PMBOK第5版术语表汇总【7】(中英对照)8412.pdf

《PMBOK第5版术语表汇总【7】(中英对照)8412.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMBOK第5版术语表汇总【7】(中英对照)8412.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PMP http:/ PMBOK 第 5 版术语表汇总【7】(中英对照)集中办公Colocation：为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。集中趋势Central Tendency：中心极限定理的特征，意指统计分布中的数据会趋向于围绕在一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。计划价值Planned Value(PV)：为计划工作分配的经批准的预算。计划评审技术Program Evaluation and Review Technique(PERT)：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平

2、均值作为估算结果的一种技术。记录管理系统Records Management System：一套具体的流程、相关控制功能和工具，联合用于记录和保存项目信息。技术Technique：人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。加权里程碑法Weighted Milestone Method：计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。价值工程Value Engineering：用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质量，扩大市场份额，解决问题和或提

3、高资源使用效果的一种方法。假设Assumption：在规划过程中不需要验证即可视为正确、真PMP http:/ 实或确定的因素。假设分析Assumptions Analysis：探讨假设的准确性，并识别因其中的不准确、不一致或不完整而导致的项目风险的一种技术。假设情景分析What-If Scenario Analysis：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。监督Monitor：对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。监控过程组Monitoring and Controlling Process Group：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更

4、并启动相应变更的一组过程。监控项目工作Monitor and Control Project Work：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。检查Inspection：通过检验或测量，核实某个活动、部件、产品、成果或服务是否符合特定的要求。检查与审计Inspections and Audits：按照商定的要求，考察合同工作或产品的绩效情况的过程。建设项目团队Develop Project Team：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。建议书评价技术Proposal Evaluation Techniques：对供应商提交的建议书

5、进行评审，从而对合同授予决策提供支持的过程。建议邀请书Request for Proposal(RFP)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义PMP http:/ 可能更狭窄或更具体。渐进明细Progressive Elaboration：随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。焦点小组Focus Groups：召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。角色Role：项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。阶段Phase：见“项目阶段”

6、。阶段关口Phase Gate：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。节点Node：进度网络的要素之一，是一条依赖关系线与某些或所有其他依赖关系线的交点。结束采购Close Procurements：完结单次项目采购的过程。结束的采购Closed Procurements：由授权代表正式声明终结并签署终结证书的合同或其他采购协议。结束项目或阶段Close Project or Phase：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。紧后活动Successor Activity：在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。紧急情况Cont

7、ingency：可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。紧前关系Precedence Relationship：在紧前关系绘图法中表示PMP http:/ 逻辑关系的术语。但在目前的用法中，无论使用哪种绘图法，紧前关系、逻辑关系和依赖关系等术语经常互换使用。参见“逻辑关系”。紧前关系绘图法Precedence Diagramming Method(PDM)：创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。紧前活动Predecessor Activity：在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。进度管理计划Schedule Management Plan：项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度基准Schedule Baseline：经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。进度绩效指数Schedule Performance Index(SPI)：测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。