赴XX企业参观考察报告10700.pdf

《赴XX企业参观考察报告10700.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赴XX企业参观考察报告10700.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告 根据公司统一安排，12 月 6 日9 日我们一行（）人到xx 股份有限公司、xx 公司、xx 有限公司、xx 有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。我在 xx 主要负责人力资源管理工作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。一、实施人才强企战略，促进企业发展 近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，大力实施“人才强企”战略

2、，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成了一整套的人力资源管理考核办法。例如，xx 有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx 有限公司印发了人才管理办法、高技能人才管理考核办法；xx 公司建立了以能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。等等。二、坚持以岗定员，降低

3、人员成本，提高工作效率 这些企业在人员管理使用上，坚持以岗定员，有利于降低成本，加强执行力，提高生产效率。从综合产能上比较：xx 股份有限公司职工总数为 14000 人，其产能包括 xxxx 万吨、铸管万吨、钢材万吨、钢塑管万米；xx 有限公司职工总数为 15000 人，xx 综合产能各达到 x 吨；而 x 总人数（包括民工）12000 人，综合产能只有 xx 万吨。从 x 生产环节比较：xx 有限公司炼钢生产 x 座 x 人员配置 600 人；而 x 座 x 吨xx 人员配置就达 761 人。从 xx 生产环节比较：xx 份有限公司 50 万吨 xx 生产线人员配置 205 人；xx 有限公

4、司 5 条 xxx生产线配置 960 人，平均每条生产线仅 192 人。而 x 产能相同的一条 x 生产线人员配置达到 380 人。通过比较发现，xx的人员设置大大高于这些企业，因此导致 x 的人均产能大大低于这些企业，而产品成本却大大高于这些企业。由此可以看出，x 的产品在市场的竞争力是处于劣势的。三、建议 x 要加速发展，尽快建成具有突出竞争优势的 xxx 企业，必须向先进 x 企业学习。通过学习考察，我认为在人力资源管理上从以下两方面进行加强。1、注重人才队伍建设，建立人才培养、使用、晋升、待遇等相结合的人力资源管理机制，加快各类各级人才培养，尽快形成青钢的经营管理、专业技术、岗位操作人才群体。2、实施定岗定编工作，提高工作效率，降低人员成本，增强市场竞争力。为切实搞好这项工作，要尽快成立工作小组，推进这项工作的开展，同时要组织专人继续深入到这些先进企业学习，借鉴先进经验，全面搞好 x 的 x 工作。