考核制度考核规章制度大全.docx

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1、考核制度考核规章制度大全 考核细则该如何制定最合理?以下是我细心收集整理的考核制度,下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 考核制度1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下： 、对_分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责

2、任人。 2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。 1、成品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视状况进行奖罚。 、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料

3、小时成本。 1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对_分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比

4、率。 1、利润率为7.5%，每升降0.5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、材料利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。 3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 、对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料

5、消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。 三、其它事项 1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严峻者调离工作岗位。 2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不刚好的状况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。 3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 考核制度2 第一条 范围 1.1本制度为嘉宇斯纺织集团(

6、以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 其次条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作实力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1集团财务部依据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素养。 4.2.运用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。 4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工

7、自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作看法( 10 分) 内容一：敬业、爱岗、工作主动、主动、热忱、 工作是否努力、主动加班 标 准：一般、差 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准：一般、差 4.4.2.日常事务处理状况考核( 20 分) 内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 标 准：一般 、差 内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点是否干净整齐; 标 准：一般、差 内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生 财务部员工考核制度 标 准：一般 、差 内容三：公司会议是否主动参与 标 准：一般、

8、差 4.4.3.工作完成状况测评( 40 分) 内容一:制定工作安排及实施状况、 有安排很具体、 安排在每月日完成 标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：是否刚好完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计差错、 标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严峻性错误 内容三：业务学习状况 标 准：很好、 是否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导支配工作完成状况 标 准：很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30分) 个人得分=单位效益考核所得系数30

9、 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分) 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 依据上述测评标准，假如某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教化，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。 4.4.4.1.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.依据上述测评标准，假如某个

10、员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教化，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 4.4.5.2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差，或依据其安排附加分状况酌情予以调整(假如附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。 4.4.5.3.假如某员工在

11、年终测评中被评为最优，公司将干脆对本人进行嘉奖，详细嘉奖方法由部门经理提出，报总经理批准。 考核制度3 第一部分总则 第一条为了保证我院各种规章制度、管理方法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作主动性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本方法。 其次条养息院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、经理、部门经理、主管、综合办公室人事主管及指定人员。 其次部分考核内容 第三条员工的仪容仪表、出勤、履职状况 第四条劳动纪律、规章制度的落实状况 第三部分稽查考核 第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实状况定时或不定时的进

12、行检查、监督、考核。各部门要主动支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，仔细刚好查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其肃穆性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到刚好订正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。 第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发觉的，依据详细状况部门经理担当连带责任(每次0.05分)。 第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发觉的，依据详细状况值班经理要担当责任(每次扣0.05分)。 第八条凡院领导发觉的

13、违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发觉的，依据详细状况稽查主管部门人员担当责任(每次扣0.05分)。 第九条由其他员工举报，部门未发觉和处理，依据详细状况相应领导也要担当连带责任(每次扣0.05分)。 第十条在稽查、考核过程中，必需坚持肃穆仔细、实事求是的原则，不允许徇私作弊，弄虚作假，否则应肃穆处理(每发觉一次，责任人扣0.15分)。 第十一条考核结果具有的效力： 1、与稽查人员的绩效工资挂钩; 2、确定对员工的嘉奖与惩处; 第四部分嘉奖与惩罚 第十二条对于稽查人员失职，第一次赐予警告处分，其次次赐予严峻警告，第三次赐予50-100元罚款，同时每次扣除考核成果0.1分。 第十三条年终考核，稽

14、查人员综合考核成果优秀者，按绩效管理方法，赐予其肯定的嘉奖。 考核制度4 一、考核范围： 办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及依据工作须要配备的其他工作人员。 二、考核内容： 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，依据考核结果，从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪遵守法律，遵章守纪。有违反者除按公司规定惩罚外，视情节扣减510分。 2、主动参与公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。 3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减15分。 4、树立全局

15、观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思索、运作。因个人因素影响整体工作者，视状况扣减5分以上。 (二)能 1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。 2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调实力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减13分。 3、工作有创建、有创新，不断改进工作方法，刚好有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。 (三)勤 按公司的规定执行。 (四)绩 考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，依据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准

16、。个人工作职责和量分、扣分标准分别是： 1、办公室主任 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性安排、总结、工作报告和会议讲话稿(20分)。每出现一次失误扣2分。 (2)组织起草公司上报的资料(5分)。因起草不刚好贻误上报时机一次，扣2分。 (3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分)。出现一次失误，扣2分。 (4)帮助公司领导抓好中心工作，搞好调查探讨，刚好反馈信息(20分)。发觉供应信息失误一次，扣2分。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分)。组织失误一次扣2分。 (6)帮助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作(10分)。失误一

17、次扣1分。 (7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分)。失误一次扣2分。 (8)协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务(10分)。协调不刚好或出现失误一次，扣2分。 (9)组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作(5分)。组织、协调不刚好，扣2分;导致泄密，扣除本项全部分，并赐予相应惩罚。 2、办公室文字秘书 (1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分)。一次完不成扣2分。 (2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分)。一次完不成扣2分。 (3)、负责办公室

18、印鉴和介绍信的保管、开具和运用记载工作(10分)。失误一次扣1分。 (4)、负责总经理办公会议的会务打算和记录，刚好整理、下发会议纪要(15分)。一次完不成扣1分。 (5)、刚好编写公司大事记录(5分)。漏记一次扣减1分。 (6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分)。一次完不成扣1分。 (7)、完成公司领导支配的其它临时性工作(10分)。一次完不成扣1分。 (8)、爱惜公司财物，保守公司机密(5分)。因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并赐予相应惩罚。 3、办公室司机 (1)坚守工作岗位，随时做好出车打算，并按领导支配热忱、仔细地完成出车任务(15分)。私自出车一次扣10分。出车不

