鞋服公司薪资制度间工13006.pdf

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1、 联络事项：1、目 的：激励全厂间接人员之工作积极性，并确保薪资分配公平、合理。1.范 围：营销中心、生产中心所有间接人员)均属之。2.权 责：2.1.人事：3.1.1 考勤之呈报、汇总；3.1.2 出勤异常处理；每月 ABC 绩效考核；3.1.3 考核安排及考试资格初审与考核结果汇总；3.1.4 间工薪资制度之拟定与主办。2.2.会计：薪资系统计算及发放、制度之协办。2.3.企划：薪资合理化、制度化之协办。3.定 义：/4.1 间工”无加班费”单位如下：下载自管理资源吧包含营业部(各开发业务、量产业务、报价室)技术部(非样品室所有开发人员、技转、制模)管理部(采购、报关、人事、保卫、计算机室

2、、设计室、社团、台干楼、司机、总务采购.仓、总务课务)、财务(会计)制造部(生管室、各单位课务及五等(含)以上人员)品管部(品管室、实验室)幕僚室(GM 室、ERP、企划)5.内 容：5.1.薪资构成：应发薪资=基本薪资+周末加班费+年资+岗位津贴+补贴+其它 实发薪资=应发薪资-应扣费用 5.2.应发薪资构成说明：基本底薪：统一为 690 元/月（依国家劳动法之规定，当地最低标准薪资如有 变动，则再作调整）。破月入厂者基本薪资计算公式:当月应得基本薪资=(当月基本薪资/正班应出勤天数)*当月正班实际出勤天数 周末加班：依基本薪资之当月出满勤时数所得平均每小时薪资与其周六总时数乘 2 倍得之。

3、各单位依工作性质及弹性，由部门主管决定可采上半天班方式。平日加班：因个人所担任职务不同，而有不同金额之绩效奖金，原则上除正常日 间上班外不加班，但个人实际工作情况需加班者，因已有给予个人岗 位津贴，故不再计算加班费。年资：进司年限与年资对应关系如下表：进司时间 6-12 个月 13-24 个月 25-48 个月 49-60 个月 60-96 个月 96 个月以上 对应年资 10 元/月 20 元/月 30 元/月 40 元/月 50 元/月 60 元/月 注：当月如有请假、旷工者，则无年资奖。5.2.5 每月实得岗位津贴=岗位津贴金额*每月 ABC 绩效考核 绩效考核是指本单位主管，对本单位所

4、属职员工日常工作表现的考核：绩效考核评定分三级：分别为 A（105%)、B（100）、C（95）计算。其中 A 级人数须与 C 级人数相等，即有多少 A 级就有多少 C 级。目前 ABC 绩效考核仅用于管理部、营业部、技术部辖下单位使用(无等级人 员则不用考核)；制造部则按”干部绩效作业办法”辨理，不适用此考核方式。绩效考核范围包括：沟通协调能力(30 分)、工作积极性(30 分)、主动学习(20 分)、配合度(20 分)方面。评分及评定：评定 90 分以上为(A)；89-80 分为(B)；79 分以下为(C)。各单位绩效考核明细，由人事每月 5 日前，自 MIS 系统中抓取数据分发给各单位课

5、或厂.处级主管考核，由部门主管（经理）核准后，于每月 10 日前交会计薪资员作输入计算。岗位津贴标准：具体对应关系详见下表：职称 职等 工人 文员 班长 副组长 组长 副课长 课长 副厂长 厂 长 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 技术 技术工 技术员 助理工程 助理工程 工程师 工程师 副总工程 总工程师 专员 培训干部 培训干部 专员 专员 专员 专员 高级专员 高级专员 助理 初级助理 中级助理 高级助理 初级秘书 中级秘书 高级秘书 主 任 副经理 级差 30 50 80 100 120 150 150 200 400 一级 0 0 0 260 580 1260 1910

6、 3060 3640 二级 0 0 80 360 700 1410 2060 3260 4040 三级 0 40 160 460 820 1560 2210 3460 4440 四级 0 90 240 560 940 1710 2360 3660 4840 五级 0 140 320 660 1060 1860 2510 3860 5240 六级 0 190 400 760 1180 2010 2660 4060 5640 七级 20 240 480 860 1300 2160 2810 4260 6040 八级 50 290 560 960 1420 2310 2960 4460 6440 九

7、级 80 340 640 1060 1540 2460 3110 4660 6840 十级 110 390 720 1160 1660 2610 3260 4860 7240 十一级 140 440 800 1260 1780 2760 3410 5060 7640 十二级 170 490 880 1360 1900 2910 3560 5260 8040 十三级 200 540 960 1460 2020 3060 3710 5460 8440 十四级 230 590 1040 1560 2140 3210 3860 5660 8840 十五级 260 640 1120 1660 2260

