和事故隐患，确定治理点和预防措施。安全难点集中在：1施工人员的防范意识缺乏；2各种电开工具的担忧全使用，对临电设施的维护、检修。6

43、.5.7持证上岗：各专业的治理人中和技术工人必需持证上岗。6.5.8工地买保险：我公司在保险公司为本工程购置财产保险。6.5.9现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全治理。6.5.10制止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。6.6 安全用电措施6.6.1安全用电技术措施6.6.2接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必需承受TN-S接零保护系统即三相五线制。1保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；2保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必需承受绿、黄双色线；3保护零线必需在配电室或总配电箱配电线路中间和

44、末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；4保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必需满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，承受绝缘铜线截面不小于10 mm2，承受绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；5电气设备的正常状况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电局部的金属围栏、金属门等均应作保护接零；6供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一局部设备作保护接零，另一局部作保护接地。6.6.3配置漏电保护器1施工现场的配电箱

45、配电室和开关箱至少配置两级漏电保护器；2漏电保护器应选用电流淌作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为不大于30mA.S；3开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际状况相适应、相协作，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必需与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。6.6.4开关箱按三级设置，即总配电安排电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。6.6.5配电系统1全部的电线架都必需使