19、刚好或服务看法不好，发觉一次扣2分。 (2)严格遵守交通规则，留意行车平安(25分)。因本人缘由造成事故，视情节扣减510分;其中为公司造成肯定经济损失者，不享受当月奖金。 (3)刚好参与培训，刚好办理审验手续，刚好进行保养、修理和年检(15分)。因个人缘由办理不刚好导致经济损失或机械故障时，视情节扣减36分。 (4)班前、班中不准饮酒。发觉一次，扣减当月全部考勤分。 (5)妥当保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全(10分)。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机担当，出现一次扣2分。 (6)在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查平安装置，轮胎气压、水、油

20、等状况，确保车辆的正常行驶(15分)。出现一次失误扣3分。 (7)司机随领导外出办事，应随时在车内待命。未经同意，不得参加政事，干扰领导思路(10分)。违反一次，扣减2分。 (8)保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听(10分)。发觉泄密一次扣减本项全部分，并赐予相应惩罚。 4、办公室档案员 (1)仔细学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务学问，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化(25分)。因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。 (2)刚好、完整、精确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20

21、分)。因收集、整理不仔细导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减15分。 (3)负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、看法反馈、归档等工作(10分)。管理不细导致失误或传阅不刚好，发觉一次扣减2分。 (4)快速、精确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分)。错发、漏发一次，扣减2分。 (5)为领导供应周到热忱的档案查阅服务(5分)。看法不好或服务不刚好，发觉一次扣减1分。 (6)仔细做好档案库房管理和平安防护工作，对损坏变质的档案资料要刚好实行措施，进行修补和复制(10分)。修补、复制不刚好，发觉一次扣减1分。 (7)坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。确保档

22、案平安(10分)。发觉人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并赐予相应惩罚。 (8)帮助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分)。完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。 5、办公室打字员 (1)刚好完成公司各部门资料的打印、复印工作。打印、复印稿件，必需有相关领导的签字(25分)。因个人因素打印不刚好或未批先打印，发觉一次扣2分。 (2)在打印完成后，刚好通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。通知不刚好或出现原稿丢失一次，扣2分。 (3)负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要让接

23、收人签字(10分)。一次完不成扣2分。 (4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分)。领用不刚好或登记不仔细，发觉一次扣减1分。 (5)服务看法要热忱、周到(10分)。因此而引起不满足，出现一次扣减2分。 (6)仔细钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力削减和杜绝错字、漏字等现象(15分)。出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。 (7)增加保密观念，确保公司隐私的平安。(5分)。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并赐予相应惩罚。 (8)负责完成领导支配的其他临时性工作(5分)。一次完不成扣1分。 (9)爱惜办公设施，刚好保养修理，杜绝办公室外

24、人员操作办公设施(8分)。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。 (10)保证传真机常常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真(7分)。外部人员利用传真电话拨一次扣1分。 6、内勤员 (1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失(20分)。放置混乱，发觉一次扣1分;出现丢失一件扣减3分。 (2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分)。出现错记、漏记或催办、转交不刚好一次，扣减2分。 (3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁常常保

25、持清洁(30分)。发觉脏乱差一次，扣减5分。 (4)负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热忱、周到(15分)。出现接待不热忱或服务不周到一次，扣减2分。 (5)协作其他同志做好办公室工作(10分)。完不成一次扣减2分。 (6)完成领导交办的其他任务(10分)。完不成一次扣减2分。 (7)严守公司机密(5分)。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并赐予相应惩罚。 三、系数确定 依据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是：主任为1、文字秘书、司机为0.8，档案员、打字员、内勤员为0.7。 四、考核方法 1、办公室成立考评小组。组长由主任担当。牛保林、呼素萍为考核

26、员。考核员负责日常考评工作。 2、以人以月建立工作失误登记表，由个人负责进行逐项记载。 3、每月26日，个人依据职责写出简要书面总结，并说明扣分的缘由和标准。对难以精确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求看法后，确定个人得分。 4、考评员写出办公室及人员考核状况(主要是扣分状况)，经主任审查后，报考核领导组办公室。 五、奖金安排 1、个人得分个人系数=个人奖金分 2、办公室全部人员个人奖金分相加=办公室奖金总分 3、(办公室奖金总额-扣除部分)奖金总分=每奖金分应得奖金 4、每奖金分应得奖金个人奖金分=个人当月奖金额 六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。 七、本实施细则

27、经全体人员探讨通过并报公司考核领导。 考核制度5 第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤状况进行汇总，酒店依据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。 其次条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。 第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作看法、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成中餐厨房各岗位日常考核表(付后)。 第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资安排与奖惩的依据。每天不定期的依据来宾的看法及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分

28、，若被考核人的得分低于肯定的分数将对责任人进行相应的经济惩罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。 第五条、菜品质量考核管理详细如下： (一)、时段评比菜品质量，对全部菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为“优秀菜”，并嘉奖厨师元;1个月被点率名列前三名的命名为“特色菜”，并嘉奖厨师元;连续2个月被点率名列前三名的命名为“招牌菜”，并嘉奖厨师元;连续3个月被点率名列前三名的命名为“鸿运酒楼王牌菜，并嘉奖厨师元。 (二)1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下惩罚：1次元;2次元;同时其分管厨师长担当连带责任，并1次元;2次元;同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任

29、，并分别处以罚款元;连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。 (三)1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长;3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。 (四)处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到惩罚而工作消极，致使菜品接着下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责

30、任。 (五)由我部制定菜品信息反馈表对全部菜品进行评比，凡客人满足度低于70%的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令马上停止该菜品的出售， (六)厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必需达到每月出道新菜。 考核制度考核规章制度大全本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页