生产实践心得体会4221.pdf
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1、生产实践心得体会 1 我谈谈我在这次制作实习中的自我认知。经过过去一段时间的实践和实习,我深刻体会到以下几点:1。在处理突发事件的过程中,千万不要和消费者发生矛盾,因为和消费者的矛盾再厉害也会变得不可理喻,处理不好会影响公司形象。2。首先,自导商品的消费群体要定位好,能够采取一些合适的销售手段和促销活动。3。无论我们做什么样的活动,我们都必须评估活动的效果。我们投资做这件事。如果活动做了但是没有效果,不如不做。评估活动的效果有利于分析消费者的心理,同时可以发现活动执行的不足,以便下次活动执行时及时纠正。4。一个人的潜力再强,也是弱的。只有充分发挥团队中每个人的力量,公司才能运转良好。5。再小的
2、企业也不能因为小就不重视。有时候小生意总能带来意想不到的收获。今后,我将尽力做到以下几点:第一,继续学习,不断提高理论素养。在信息时代,学习是不断吸收新信息,获得职业进步的动力。作为一名年轻同志,我们应该把学习作为保持专心工作的重要途径。上岗后,我用心响应单位的号召,不断学习理论、业务知识和社会知识,用先进的理论武装头脑,用过硬的业务知识增强潜能,用广博的社会知识开阔视野。第二,苦练,自觉改造主角。“理论是灰色的,生命之树是常青的”。只有将理论付诸实践,才能实现理论本身的价值,只有将理论付诸实践,才能检验理论。同样,一个人的价值是通过实践来实现的,也只有通过实践才能锻炼自己的品质,彰显自己的意
3、志。从学校到社会,我们面临的第一个问题就是主导角色的转变。从一个学生到一个单位人,在思想层面上,必须认识到两个社会主角的差别很大。学生的时间简单来说就是学习知识,而社会实践就是不断学习,将知识运用到实践中。学生可以在自己的时间里选择自己的人脉,而社会人更多的是被别人选择。所有这些差异。不胜枚举。但是,仅仅在思想层面认识到这一点是不够的。而是要在实际工作生活中潜心体会,有意识地转换主角。对公司现状的分析 在这一阶段的学习中,我发现了公司的薄弱环节,我个人认为这些环节会阻碍公司的进步和更好的展。1。在公司的磨边车间,磨边工除了在磨边的基础上测量外径,看标高,其他方面都不熟悉。事实上,磨边机的高报废
4、率部分与其检验不合格有关。首先,可能是检验员不会在一天的某个时间段内去抽检,而是等到打磨结束或者一个工作周期,这样会大大增加不良品的比例。大家都觉得应该增加检验员的抽检次数,不应该等到打磨完了才检验这一类产品。如果在检查过程中发现问题,工作人员可以立即调整机器,以避免造成更多的浪费。同时也可以通过培训增加机器操作人员的其他技能,比如学习一些检验技能。他们可以在磨边的情况下自己检查产品,并及时处理一些不必要的错误。2。在涂装车间,我待的时间最长,身边的问题也很多。我们公司是以涂料为中心发展的公司,所以我们的生存基本以此为中心。但是总觉得身边有些不和谐的东西。中小企业的发展是一个艰辛的过程,要珍惜
5、这个来之不易的机会。生产过程中的浪费是任何企业都存在的问题,但我始终认为,我们可以为顾客节约成本,降低销售价|格,即通过节约成本的价值与降低销售价|格之间的相互转换。但是通过我的观察,我们在成本控制方面做得还不够好。首先,车间的工人随便扔掉产品。我觉得如果公司里的人负责盘点一段时间公司的事情,应该会明白这个问题。因此,在计划规定的生产数量内应该有一个废品率。这么说吧,在要求你交出的前提下,允许你报废多少合格产品。报废产品多的,可以给予相应的处罚。如果没有报废产品,这个比例可以折算成奖励,但是要控制带到基板上的数量的准确性。我觉得如果有必要的措施约束,就可以大大减少浪费,让我们擦的时候基材可能会
6、掉,下去玻璃会碎,我们说话的唾液反射也可以控制的很好。3。有时候家族企业是企业最害怕的。为什么?我觉得如果身边工作的都是老员工或者是有必要职位的亲朋好友,会带动企业撤退,我们必须有必要的方式来管理这个问题。不然出了问题,亲戚之间互相包容,时间长了大家都习惯了,对企业来说是很危险的。如何改善中小企业的生存空间 如何提高工作效率 1.正确的系统 俗话说,“没有规则,就没有方圆。”如果没有完善的制度,或者不善于运用,就无法开展工作。制定大家共同遵守和依据的工作标准,既保证了成员行动的正确规范,又有利于调动和发挥人的意图。同时,在制定了正确的制度后,引导团队成员认真细致地遵守制度也很重要。用制度约束人
