企业安全文化建设计划方案39880.pdf

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1、 企业平安文化建立方案方案为了营造以人为本、关爱员工的气氛，创造平安、环保的工作环境和条件，培育员工正确的平安道德观、价值观，按集团公司的指示精神，从我公司专业化的特点出发，需要建立具有专业特色的公司平安文化。平安文化建立将紧紧围绕平安生产这个中心，积极探索平安文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合平安文化要素、提炼企业安全理念和强化员工平安意识，推动平安文化建立不断深入。平安文化建立将通过建立和完善平安根底设施，加强和完善工作现场平安管理，全面改善平安工作环境和条件等措施，不断构筑平安生产防护网，促进平安生产管理水平的持续提高。一、平安文化建立的实际意义平安文化推动企业管理水平的全面提高平

2、安文化是现代企业文明生产的重要标志平安文化是价值观进一步的梳理和强化平安文化事关企业平安生产，平安生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、开展和管理水平的全面提升；平安事关生命，是人的第一需求。平安的本质就是生命，平安的意义就是效益，企业的平安文化建立与企业的开展息息相关。二、平安文化建立的指导思想、根本原那么指导思想：一切工作从公司平安生产方针和目标出发。坚持以人1 为本，按照建立和谐企业的根本要求，培育平安理念，增强员工的安全意识、提高员工平安技能、标准员工平安行为，最大限度地保障员工的身心、生命平安，努力为公司平安生产提供强有力的文化支撑。根本原那么：一坚持

3、平安文化建立与公司开展战略相适应的原那么。公司平安文化是公司企业文化的重要组成局部，公司的平安文化建立必须为实现公司的开展效劳。二继承、吸收和创新的原那么：对优秀企业的平安文化要取其精华，对当代先进的平安文化要博采众长，对成功企业的平安文化要为我所用，结合公司的专业化的特点，建立具有公司特色的安全文化。三以人为本的原那么：平安文化建立要以尊重人、关心人、保护人、培养人为根底，重视人的价值，提高人的平安技术素质，开发人的潜能，到达人企合一的境界。四重在建立的原那么：平安文化文化建立要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的平安生产。(五)领导亲自倡导的原那么：从一定意义上讲，平安文化是经营者文化。企

4、业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业平安文化建立的倡导者，对平安文化建立要给予足够的重视和支持。三、公司平安文化的根本功能：一导向功能：通过对公司的平安理念、平安价值观等的广泛的宣2 传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且承受公司的平安理念，遵从公司的平安行为准那么。二凝聚功能：平安文化依靠员工所认同的平安理念、平安价值观以及公司的平安目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人的良好气氛，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、保护人、尊重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。三鼓励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公司的平安生

5、产严密联系起来，并产生强大的鼓励作用，坚决信念，做到从要我平安到我要平安、我懂平安、我会平安的转变。四约束功能：当公司的平安理念在员工思想上扎根，平安技能被员工很好地掌握后，员工就会自觉地按照平安的要求去约束自己，去标准自己的行为，使平安意识成为一种自觉心里，转化为标准的平安行为。四、组织领导：为了加强平安文化建立领导，成立公司平安文化领导小组。组长：副组长：成员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职平安员主要职责：制定和落实平安文化建立规划、考核平安文化建立落实情况。平安文化建立办公室设在公司平安保卫部，办公室主任由平安保3 卫部主任担任。五、总体思路：通过平安文化建立，形成富有我公司特点的平

6、安文化理念；通过广泛开展平安文化进工程、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进家庭创新平安文化建立模式；树立平安文化建立典型，使全员的平安知识、平安意识、平安能力、平安素质得到普遍提高；创立本质平安型部门、本质平安型分公司、本质平安型班组、本质平安型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的平安管理思想和平安文化理论，结合我公司平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系。做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的平安文化，推动企业平安、和谐开展。六、工作目标1、提高全员的平安意识和平安技能，让人人都能懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安。2、总结提炼形成公司的平安文

7、化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与平安管理理念的有机结合，创立群体气氛，形成适应于本企业的平安文化属性，规改进员工平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。4 5、实现以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的平安文化环境，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保企业的久安。七、公司平安文化建立的根本任务1、培育平安理念：平安生产的实践主体是人，人的平安意识的强弱，直接影响平安

