第七单元渠道施工组织设计(投标_)444.pdf

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1、 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制原则（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提

2、下组织施工。（2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。三、编制指导思想 本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施 工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。第二章 工程概况 一、工程说明 本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。（1）建设地点：XX县中廖渠灌区（

3、XX镇、XX乡）。（2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治。第三章 施工组织总体布置 一、项目组织机构设置：1、建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥 机构，为工程优质高效完成

4、任务提供组织保证。2、组织机构任务分工：（1）、项目经理管理职责 A 对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B 对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。（2）、总工程师岗位职责 A 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。（3）、项目部工程技术部职责 A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工方案编制。C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。（4）、项目部质检部职责 A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师

5、的直接领导下进行各项工作。B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控 工作。（5）、项目部试验室职责 A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。（6）、项目部计划财务部职责 计划职责 A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。财务职责 A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。B.定期进行经济

6、活动分析、预测、参与项目部的经营活动。（7）项目部机料部的职责.认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。（）、项目部安全环保部的职责.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的 安全生产和文明施工的监督工作。.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。（）、项目部综合办公室的职责 A 负责施工的后勤保障工作。B 负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。二、施工总体平面布置 工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶

7、段的重要内容之一。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。三、施工用地和场内交通 施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。四、劳动组织计划 为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方

8、法科学管理，合理安排。以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约100人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。第四章 施工前的准备工作 一、技术准备：熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。1、熟悉设计图纸和技术规范 开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。2、施

9、工测量和施工放样 工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实 3、技术交底：技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的 施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。4、建立项目部工程试验室：进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必

10、须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。5、工程用料的检验和设计配合比的确定 除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充

11、分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管 理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2 天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。1、施工人员动员:中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场。利用2 天时间进行施工工前开工动员 2、人员、物资、设备进场安排:人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机

12、、工程指挥车及测试设备。三、主要施工力量安排 我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。四、开工前准备 1、场地布置（1）项目经理部(试验室)拟在当地村内租用当地房屋；(2)生活、生产临

13、时设施 各种临时房屋情况表 用 途 建筑面积（m2）结构类型 占地面积（m2）备 注 办公用房 120 砖混结构 800 食 堂 50 木瓦结构 200 职工住房 200 砖混结构 500 民工住房 900 木瓦结构 1500 两个队 水泥仓库 200 木竹结构 200 综合仓库 150 木竹结构 300 机修间 120 木竹结构 200 小 计 1740 3700 3.施工便道 根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

14、5 主要材料的选择：根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：材料名称 用 途 来 源 水泥 沟渠 江油 中(粗)砂 沟渠 沿线购买 砂 沟渠 沿线购买 碎石 沟渠 沿线机制或购买 卵石 沟渠 沿线购买 第五章 各分项工程施工方案 一、主要施工顺序 1.渠道施工顺序 施工准备渠道放线、开挖（或填筑）现浇U 型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工过渠桥堤顶整修。2.箱涵施工顺序:放线底部及侧壁钢筋底部及侧壁模板底部及侧壁砼浇筑底部及侧壁砼待凝、拆模、养护施工缝凿毛顶部模板顶板钢筋顶部砼浇筑顶部砼待凝、拆模、养护试水粉刷 第六章 确保工程质量的措施 一、工程质量的保证措施 为保证本合同工程

15、达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派 专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。二、机械设备及检测仪器（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见施工机械设备表；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。三、建立质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质安部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质安部和试验室专职抓现场质量管理。四、

16、强化质量意识，健全规章制度 在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。1、质量管理制度（1）施工组织设计审批制度 A 施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度 A 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B 技术复核内容见下表所示。分部分项 技术复核的主要内容 土方 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边砌筑

17、 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸 安装工程 位置、尺寸（3）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，（4）二级验收及分部分项质量评定制度 A 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（5）现场材料质量管理 A 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。五、工程质量管理奖惩制度 1、实行工程质量保证金制度 提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照

18、内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。质 量 保 证 体 系 框 图 项目经理 组 织 保 证 思 想 保 证 技术保证 目标保证 经济保证 健 全 机 构 学 习 教 育 标准化作业 制定创优规则 经 济 责任制 9001 办公室 攻 关 小 组 9001 教 育 开场 辟的 重 要 市性 公 路 建 设 意 义 熟件 悉图 招纸 标规 文范 施范 工验 技收 术标 规准 制术 定及 施措 工施 技 推新 广 新工 技 术艺 分 解 目 标 检效 查 创 优果 内济 部承 签包 定合 经同

19、 制惩 定罚 奖办 励法 和 质 量 否 决 履计 行量 验手 收续 及 分工负责 落实到人 质信 量誉 第第 一一 预用 防户 为至 主上 主上 企产 业品 形广 象告 奖 优 罚 劣 工 序 控 制 技 术 组 技 术 人 员 质 检 人 员 全 体 人 员 全 员 参 加 增加质量意识 提 高 效 益 确保工程质量 提高施工技能 实现创优目标 信息反馈 第七章 确保工期的措施 一、工期保证体系 组织精干、高效、有力的现场领导组织机构，加强对现场作业的施工人员、施工路段、运输路线等的指挥和调度工作 二、工期保证措施 1、从组织制度上保证工期、公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工

20、程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。2、从计划安排上保证工期、在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。3、从资源上保证工期、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给预优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。4、从技术上保证工期 、由项目部总工程师全面负责该项

21、目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。5、其它保证措施、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。第八章 安全保证措施 一、安全

22、保证体系 我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定安全生产合同，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为方”的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。（一）建立安全管理体系 1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产 工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。（二）确定安全管理目标和安全防范要点 1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”

23、即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。二、主要项目施工安全技术措施（一）施工现场安全技术措施 1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。三、施工机械的安全技术措施 1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。第九章 文明施工和环境保护 一、文明施工 在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速

24、施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。(一)、健全机制，明确责任 项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。(二)、文明施工措施（1）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地”。（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由经理部各科室领导组成

25、。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。执行建设部建设工程施工现场管理规定和四川省行政主管部门有关文明施工的规定。第十章 其他应明确的事项 一、对质量及分包的承诺：我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。二、缺陷责任期对工程的维护方案 我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排：1、建立一个规范的工程维护队伍 安排1 名工程负责人，3 名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。2、经常检查工地，消除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼、裂缝，及时填平、夯实，随时保持排水系统的畅通。加强地表排水设施的养护。保护好周围植被，搞好水土保持。加强对全段施工工程的维护管理，防止雨水冲刷边坡和浸泡，及时清理垃圾、排污水、防止淤泥堆积。对涵洞口、排水通道经常进行清理，保证流水畅通。清理好河道和施工现场，做好复耕工作。