项目实施目标责任书样本14288.pdf

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1、-工程管理目标责任书 合同编号：甲方：*蓝天阳工程投资管理*以下简称公司 乙方：*蓝天阳工程投资管理*工程经理 以下简称乙方 为了加强工程工程管理，使公司承揽的工程 合同编号：等以下简称主合同施工承包工程能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任为工程经理，全面负责该工程的工程管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据*蓝天阳工程投资管理*工程目标责任制度管理规定，特签订本工程实施目标责任书。一、工程概况 1、工程名称：2、工程地点：3、建立单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、平安管理目标 1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和工程筹划要求，满足建立方和公司要求的形象进度。2、

2、质量目标：合格率到达 100%，优良率符合主合同要求。3、平安目标：满足公司与工程签订的平安生产责任状及工程筹划要求。4、工程创优目标：创 /工程。5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和工程筹划要求。三、工程经理部组成及职责 工程经理部由工程经理、工程技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。制止将工程班子亲戚安排到工程部内工作。1、工程经理的职责：1认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。2认真履行与聘任单位签订的工程目标责任书，对工程进度、质量、平安、本钱、文明施工等全面负责。

3、3 主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量平安保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。-4经授权人授权，主持或参与工程内各单位工程、分局部项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、平安、本钱、文明施工全面管理、监视、协调。5根据授权人安排和工程实际，组织编制施工方案，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。6对进入工程的人、财、物进展合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建立单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。7 制定工程管理人员的岗位责任制和工程管理制度，做到有章可

4、依，有章必依，奖惩清楚。8自觉承受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监视、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。9建立工程本钱核算制度，建立预算本钱、方案本钱、实际本钱及干前有预算、干中有核算，干后有决算的本钱管理体系。加强本钱管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进展一次本钱分析会，如方案本钱超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限*围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。10加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将工程部经营结算、竣工验收资料送交公司档

5、案室。11按照建立部和当地政府有关施工现场综合考评方法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场 CI 覆盖，加强工程精神文明建立。2、工程经理的权限 1对进入工程的人、财、物有统一调配权。2有材料、设备询价权，经授权人特许，对工程所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。3有工程岗位设置、聘任工程班子成员和其他管理人员的建议权；有对工程管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对工程管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。4除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，经公司批准后自主执行。5公司总经理授予的其他权利。-四

6、、风险抵押金 1、责任人对承当的目标责任实行风险抵押。按照工程目标责任制度管理规定工程部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按工程目标责任制度管理规定相关内容执行。五、工程经营目标及考核方法 1、利润目标 以中标主合同价的计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为元，暂定上缴公司管理费为：大写元，小写￥元，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。建立单位对工程部发放的各项单项奖金按 上缴公司管理费，剩余局部工程部根据公司批准的由工程部制定的奖励方案自主执行。为保证工程资本安康运行以及各项工程目标的稳定实现，工程部的现场经费控制指标为结算产值的其中招待费控制指标为结算产值的，现场经费或招待费超过规定的标准

7、，超过局部将扣除的所得税上缴公司管理费。2、本钱目标 本工程工程本钱目标为：大写元小写￥元，本钱目标包含：1 完成符合主合同文件规定要求的工程所必须的所有费用如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、平安文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承当的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等。2 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。3工程部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减工程本钱。4中标单位管理

8、费、招标代理费、资金占用费等；3、完成利润目标考核 1完成利润在利润目标的 100%以上，按超额利润的%给予工程奖励。2 完成利润缺乏利润目标时，则减少局部的%由工程部根据完成利润目标考核分配方法承当,从风险抵押金中扣除。3在工程办理完竣工结算时，工程部利润考核奖励发放至此局部总奖励的 80%；工程质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标-积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的工程，不含主合同承包*围延伸增加的工程量，按照市场开拓与鼓励管理规定进展奖励。六、工程管理目标及考核方法 1 工程管理目标见工程管理目标一览表 工程管理目标一览表 考核指标 基 本 目 标

9、考核 比率 考核部门 质量管理 工程质量根本目标：工程一次性验收合格；到达主合同规定的质量标准，无重大质量责任事故，无影响使用功能和明显缺陷存在。10 工程技术部 工期管理 满足施工合同及业主要求。节点工期履约率 100%10 工程技术部 平安管理 平安控制符合公司的相关规定，人身平安责任事故为 0 ，杜绝死亡事故。施工平安：人身伤亡事故为 0；机械设备损伤责任事故为 0。经济平安：合同纠纷案为 0；员工经济不良事项为 0。10 工程技术部 技术管理 技术方案合理、有效，方案偏差率 0 10 工程技术部 文明施工管理 平安文明施工到达合同标准，无监管部门投诉；CI 企业形象宣传有效；劳务管理不