8、生产的具体工作。公司通过开展平安文化建立，目的是在公司员工围内培育平安文化理念，树立平安意识，营造良好的平安气氛，提高员工平安素质，对人的不平安行为进展控制，以到达素质保证平安、向素质要平安的目的。平安思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司员工进展平安文化渗透。通过各种形式的平安教育，充分阐释公司的平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，认真实践平安文化，提倡对生命的关爱，对平安的关注，从根本上提高平安认识，提高平安觉悟，结实树立平安第一、预防为主、综合治理的理念。2、标准平安行为：建立以人为本的平安生产机制和规章

9、制度体系，建立健全公司的平安生产保障体系、监视体系。通过倡导平安文化，开展平安宣传教育，使平安生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好气氛。建立健全各项规程、规章制度和操作流程。推行标准化作业和规5 化操作。通过标准化管理、标准化作业，引导和标准员工在整个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个标准的过程、每个标准的流程认真去贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。3、提高平安素质：公司任何平安活动和工作的开展，最根本的目的是使员工在岗位上平安地工作。员工是平安生产的直接操作者和实现者，因此，平安文化行为建立就是要对员工的作业行为进展有效地管理，引导员工

10、不断学习平安理论知识，加强岗位平安技能培训，改正生产操作过程中的不平安、不标准、不正确的操作方法，标准行为，杜绝习惯性违章。要坚持从根底工作抓起、从班组抓起、从生产操作的根底工作抓起，标准平安行为。提高公司每位员工的平安操作技能和自主保护能力，是控制事故发生的有效途径。公司要广泛开展培训活动，努力提高全体员工业务技术和平安技能，提高员工自身业务技术素质和平安防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司平安的整体气氛中。4、营造平安气氛灌输平安理念，营造平安气氛有利于公司员工养成自觉遵章守纪的良好习惯。因此，要以灵活多样的宣传形式和丰富多彩

11、的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的平安宣传活动、平安竞赛活动，引导广阔员工由被动教育转为自主教育。同时在值班及生产作业6 场所设置醒目的警示标志、平安警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视平安。八、公司平安文化建立的具体形式：平安文化建立是企业文化建立的重要局部，重要包括三个层面的内容，即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面，它支配着企业员工的平安行为意识和行为标准，而物质层面、制度层面的开展也会对精神层面起到影响作用、推动作用。1、物质层面企业要利用有效的平安技术手段、必要的平安物质和资金的投入，完善保证平安的防护设施和生产现场的平安标识等，从而有力的保证平安生产

12、。1环境与根底设施：公司内的厂房、办公区域、仓库等建筑物的卫生整洁，照明、通风等系统以及工作场所的常规根底防护设施和工作环境，应符合国家有关职业平安保证的标准，并积极主动地向全体员工通报相关信息，不断建立和完善。2设备和平安防护：除设备跑、冒、滴、漏现象；所有机械、电器设备具有完整、有效的平安保护装置。3消防平安设施：建立完善可靠的火灾报警系统和灭火装置，有紧急情况下人员逃生的保护措施。所使用的各种易燃、易爆危险品有平安、可靠的存放、保管条件。4平安工器具：所使用的各种平安工器具的平安技术状况良好，并定期组织进展检查。7 5现场标识：积极完善、标准生产区域内设备和场地的标识与安全警示。生产检修

13、作业现场负责装设的平安标识应齐全、标准。6平安投入：公司按照企业的开展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护，有方案地完善员工的平安防护用品，完善生产现场的平安用具和平安设施，完善各类防护措施，合理配置平安资源。7公司形象和公司品牌：按照公司开展战略规划，高度重视和认真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化管理、优美的工作环境、文明的礼仪、优质的效劳，标准公司的各项活动，全力塑造企业形象和打造企业品牌。2、制度层面企业应根据国家相关的法律法规和行业的标准、标准，制定完善平安生产管理制度体系，包括平安管理体系、规章制度、规程标准体系等；建立平安风险辨识、评价、控制程序。并

14、以此为载体，限制员工的不平安行为，培育员工遵章守纪的自觉性。公司制度体系的建立、制度的完善随着企业的开展在不断的完善中。按照公司专业化的特点，在制度层面的平安文化建立应从以下几个方面开展：1建立完善公司的规章制度体系2建立完善公司的平安生产管理体系的规划和建立及平安生产的保证体系、监视体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用，成为适应公司开展的、标准的、高效的管理体系。3建立完善公司平安生产预警体系及平安风险的辨识、评价、预控措施的落实、平安风险的控制机制。8 4建立完善公司平安事件的控制体系及平安事件的处理、汇报、事件分析、信息反响机制。5建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、

