22-《企业战略管理》课程标准+16工管高技53326.pdf

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1、企业战略管理课程标准 课程类型（理论、实训、一体化）：理论 课程适用专业：工商企业管理课程适用层次：高技 一、说明 1、课程的作用和目标（1）课程作用：企业战略管理是工商管理专业的一门专业技能课。通过教学 使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实 施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。（2）课程学习目标和要求：教师通过对本课程的教学，帮助学生达到如下要求：1）掌握了企业战略管理的有关概念、一般原理以及最基本的管理手段和方法，使 学生对企业战略管理有一个初步的认识和了解。2）懂得企业战略管理，尤其是班组战略管理的一般规律和基本要求。3）了解企业战

2、略管理的一般内容，能运用战略管理的一般原理分析具体案例和处 理实际的企业管理问题。2、教学中应注意的问题 企业战略管理 教材是以企业战略管理学的基本理论和实践知识的合理组合来安 排教学。因此，在教学方法上更多采取理论教学与案例相结合。本教材的内容比较全面,且内容较容易理解，适合学生的学习实际，有利于提高学生的学习积极性。将教学目标 和教学过程统一起来进行管理，将平时作业完成情况、平时课堂表现和考试成绩结合起 来对学生的成绩进行综合评定，最后给出学生本门课程的成绩。二、学时分配表 序号 教学内容（或教学模块）总学 时 讲授 学时 训练 学时 教学要求 第一章 走进战略 6 2 4 格一 H-第一

3、 T 认识战略、战略管理者 2 了解企业战略管理与企业其 他管理的区别与联系 技能训练：案例分析 2 提高学生分析案例的能力 技能训练：组建模拟公司 2 熟悉各项管理职能，了解管 理者应具备的技能掌握管理 者的技能 第二章 分析企业环境 14 6 8 第一 分析企业宏观环境 2 掌握宏观环境分析的构成要 素 技能训练：用 PEST 分析法分 2 用 PEST 分析法分析一家企业 序号 教学内容（或教学模块）总学 时 讲授 学时 训练 学时 教学要求 析一家企业 第二节 分析行业及竞争环境 2 学握竞争者分析流程及细节 技能训练：用五力模型分析模 拟公司 2 用五力模型分析模拟公司 第三节 分析

4、企业内部环境 2 提高学生的表达能力 技能训练：用 SWOT 分析法分 析模拟公司 2 用 SWOT 分析法分析模拟公司 技能训练：结合 SWOT 分析法 制定个人职业生涯规划 2 结合 SWOT 分析法制定个人职 业生涯规划 第三章 确定企业使命、愿景及战略目 标 4 2 2 第一节 确定企业使命与愿景 1 培养学生自主学习的能力，使学生通过自主学习掌握企 业使命与愿景 第二节 确定企业战略目标 1 培养学生自主学习的能力，掌握企业战略目标 技能训练：确定模拟公司的使 命、愿景及目标 2 确定模拟公司的使命、愿景 及目标 第四章 制定公司战略 12 6 6 第一节 制定稳定型战略 1 认识公

5、司战略的三种基本类 型 第二节 制定发展型战略 1 认识发展战略的三种基本类 型 技能训练：案例分析 2 提高学生分析案例的能力 第三节 制定紧缩型战略 1 掌握收缩型战略的类型 第四节 制定并购重组战略 1 掌握并购重组战略 技能训练：案例分析 2 提高学生分析案例的能力 第五节 制定多元化战略 2 熟悉多元化战略 技能训练：案例分析 2 提高学生分析案例的能力 第五章 制定业务战略 12 6 6 第一节 制定成本领先战略 2 掌握成本领先战略 技能训练：案例分析 2 提高学生案例分析能力 第二节 制定差异化战略 2 掌握差异化战略 序号 教学内容（或教学模块）总学 时 讲授 学时 训练 学

6、时 教学要求 技能训练：设计一个差异化战 略 2 设计一个差异化战略 第三节 制定集中化战略 2 掌握集中化战略 技能训练：模拟公司的竞争战 略 2 模拟公司的竞争战略 第八早 制定职能战略 12 4 8 第一节 制定营销战略 2 掌握营销战略 技能训练：市场细分与目标市 场的选择 2 学会市场细分与目标市场的 选择 技能训练：制定营销组合战略 2 了解如何制定营销组合战略 第二节 制定人力资源战略 2 掌握人力资源战略 技能训练：案例分析 2 提高学生案例分析能力 技能训练：制作简历 2 掌握简历制作技巧 第七章 战略选择 6 4 2 第一节 战略选择的方法与技术 1 掌握战略选择的方法与技

7、术 第二节 影响战略选择的因素 1 掌握战略选择的影响因素 第三节 战略选择的评价 2 了解战略选择的评价 技能训练：案例分析 2 提高学生案例分析能力 第八章 战略实施、控制与变革 6 6 0 第一节 战略实施、控制、变革 2 了解战略控制的实施、控制、变革 合计 72 36 36 三、考核方式：考试（平时成绩与期末成绩比例3:7）1、考试形式：闭卷 2、考试时间：100分钟 3、平时成绩结构：考勤、课堂表现、作业等 4、试卷结构：选择题、判断题、名词解释、简答题、案例分析应用题；试题的分值：100分。四、课程参考资料 1、教材：企业战略管理主编：王轮军、白洁宇，中国传媒大学出版社，2010年6月。2、参考书：企业战略管理教程主编：戴淑芬，北京大学出版社，2008年2月。企业战略管理主编：刘宝宏，东北财经大学出版社，2014年8月。参编人：专业建设委员审核：教学主管校长审批: