生产部交接班管理制度10285.pdf

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1、 生产部交接班管理制度 1/6 1/6 生产交接班管理制度 编制：会签：审核：批准：生产部交接班管理制度 2/6 2/6 修改记录 版本 页次 章节 修改内容 生效日期 批准 生产部交接班管理制度 3/6 3/6 1 目的 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。2 范围 本制度适用于生产运行期间的生产各班组交接班的管理。3 职责 生产部负责交接班的管理，工艺员负责监督交接班的执行情况。4 制定依据和定义 交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程 5 工作程序 5.1 接班前检查 a.接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防

2、护用品，在接班前15 分钟到达各自工作岗位。b.接班班组人员须填写生产交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。5.2 召开班前会 a.召开班前会时间：交班班组下班时间之前 5 分钟。b.会议主持：接班班长 5.3 班前会议程：a.接班班组员工集合列队召开班前会。b.接班班长点名考勤。c.交班班长作交班报告。d.接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。e.接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。f.接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。g.交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。5.4 交接班内容：a.交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。b.交接原始记录。c.交接生产任务及进度。