15、日常维护工作的标准化等，建立完善公司各项工作的标准化流程，在规章制度中加以明确。6建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程和职责，建立完善的考核制度，认真开展好日常的平安检查、现场监视等。3、精神层面企业应确定明确的平安生产方针和现代平安文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、平安活动等，使员工都能意识到平安的深刻涵义、应承担的平安责任、应具有的平安道德观、价值观，从而自觉地标准自己的平安行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为，实现员工从要我平安到我要平安、我会平安的转变。1通过采取多种形式宣传、灌输，标准员工平安行为、明确平安责任、培养员工牢牢树立平安第一的观念，提倡关爱

16、他人和企业平安，培育积极参与平安管理的主人翁意识，促进公司的平安文化建设。2建立完善公司的平安、技术培训体系，明确各岗位人员培训的围、培训的方式、培训效果的评价以及制定完善培训管理方法。3建立完善的公司平安学习体系，针对平安事件、预案等进展认真筹划，结合实际，组织进展学习、讨论，撰写学习体会等。9 4结合生产现场的实际和上级的指示精神，精心筹划，开展平安周、平安月、季节性平安大检查、生产现场平安监察、平安事件的反思和平安大讨论以及专项违章等专项平安活动，通过有特色的平安活动，将公司平安理念融入其中，促进各项平安生产管理工作的开展。九、平安文化构建内容1、构建平安文化理念体系，提高职工平安文化素

17、质：平安文化理念是人们关于企业平安以及平安管理的思想、认识、观念、意识，是企业平安文化的核心和灵魂，是建立企业平安文化的根底。它主要包括平安的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工平安文化素质，须采取措施如下：1要提炼好企业平安文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的平安文化理念并形成体系；2要宣贯好平安文化理念。开展多种形式的平安文化活动，通过企业板报、平安思考 内部刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业平安文化理念贯输并根植于全体员工；3要固化好平安文化

18、理念。要将平安文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。2、构建平安文化制度体系，把平安文化融入企业管理全过程：平安制度文化是企业平安生产的运作保障机制重要组成局部，是10 企业平安理念文化的物化表达。它是企业为了平安生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物平安而形成的各种平安规章制度、操作规程、防措施、平安教育培训制度、平安管理责任制以及遵章守纪的自律平安的厂规、厂纪等，也包括平安生产法律、法规、条例及有关的平安卫生技术标准等。建立好平安制度文化，采取以下五个方面的措施：1要按照一岗双责的要求，制定岗位平安职责，做到全员、全过程

19、、全方位平安责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的平安责任体系，各司其职、合力监管的平安监管体系，反响及时、保障有力的平安预防体系，以人为本、保障平安和的管理体系。2抓好国家劳动平安法律法规及上级部门的相关平安文件的贯彻、执行；3是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类平安制度；4是要抓好平安标准化体系的建立，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；5是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。3、构建平安文化行为体系，培养良好的平安行为标准：平安行为体系建立包括决策层、管理层和执行层的平安行为建设：1企业决策层要制定平安行为标准和准那么，形成强有力的平安文化的约束机制。11 2管理层要

20、按照决策层制定的平安行为标准和准那么，进展管理和监视，形成了管理层的平安文化；3操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和标准，形成班组员工的平安文化。4要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使平安教育工作落实到全员。5通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立平安问题人人有责的思想。6不断提高职工在生产过程中的平安文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。4、构建平安文化物质体系，创造良好的工作环境：企业平安物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心平安与的平安器物和员工在生产过程中的良好环境气氛，采取如下措施是加强平安文化建立的物质根底：1加大

21、平安投入，坚持科技兴安，解决平安技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。2建立科学的预警和救援体系，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。十、企业平安文化建立的实施步骤平安文化建立主要分三个阶段。12 第一阶段：被动约束阶段制度约束阶段：2021 年月日年月日。平安文化建立从根本上讲，就是各种平安制度、措施落实能力的建立。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监视、不落实就表达不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。第二阶段：主动管理阶段管理约束阶段：2021 年月日年月日。管理层已经在自觉的抓平安生产，而基层员工的平安意识仍然不强，主观能动性

22、缺乏，这一阶段主要靠管理层管理和约束。第三阶段：全员自律阶段自主管理阶段：2021 年月以后。管理层与基层员工都能自觉、主动、标准的指导自己的平安行为，这也是平安文化建立的目的所在。十一、平安文化建立推进方法公司将平安文化体系确定为四大体系，九大要素。具体为：四大体系：提炼理念，标准行为，制度管理，物质环境九大要素:教育先导、培训塑人、标准养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。一、提炼理念：提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对平安管理行13 为和员工个体行为具有精神约束力的，对平安工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准那么和