8、3360 4010 5860 9240 十六级 290 690 1200 1760 2380 3510 4160 6060 9640 当月实发岗位津贴=（应发岗位津贴标准正常出勤天数）实际正常出勤天数 岗位津贴包含个人所在岗位职务之加班费、交通补助、差旅补助及其他工作范 围内之其他补贴；当周末薪资因当月有 5 个周六而变动时 岗位津贴将会随之 自动调整以维持总薪资不变。代理职位之岗位津贴：下级代理上级职务时，须提前签呈申请且需符合该编制职缺，经部门经理 级主管核准后，人事转为公告发布，代理方可生效。代理满 1 个月后（核准之日开始计算）方可提出晋升考核。件资员工薪别转换为月薪(文员或培干)，其

9、职等套用文员级，薪资金额不变。所有五.六.七职等主管晋升，由公司各部级主管及企划.人事主管集体考核。5.2.6 补 贴：一般工作表现优良之奖励、舍长、社团干部补助等。5.2.7 其 他：其他工作范围外之应计收入。5.2.8 应扣费用 住宿费：每月 50 元；管理费：12 元/月。伙食费：员工每天扣 2.5 元/天，干部每天扣 3 元/天。绿卡(提款卡)办理费用：5 元/次.张；暂住证费：41 元/年.次。(当地规定办理)邮局薪资发放手续费：1.5 元/月；工伤基金:5 元/月。5.3.间接人工职务分类：所有职员依其性质不同分为二个系统：技术、幕僚。5.3.2 技术：司机以“助理工程师”等级定岗

10、。电工、电焊工、机修工、木工等有专门之技能者，生手取“技术工”级定岗，熟手及于厂工作满一年以上取“技术员”或“助理工程师”级定岗。开发单位技术人员，以“技术类”或“助理工程师&工程师”定级套岗。5.3.3 幕僚：非参与现场生产之人员(写字楼之职员)。保卫以”技术工与技术员”级定岗；一般间接人员（含记录员）以“文员或助理”等级定岗。仓管员、临时工、勤杂工、园艺等以“工人”等级定岗。外语类与其他专业人员定薪套岗，取”专员”等级定岗。5.4.新进间工人员之任用及薪资标准：新进间工人员之任用：所有新进人员均依“人事招聘作业流程”中“职员工入厂登记表”，必须填“拟定岗位”之等级，经单位最高主管(处级或课

11、级)初核，交行政处主管审核，管理部主管核准。(若任用等级属五等(含)以上，须签核到厂主管)5.4.2 新进人员职等薪资拟定标准：(依此为公司统一等.级定岗标准)职 务学 历/经 历 状 况任 用 等 级干部及专业人员用人单位对有相同鞋厂工作经验 3 年以上或特殊专业者，由单位主管认定，与其确定应领的薪资。其薪资应符合该职缺之薪资水平，且以该职等之初级级 任用培训干部大专、本科生及有一年以上鞋厂经验(有专业证书者)二等 6、7 级高中学历且有一年鞋厂以上经验者(是有专业证书者)二等3、4 级职员A 类本科毕业或大专有一年制鞋经验(或有其它证书者)一等 8、9 级大专毕业，无工作经验者(应界毕业生

12、)一等 6、7 级职员 B 类高中、中专及有一年鞋厂工作经验者(或有其他证书者)一等 5、6 级高中、中专及无鞋厂工作经验者(刚毕业、保卫适用)一等 3、4 级员工 A 类 初中毕业有一年以上鞋厂经验且从事技术岗位者0 等 6-10 级员工 B 类 临时工以工作天数计薪 5.4.3 试用期满调薪之参考标准：新进间工人员 3-6 个月试用期满，各单位可依需要，由单位记录员提出申请。采 5.6.4 项晋升、调级中之考核方式作业(不受晋升.调级月份影响)。若“职(员)工入厂登记表”中试用期已到，单位未及时提出考核申请，超过 1 个月则视同放弃，需等待下一次公司规定可申请晋升、调级时间方可再申请。对于

13、试用期间各项考核指标表现太差，可提前进行考核，并按 5.7.1 项处理。5.5 晋升、调级：5.5.1 员工晋升、调级流程：注：提报晋升课级五等(等)以上之签呈，需厂主管核准后，才予受理。各种委任或代理 申请单位提报(填写 人事异 动单)单位主管考核(填岗位考核表)人事单位审核（年限、奖惩）符合条件者人事安排考试 人事汇总 考核结果 人事依得分建议拟调等.级 部级主管审核 厂主管 批示核准 行政处主管更新等级 公告，均以考核通过及厂主管核准后，才给予进行晋升或调薪.晋升、调级原则：每年 6、12 月份为”晋升月”，每年 3、9 月份为”调薪月”，其它月份不再进行。提出时机：于晋升.调级月前一月

