现场调度、现场办公制度17422.pdf

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现场调度、现场办公制度（2017年 10 月 1 日修订）现场调度人员必须坚持深入生产现场，组织协调日常生产工作，对大问题应及时向有关领导和部门汇报。现场调度依据生产计划，合理安排生产运行，确保生产任务按期完成。三、现场调度有权对违犯操作规程人员进行批评、教育，并责令其纠正，否则可强行停止其作业，向所在单位主管领导汇报并做好记录。四、根据生产实际情况，由各级调度负责人会同有关部门召开现场办公会（调度会），形成纪要并督促其执行。五、任何形式的现场办公会，须在会前做好资料准备，做到信息灵、情况明，处理问题有措施、有标准、责任落实，会后有检查。六、专题现场办公会，可根据情况随时召开，由主管生产的领导主持，生产办公室负责召集。七、各类事故或突发事件发生后，现场调度人员要立即赶赴现场，组织有关单位人力、物力抢救处理，避免事态扩散、发展。八、事故处理后，要尽快组织恢复正常生产、生活秩序，并做好善后工作，使各种损失减少到最低限度。