项目分包管理实施计划7669.pdf

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1、 项目分包管理实施计划 项目分包管理实施计划 安庆市体育中心项目工程 项目分包管理实施计划 编制：审核：批准：中国建筑第七工程局有限公司安庆市体育中心工程项目部 201*年 7 月 13 日 项目分包管理实施计划 严格按照中建七局华东公司合同管理办法、中建七局华东公司计量及结算管理办法、中建七局华东公司采购管理办法执行，针对本项目分包管理，重点做好以下几个方面：一、做好分包商选择 本项目的分包商要优先考虑从公司合格分包商名册中选择，如果从外部引进分包商，必须经过项目部现场考察，并经过公司初审同意后才能予以签订合同。二、做好分包商的合同管理 本项目坚决杜绝未签订合同先进场的现象发生。在分包合同签

2、订后，及时做好分包合同交底，使项目部全体人员明白哪些属于分包商要做的工作，哪些属于项目部要做的工作，只有权利和义务明确了，在施工中才能责任清晰，对施工中存在的未履约要及时采取相应的措施，保证合同的履行。三、做好分包商中间计量验收工作 分包商在各分部分项工程施工完毕后，对完成的工程量应及时进行汇总，填写计量计算单一式两份并附上相应的施工原始资料报 送项目经理部，项目经理部 3 天内组织相关人员进行验收并完成已完工程量的签认，经项目经理签发并返还分包商一份；当验收结果不能达到合同约定的质量标准时，分包商应及时按规范有关要求进行返工处理，因此增加的费用由分包商承担；当工程进展过程中因工程实际需要发生

3、合同外施工项目或需要分包商提供零星用工（机械）等，分包商应服从项目经理部的安排给予施工或提供，项目经理部经办人员应在该合同外项目施工完毕或零星用工（机械）使用完毕后 3 天内填写零星工程（用工）签证单一式两份，上报项目经理签发后返还分包商一份；分包商有义务提醒项目经理部经办人员及时填写签证单,项目经理部项目经理在该合同外项目施工完毕或零星用工（机械）使用完毕后 7 天内没有接收到零星工程（用工）签证单时，视为分包商已经放弃该权利并不允许再次申报；凡能以工程实物量计量的合同外施工项目均应以工程实物量签认，不得以零星用工（机械）的方式进行签认；分包商在每月 26 日将上月 26 日至本月 25 日

4、内经项目经理部项目经理签发的计量计算单和零星工程(用工)签证单统计汇总后填写工程进度款支付申请报表上报项目经理部；如截止到该月月底项目经理部仍未收到分包商上报的工程进度款支付申请报表则视为分包商该月无符合计量的已完工程量并不允许再次上报；项目经理部在收到工程进度款支付申请报表后 14 日内组织相关部门进行批复并返还分包商；在收到业主相应工程款后 7 天内向分包商支付；四、做好分包商完工结算工作 分包结算应当按照分包合同约定及时办理。严格执行会审制度审核分包结算，在分包工程全部完成验收合格后 7 天内，分包人向项目经理部递送分包工程结算条件会签单，在会签单经项目经理最终确认后报送工程结算书。项目

5、经理部对分包结算书进行初审，办理分包工程结算审查会签程序表，结算金额的核增及核减均由审核人在上报的结算书上签署审核意见。分包队伍预算员不参与分包结算的审查会签。对于已完成初审的分包结算，项目经理部应安排专人递交给公司法务合约部，法务合约部将组织人员及时进行二级会审会签，法务合约部复审完毕，报送总经济师终审，终审后由公司总经理签发，法务合约部将签发后的分包结算书封面上加盖中国建筑第七工程局华东建筑有限责任公司公章，分包单位签字认可后（如结算额有调整），留底后发公司财务部、项目经理部以及分包人，作为结算支付的凭证和存档。严禁任何人在分包结算终审前将相关结算资料落入分包单位人员手中，一经发现，将坚决

6、追究当事人的经济责任。五、通过以上几个方面的共同把关，将分包管理工作能够得到有效的控制，保证分包商按合同履约。如在施工中有什么意外事件或不好的苗条，要及时沟通，及早解决，做到防范于未然。扩展阅读：项目分包管理实施计划 吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程 项目分包管理实施计划 中国建筑第六工程局有限公司 吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程项目分包管理实施计划 会签表 工程名称：吉林省驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程 方案名称结构型式项目分包管理实施计划框架-核心筒建筑面积层数 63665 平方米地下 3 层地上 29 层编制:年月日审核：年月日审批:

7、年月日 中国建筑第六工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程项目分包管理实施计划 一、工程概况 本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。二、分包计划 根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、采暖、空调、消防、弱电等

8、工程。本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水、采暖、空调、弱电等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表序号分部分项工程3456抗浮锚杆及墩基础钢结构工程水电安装工程玻璃幕墙施工单位由具有专项地基资质的公司分包由具有专项资质的专业公司承担由具有专项资质的专业公司承担由电梯专业公司承担备注总包管理总包管理总包管理总包管理三、对 分包的管理措施：主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订

9、分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。1、对分包单位的组织和人员管理：在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属

10、于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。2、对分包单位的进度管理 中国建筑第六工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程项目分包管理实施计划 项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工 网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单

11、位，按计划执行。3、对分包项目的技术、质量管理 4、对分包项目深化设计的管理 工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后项目部会同分包、设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。5、分包项目施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关

12、文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。6、对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包项

13、目部呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包项目部将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。7、分包项目技术资料、档案的管理 中国建筑第六工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程项目分包管理实施计划 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须

14、真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位项目部、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术部、质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部，总包项目部进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部 门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。8、对分包的图纸和技术洽商管理 图纸和技术洽商是施工的依据，由总包项目部统一管理，按总包项目部制定的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受

15、控状态，保证工程顺利实施。分包项目的图纸由总包项目部进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。9、对分包的施工试验和材料试验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工

16、试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。10、对分包单位的施工质量管理 质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报 中国建筑第六工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A

17、 区工程项目分包管理实施计划 总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。11、对分包单位进场材料的控制与管理措施 要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。五、对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检

18、查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。12、对分包单位的安全生产管理 安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产

19、管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改，要求对总承包提供的安全设施保持完好。要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作状，负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖惩力度，将责任落实到实处。分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。分包单位根据总

20、包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促分包单位做好安全生 中国建筑第六工程有限公司吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造 A 区工程项目分包管理实施计划 产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。13、对分承包项目的竣工验收管理 分包单位保证其分包工程的质量达到国家施工质量验收标准；负责保证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督

21、分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。14、对分包单位的消防、保卫管理 分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。15、对分包单位的文明施工和环

22、保管理 分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。对分包单位的成品保护管理 成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施要具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。总包项目部定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。中国建筑第六工程有限公司 友情提示：本文中关于项目分包管理实施计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目分包管理实施计划：该篇文章建议您自主创作。