14、底(20-30 日)提出，经单位主管签核后，交人 事承办人，若交件时间延误，则顺延下月才进行。时间要求：晋升及调薪一年内最多不可超过 1 次，一年内如有申请调级或晋升，考核通过，则不可再申请。调等.级限制：晋升每次最多不可超过 1 等，调级每次最多不可超过 2 级。若各单位有调等.级超过规定 1 等或 2 级时及特殊人才或有特殊贡献之人员，须由总经理或厂主管核可，晋升可达 2 等，调级可达 4 级(但仍须参加考核)。若公司因订单严重不足，会影响到经营绩效及获利，可由总经理或厂主管决定当次晋升、调薪月取消或采部份绩效及贡献符合条件人员申请晋升、调级考核。晋升、调级考核通过后，具体生效月份依上列月

15、份或厂主管核准月份为准。5.5.3 晋升职务之条件：晋升人员必须符合本单位之编制，如无此职缺，则不可晋升.晋升前 6 个月内无任何记大过(含)以上处罚时，方允许晋升。5.5.4 调级调薪之条件：调薪前 6 个月无任何记小过(含)以上处罚时，方允许调级。功过可相抵，后功可补前过但前功不可抵后过。(5.5.3 亦适用)5.5.5 具体考核方式：考核范围为每年 3、6、9、12 月份之前，至少六个月之各项记录状况。考核项目包括：A.直属主管(分质量效率、成本士气、态度表现)占 50%。B.人事单位(考勤、奖惩记录及培训记录)占 30%。C.考试成绩(共同试题及专业试题)占 20%。均须以”职（员）工

16、晋升.调薪考核表”作考核评分及汇总(格式如附表)各单位之考试卷分有 A、B 两种考卷，依 3、9 月份不同而变动。晋升、调级考核评分对照表：(按岗位津贴等级推移)考核归属分分分分分试用期满劝 离降级维持原级升级升级申请调薪降级维持原级升级升级升级申请晋升降等维持原等升等并降级升等升等并加级 注.若考核分数奇差(低于 60 分)，则按上表规则须予降等、级及劝离。5.5.6 试用期满.调薪.晋升及平时工作表现优秀调薪时，必须附详细的考核数据，包含：职（员）工晋升、调薪考核表;(人事主办)岗位绩效考核表;(提出单位主管考核及企划绩效指标考核)各单位专业测试题考卷、公共测试考卷;(人事主办)5.5.7

17、 职员工晋升年限规定：工 人 6 个月 班长/培干 12 个月 副组长/高级助理 12 个月 组长/初级助理 技术工 文员/助理/技术员 专员/助理工程师 专员/助理工程师 12-24 个月 副课长/专员 24 个月 课长/工程师 24 个月 副 厂 长/主 任 工程师/中级秘书 高级秘书/专员 副总工程师/高级专员 5.6.有薪假补助规定：5.6.1 法定假日:元旦节(1 月 1 日)、劳动节(5 月 1、2、3 日)、国庆节(10 月 1、2、3 日)、春节(农历年初一、初二、初三)。5.6.2 年假：服务满 12 个月(破月不计)以上的在职员工，每年均可享有 5 天的带薪年假，年假只可在

18、工作 3 个月后，且 6 个月内一次性休完，若未休年假者则视同放弃，不可补休和累积。(例：2005年 01 月 02 号进厂,其年假必须在 2006 年 05 月 01 日至 2006 年 10 月 31 日期间修完.)5.6.3 有薪假请假期间，按以下标准补薪。工伤假补助方式为：整月底薪全额，或依实际天数计算。年假休假期间视为正常出勤，其薪资以基本薪资计算。产假为 90 天，以基本薪资计算。于产后上班一个月内办理申请，谕期不受理。5.6.4 有薪假与请假同时请时之规定：如职员工在法定假日前二日(含)开始请假，则该员此法定假日薪资以底薪计算。若职员工在法定假日前三日(含)开始请假，则该员此法定

19、假日不予给薪。5.7 发生以下状况及事项者，公司可随时解除劳动合同，只支付薪资，无须支付经济补偿金。5.7.1 新进职（员）工试用期内不符合录用条件或新进职（员）工不愿供职的。5.7.2 职（员）工被判刑、送劳动教养，以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞弊、罢工及怠工、不良行为等严重问题，或因失职给工厂造成重大损失和屡次违反劳动纪律、厂纪厂规经教育不改的。5.7.3 职（员）工服兵役、出境定居、自费留学和考入中等专业以上学校的。5.7.4 职（员）工擅自离职 3 天后，公司并可追究职（员）工的违反厂规厂纪责任。5.8 制模单位亦参照此方案执行。5.9.特殊未尽事宜，届时由厂主管或总经理特别授权处理。4.使用窗体：人事异动申请单、职（员）工晋升调薪考核表 岗位绩效考核表(生产单)、岗位绩效考核表(非生产单位)月份各单位间接人员等级考核表、月晋升、调级人员考核汇总表 5.相关文件：人事招聘作业流程 人事考勤作业流程 6.生效日期：自 2006 年 9 月 01 日起正式实施，至修订废止日止。核 准 审 核 拟 定