分拣线车间管理制度21221.pdf
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1、-.-.可修编.烟草项目管理制度 1、总则 1.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进分拣线的发展,结合分拣线的实际情况制造本制度。1.2 本制度适用于卷烟分拣、装卸全体员工。2、员工管理 2.1 工作时间所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。2.2 全体员工须按要求佩戴出入牌(应正面向上佩戴于胸前),穿工作服,戴工作帽,不得穿拖鞋进入生产场地。2.3 每天上班为计件制计酬,根据烟草数据系统当天下发的任务量来组织生产,当天的任务必须当天完成,根据当天完成的任务量来计算薪酬。2.4 员工必须遵守上下班作息时间,按时上下班(员工参加
2、早会须提前十分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请假。每天早上开晨会,每周上班第一天开周会,每月上班第一天开月会。2.5 员工因特殊情况需请假,应严格按请假程序逐级向各级主管书面申请,得到批准后方可离岗.请假首先向各组组长提出,组长批准后要现场管理人员,烟草分拣管理员批准-.-.可修编.后方可离岗。2.6 工作时间,除管理人员、维修人员,在生产场地走动,其他人员不得离开工作岗位,相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。2.7 上班后任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向组长申请,经批准后方可离岗,离岗时间不得超过 15 分钟。2.8 员工在生产场地遇上相关领
3、导参观巡察时,作业员照常工作,不得东西望,进入生产场地要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。2.9 员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。2.10 现场人员在工作期间不得作与工作无关的事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗、玩手机等行为,吸烟要去公司指定的地方。2.11 作业时间谢绝探访及接听私人,禁止带小孩或外人在生产场地玩耍或滥动设备仪器,由此造成的事故自行承担。2.12 员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品,不得留长指甲。除组长、维修人员、叉车员因工作需求手
4、机-.-.可修编.可以带在身上外,上班期间其余员工必须把手机必须放在休息室进行保存。2.13 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进行生产场地。入场地之前必须先上缴火种及卷烟仓库规定不能携带入的物件。2.14 对恶意破坏生产场地财产或盗窃行为(不论公物或他人财产),不论价值多少一律交公司处理,视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2.15 不得私自携带烟草公司任何物品出门(除特殊情况经领导批准外),若有此行为经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。2.16 现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏生产的不良行为,反
5、对一切坏现象。3、生产管理 3.1 分拣线严格按照生产计划排产,根据设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产线须完成当日生产任务并保证生产质量。3.2 生产流程经确认后,任何均不得随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。3.3 在工作前仔细阅读岗位作业指导,员工如违反作业-.-.可修编.规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿。3.4 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程,质量标准,生产流程进行损失操作,不得擅自更改生产流程,造成工伤事故或质量问题,由操作人员自行承担。3.5 在工作时间,员工必须服从管理人
6、员的工作安排,正确使用生产设备。3.6 员工领取物料必须由烟草管理员进行发放,并签字,不得私自拿取物料,每天按需领取物料,生产过程中各组将区域的物品、物料有条不紊地摆放,并做好标识,不得混乱。3.7 生产过程中,损坏的卷烟,必须分开放置,做上明显标志,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔耗材、物料、工具。3.8 设备维修,用人必须跟班作业,保证设备的正常运行。3.9 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,因工作需要临时抽调,服从现场管理员安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排者将上报公司人事部处理。3.10 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证
7、工序的工作环境的卫生整洁,工作台面不准乱丢,不能堆放卷烟,破坏的卷烟加上明确的标识,区分放-.-.可修编.置。3.11 下班时应清理自己的工作台面(清洁前先断电),做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生,并将电源关闭,否则发生意外事故,将追究本人责任。3.12 加强现场管理,随时保证场地整洁,设备完好。生产后的废物及公共垃圾须清到指定位置。3.13 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱放垃圾。4、质量管理 4.1 各生产线应严格执行烟草公司管理中关于质量指标的规定,履行自已的职责,协调工作。4.2 对关键过程,按相关操作规程,严格控制,对出现异常情况,查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定
8、的可控状态。4.3 认真执行检查制度,操作人员对自己的卷烟做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下工序对上工序的卷烟进行检查,发现问题及时提出并解决,如发现质量事故时做到责任者不查清不放过,事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。4.4 严格划分残次卷烟隔离区,做到标识明显,数量准确,处理及时。5、定置管理-.-.可修编.5.1 定置摆放,合理使用工具管理。5.2 对卷烟稳拿轻放,保证卷烟外观完好。5.3 每日查底,做到单物相符。5.4 安全通道不摆放任何物品,不设阻碍。5.5 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。6、设备管理 6.1 车间设备指定专人管理
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- 分拣 车间 管理制度 21221
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