23、愿望。二、标准行为：要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。过以下三个体系的建立，来实现行为标准：1教育先导育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的平安教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关心，使员工结实树立我要平安、珍爱生命的自觉行为意识，平安不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。2培训塑人。培训提高素质，实践练就本领。教者诲人不倦，为提升员工的素质而教；注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、

24、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要平安、会平安、能平安的本质型平安人。3标准养成自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的平安行为，是一个员工应该具备的根本素质，是行为标准的外在表现。在工作中养成良好的学习习惯。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正到达平安工作自律、工作平安自觉。14 三、制度管理：要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是自律，也是他律。没有责任心，再平安的岗位也会出现险情。员工的幸福源于责任的落实和公司的久安。通过以下三个体系的建立来到达管理精细：1细化管理。职务不分大小，责任重于泰山。平安无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在平安

25、责任分解上，严管干部，善待员工。在平安管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。2执行到位。工作做到极致，工程做成精品。人人要平安，执行要主动，工作要到位。对待平安指令要按照准军事化的要求执行，事事讲平安，遵章无借口。3群防严密。密织监察网络，筑牢平安防线。党政工齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职平安监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监视检查，绝不放过针鼻似的问题，绝不留下发丝似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监视，考核评估、奖惩清楚，实现全员监视，全过程、全方位监控。四物质要求：15 切实保障

26、平安生产一切之必须，强化平安第一的管理理念，一切为了平安，平安无小事，切实保障平安生产资金的充足与不可动摇。十二、针对平安文化建立四大体系具体做法如下：1、平安理念：1核心理念：生命至上，平安为天，珍爱生命、平安开展。2干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好平安这项主要工作。3管理理念：岗位就是责任责任重于泰山在其位谋其政谋好政4作风理念：领导抓抓领导反复抓抓反复5投入理念：应投尽投应保必保6行为理念：上标准岗干标准活干放心活7宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐8培训理念：应知应会学以致用岗位成才2、平安价值观：1平安价值观：金钱可计，生命无价。平安是最大的

27、政治，平安是最大的效益；平安是最大的稳定，安全是最大的幸福。2平安愿景：平安、幸福。3平安追求：平安秩序文明4平安方略：技术是先导装备，是根底管理是关键16 5平安目标：培育本质平安型人，打造平安高效型企业。6平安誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保平安之二：自保互保遵章守纪团结协作平安第一之三：平安为天质量为本遵章作业互助团结3、平安认识：1、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。2、事故有大小，造成事故的原因无大小：从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故

28、。因此，抓平安必须从小事做起，从小事抓起。凡事预那么安，不预那么危，知险不存险，险在不知险。3、但凡有平安问题的地方是管理不到位的结果：平安管理涉及到平安生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的平安就容易出现问题。各级领导干部抓平安都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。4、落实是决策的归宿，是确保平安的生命线：平安工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。4、开展四项活动17 1家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。2为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品

29、，让员工感到大家的关心和温暖，更珍惜生命的价值和意义。3互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监视制约的作用。4五个一活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条平安生产合理化建议；谈一点承受事故案例教育后的感受；讲一个平安小故事；员工间每日平安一提醒；5、做到五清楚、六必访、七必谈、进展十一种人的排查。1五清楚：各厂部对员工要做到五清楚。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。2六必访：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家

30、庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。3七必谈：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生三违必谈。18 4进展十一种人的排查：十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放纵人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11 种人重点进展思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。6、转变干部作风、标准领导行为：转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活

31、作风。规三项行为：一是标准领导干部的决策行为：领导干部在平安生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是标准领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是标准领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本围的各项工作。7、坚持四个不断线，做到三个到位。1坚持四个不断线。坚持平安监视检查验收不断线；坚持反三违不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。2做到三个到位。现场管理到位；各种保护到位；平安投入到位。19 8、提高一个认识，加强四道防线管理。1提高一个认识。提高细节认识：细节决定零违章。做平安工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进展标准操作，

32、做好做实每一个细节，才能保证操作过程零违章。细节成就零漏洞。细节决定平安管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最根底的东西，是平安管理的落脚点，只有将细节管理融入平安管理的全过程，才能保证平安管理零漏洞。细节实现零隐患。作业环境平安与否，对平安工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善平安装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造平安环境，实现工作环境零隐患。细节确保零事故。细节是杜绝事故的源头和根底。只有员工操作实现零漏洞、管理过程实现零漏洞、作业环境实现零隐患，才能确保平安生产零事故。2加强四道防线管理。第一道防线，平安用具的使用和管理。第二