7、,让员工有法可依,有标准可考。首先,企业的管理者必须下大决心去执行。企业的任何制度都会对员工产生必要的约束,所以大多数员工都会对制度的实施产生必要的冲突。这是因为他们意识到企业不信任和控制员工。作为企业的管理者,每个员工都应该清楚,任何制度都是一种晋升。制度对业绩好的员工是激励,对业绩差的员工是鞭策,员工对此要有深刻的认识。在那里,企业的管理者要以身作则,要有“天下第一”的胸怀。发现缺陷,尊重缺陷,及时解决缺陷。2.和谐管理 和谐是一种状态,好的管理状态自然是和谐的。什么是和谐管理?首先,管理合理。管理层不能强词夺理,更不能颠倒是非。其次,管理合理。日常管理要理性,危机管理要理性,冲突管理要建
8、立在理解的基础上,避免情绪化、极端化、片面化、绝对化。防止“小事变大,大事吹大;管理过程要有逻辑,管理行为要合理。但如果处理不好,也会间接影响企业的经济效益。企业管理的目标是建立和谐,更好地调动和发挥人的意图,把企业做大做强。3.持续有效的培训 培训就是生产力。它是企业最宝贵的资产。只有做好员工,解决员工的问题,公司才能真正取得长久的成功。可以说,优秀的员工是企业最宝贵的财富,也是企业成长的生力军和战斗队。同样,成功的企业非常重视吸收和培养优秀人才。人才战略已经成为当今企业的核心竞争力之一。培训企业的重要性越来越受到企业各级管理者的重视。在这一天,面对激烈的市场经济竞争,没有人会否认培训对企业
9、的重要性。培训的价值带来的不仅仅是绩效的提升,更是提升企业核心竞争力的一部分。个人目标 在光电技术的基础上,我学习了企业管理,我想把自己的企业管理知识与成熟的光电技术结合起来。好的管理是辛苦的,但同时也是一件非常需要训练的事情。我们从书本上得到的东西给了我们参考的前提,所以一定要在真正的生产实践中真正体验自己。现在公司给我们带来了这个机会,我们一定要在这个机会的条件下,努力创造他应得的价值。但这些的前提是我必须对每件事都有一个整体的了解,才能做好每一件事,所以眼前的目标就是加紧学习,争取在最少的时间里学到更多的东西。以上是个人想法和建议。2 实习时间又快又短,不知不觉实习时间过得很快。回想这几
10、天,真的很失落,很认真,也很开心,现在很珍惜这段经历。马上要回学校了,还有很多事情等着我去做。目前重要的是做一份这个实习期的报告,也是对自己实习的一个鉴定。生产实习是大学最后一个极其重要的实践教学环节。生产实习是学生学习完专业基础课和部分专业课后,理论联|系实际的实践教学环节。通过实践,可以接触生产和科研,达到理论联|系实际的目的,加深对专业的理解,拓宽知识面,得到基本的操作训练,从而接触与本专业相关的实际工作,加强感性认识,培养和锻炼对所学基础理论、基本技能和专业知识的综合运用,从而独|立分析和解决实际问题,理论联|系实际,提高实践潜能,为毕业后走上工作岗位打下基础。同时可以检验编程的潜力,
11、为进一步提高教育教学质量、培养合格人才积累经验,为自我融入社会环境做准备。“学而不厌,教而不厌。”四年来,我全面严格要求自己,不断追求进步,不断提升自己,不断超越自己。实习期间,在指导老师的指导下,认真思考,做好系统的完成工作,完成任务要求,成为一名合格的技师。这次实习是在我们学校科技楼 1005 实验室。第一天,唐老师给我们讲解了这次实习的目的和任务。本次实习为期三周,需要在导师的指导下,自己解决问题,完成相应的实验数据。我浏览过,这些实验很多都是以前没有接触过的新知识,但是俗话说“活到老学到老。”我一直在各方面严格要求自己,努力提升自己,让自己更快适应社会发展的形势。通过阅读大量专业书籍,
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- 关 键 词:
- 生产 实践 心得体会 4221
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