生产主管绩效考核表、作业人员绩效考绩表53856.pdf

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1、生产主管绩效考核表.单位：分 考核期间姓名岗位所属部门 工程 评价因 素 评分标准 一得分 业绩 60 质量20 出色20 良好15 有小失误10 有大失误0 数量20 超额完成20 按计划完成 15 90%以上10 90%以下0 方法10 方法得当，效 率高10 方法稍好，效 率尚可7 方法一般，效 率低5 方法失当，有 违纪行为0 品质10 堪称楷模10 尚可7 有小过失5 很差0 能力 30 领导力 7 合理安排工 作，超额完成 目标7 合理安排工 作，基本完成 目标5 工作安排一 般，下属有意 见3 分工不公，下 屈意见大0 判断力 7 能把握问题关 犍，解决重大 问题7 基本能抓住重

2、 点5 尚能解决一般 问题3 无法解决问题 0 表达力 6 工作指令条理 清楚，有凝聚 力6 工作指令能理 解4 工作指令含 混，但能执行 3 下属无所适从 0 品性 10 协作性 5 能积极同他人 合作5 能积极配合3 被动的配合1 不配合0 进取心 5 工作积极、负 责、热情较高 5 工作负责，认 真度尚可3 被开工作1 消极怠工0 学识 10 管理常 识5 丰富，精通，能应用于工作 5 较丰富，部门 秩序良好3 一般，管理有 困难1 缺乏，无法管 理0 行业常 识5 丰富，精通，能用工作5 较丰富，肯钻 研3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困 难0 作业人员绩效考绩表年 月 日 工号 姓名

3、 到职时间 年资 a m 主管姓名 工资 品质要求 工程 评分标准 得分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指 正 0.0 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错 误 技术水平 4.0 能从事各 种工作 3.0 能从事较 难工作 2.0 简易工 作 微评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 平平 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以一 10 平均交 k率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以h 0 平均效率未达75%以上 出 勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1

4、分 工作知 给分 考核事项 给分 考核事项 经常询问生产技术问题 可会同处理生的问题 常提生的方法建议 能协助主管处理技术问题 识 了解机器材料使用 知道如何省用材料、工具 对于品质优劣能评定 能了解工具机器材料好坏 合作精神 准时上下班 愿协助新同事 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 接受工作调动 易接受他人意见 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 都担任假设干种工作 工作适应性强 有能力使用复杂机器 均接受训练 专业知识良好 总评分（单位：分，总分值100分）等级：口 A（90100 分）DB（7590 分）口（：（6075 分）口。（60 分以下）