33、道防线，管理层生产前作业前平安预知和警告、分配工作操作和监视责任管理。第三道防线，劳动保护用品的使用管理。第四道防线，作业活动方案中的平安措施落实管理。20 9、在细化管理方面1突出特殊时期的平安管理：突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的平安管理工作。2提高干部五种能力：抓好领导干部和班组长五种能力。即：平安生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。3用好五个载体，强化全员责任：一份保证书。年初，每个员工要签订一份平安保证书，用来约束自己的行为。一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确平安生产指标，增强各级领导的责任意识。一份联保书。开展互保联保

34、结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门围的平安质量标准化责任区，做到责权明确。4养成四个相互：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即：相互提醒：发现对方有不平安行为与不平安因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。相互监视：工作中要互相监视、互相检查、严格按流程操作，共21 同遵章守纪。相互保证：互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方平安作业。10、推行十个平安管理理论和原理1、平安木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安

35、全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的三违人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是平安这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。2、平安链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。平安是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。平安的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。3、平安堤坝原理平安的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的三违隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患

36、于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。4、球体斜坡原理平安工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。22 稍有懈怠松劲，球就下滑。平安工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是平安生产的实施者和责任者。5、伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了承受教训的资格。有资格也很有必要承受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。6、漏斗接地效应平安宣传教育，是一个艰辛细致地渗透过

37、程。平安理念变成员工的自觉意识，平安规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要翻开尽可能多的融入通道。7、必然性与偶然性的平安哲学必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可防止的结果。偶然性是事故开展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。平安工作的每一步努力，都为平安的必然性创造条件；而每一次三违和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。平安的希

38、望在于遵循客观规律的必然性，把平安押在幸运的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。23 8、平安周期率平安工作的力度大小、平安状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。平安状况的波动与平安工作力度的波动呈反向运动；平安状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；平安出现问题之后，往往开场发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长平安周期的法宝。9、多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷人为过失不平安行为和不平安状态事故。它的根本含义是，认为事故的发生，就好似是一连串

39、垂直放臵的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不平安行为和不平安心态，那么伤害就不会发生。10、冰山理论海因里奇平安法那么根据冰山理论，任何平安问题都好比一座漂浮的冰山，而平安事件如违章、事故等都是冰山浮于水面上的 20%的局部，真正产生影响的本质是漂浮在水中的 80%的大局部，即平安事故背后的东西。海因里希平安法那么也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不平安行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不平安行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一局部。每

40、 330 个无损害意外，造成 29 个轻度24 意外，每 29 个轻度意外，造成一个重度意外。11、推广二必谈身心调适法、三快三勤现场管理法：1二必谈即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明批评或处分的原因，消除其抵触情绪。2三快即：嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工

41、作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：对所辖围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。3三勤即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响平安生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。25 勤沟通：经常与分管领导沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，

42、掌握工友工作和生活情况。十三、树立十荣十耻平安荣辱观：以平安第一为荣，以无视平安为耻；以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以标准操作为荣，以愚昧无知为耻；以令行制止为荣，以自行其是为耻；以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；以平安生产为荣，以发生事故为耻。十四、组织落实公司的平安文化建立应列入公司开展的总体规划。建立平安文化，目的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的平安心态、规的平安行为、特有的平安文化环境、高水平的全员平安素质，充分保障员工平安与的平安文化体系。因此，平安

43、文化建立任务十分重要。一公司领导干部是企业平安文化建立的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的平安文化建立作为一项长期的工作来推行。全26 体员工是企业平安文化建立的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的平安文化建立的气氛中。二公司各级组织要充分发挥作用，保证平安文化建立的正确方向。公司企业文化建立领导小组负责指导公司的平安文化建立工作。三公司各部门应根据本方案的要求，推进部门的平安文化建立，做到工作有人负责、有人落实。要找准平安文化建立的切入点，制定出平安文化建立的事实规划。四平安文化建立是一项系统工程，公司各级领导必须形成一致的共识，积极倡导，高度重视，热情支持。各部门必须明确职责，主动介入。各级管理人员要带头学习和掌握企业平安文化理论，提高认识，明确平安文化建立的现实意义和长远意义，按照统一部署、分布实施、重点突出、力效的方针，加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进公司平安文化建立。27