10、良事件 0，职业病发生率 0。特殊岗位持证上岗率 100%。10 工程技术部 本钱、合同管理 严格履行公司制度，审计通报率 0 20 市场经营部 财务资金管理和实际本钱 资金受控率 100%。15 财务部 队伍建立管理 落实AB 角管理规定,员工风气好；分包队伍管理有效 10 综合人事部、工程技术部 效劳管理 无业主书面投诉。客户整体评价高，给予过至少一次书面肯定。5 工程技术部 合计 100 2 考核方法详见考核评分表 1实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的工程，上缴公司目标利润的比例调减 0.5 个百分点；评选为省级最高奖的工程，上缴公司目标利润的比例调减 1 个百分点；评选为国

11、家最高奖的工程，上缴公司目标利润的比例调减 2 个百分点；2主合同变更责任本钱的调整 依据目标本钱单价，对合同变更工程，有一样或相似单价的，采用一样或相似单价；没有一样或相似单价的，由公司市场经营部核定。-七、其他考核 1、业主给予工程部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；2、如出现业主书面投诉，按 3000 元/次予以处分；3、现场平安文明施工未达标，按 3000 元/次予以处分；4、其他单项工作如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等存在问题，按 2000 元/次予以处分；5、公司对工程部进展的工程管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；6、出现重大质量、平安责任事故，直接经济损失全

12、部进入本钱，并按公司相关规定对工程部进展处分；八、工程财务管理 1、公司在工程经理组织进场前提供工程启动资金/元，按 10%的年利率支付资金占用费，在/归还。2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按以收定支的原则控制。九、竣工结算审计 1、工程竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对工程进展终结审计、考核并按 80%兑现奖罚，剩余 20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按*蓝天阳工程投资管理*工程目标责任制度管理规定相关内容执行。十一、合同纠纷处理 本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，假设公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着老实信

13、用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、工程责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表或委托代表人签字：手印：年 月 日 年 月 日 平安生产责任书 甲方：*蓝天阳工程投资管理*-乙方：按照中华人民*国建筑法、中华人民*国平安生产法、建立工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等，为保证本工程平安生产目标的实施，落实平安生产责任制，建立平安生产管理体系，明确甲乙双方平安责任，特制定本平安生产责任书。一、平安目标 重大平安

14、责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3以下。二、甲方责任 1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法规和规定。2、制定完善有关平安生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并催促乙方贯彻实施。3、组织对乙方进展公司级平安生产教育和交底。4、甲方定期组织平安大检查，不定期进展平安生产检查，对乙方的平安生产工作进展检查、指导、监视，对发现的不平安隐患及时发整改通知书，并催促乙方及时整改。5、根据公司的有关规章制度和平安奖罚条例，对乙方的平安生产工作实施奖罚。6、调查处理平安事故，按四不放过的原则进展处理。三、乙方责任 1、必须建立健全平安管理体系：1.1 乙方为

15、本工程平安生产的第一责任人，对本工程平安生产工作全面负责。1.2 必须认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当施工过程发生平安事故时，乙方必须按照平安事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 根据工程规模在本工程部设立平安生产管理机构，或配备专职兼职平安生产管理人员，对平安生产进展有效管理 1.4 必须制定本工程平安控制程序、平安生产根本保障措施，保证平安

16、生产费用专款专用；编制平安技术措施及专项施工方案，并组织专家论证；对平安施工技术进展三级交底；危险部位设置平安警示标志；制定环境污染防护和消防平安保障措施；对平安防护用具、机械设备、施工机具进展管理；制定平安事故紧急救-援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5 建立平安教育培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上岗；平安管理人员和作业人员进展平安教育培训和考核；作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训；建立上述档案。2、实行平安生产责任制：2.1 坚持平安第一、预防为主的平安管理方针，确保平安目标的实现。2.2 建立健全平安管理体系，明确各级平安管理

17、人员。2.3 建立平安生产责任制，把平安责任目标分解到岗，落实到人。2.4 代表工程部与作业班组签订平安生产目标责任书，购置意外伤害保险。3、加强施工过程平安控制：3.1 落实平安教育，包括工程部平安教育、作业队平安教育、施工班组平安教育。3.2 落实平安技术交底。3.3 开展施工平安检查，排除平安隐患。3.4 确保平安生产防护设施、劳保用品的投入。3.5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进展自控验收。3.6 切实做好日常平安生产管理工作和平安资料的整理工作。3.7 发生平安事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进展抢救，保护好事故现场。3.8 建立作业工人出入管理制度，制定防*措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等*事件。3.9 对平安事故负责，并做好善后处理工作。四、附则 本协议一式四份，公司执三份、工程责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，工程撤场后失效。公司总经理签字：责任人签字：公司盖章 手印 签订日期：年 月 日-*